李洪亮

摘 要：以身作則，完善制度，樹立榜樣，加強教育，深入融合，營造環(huán)境，發(fā)揚民主，建設(shè)獨具特色的礦山企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；特色；企業(yè)文化

文化與企業(yè)本是兩個獨立存在的個體，社會的需求和時代前進產(chǎn)生了文化和企業(yè)“聯(lián)姻”。哈佛大學(xué)知名教授約翰·科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》一書中曾強調(diào)指出：“企業(yè)發(fā)展最重要的因素是文化，經(jīng)營業(yè)績不過是文化的一種表現(xiàn)?！笨梢?，在現(xiàn)代企業(yè)中塑造企業(yè)文化已勢在必行。而對于一個成熟的現(xiàn)代化企業(yè)來說，只有建立自己獨特的企業(yè)文化，才能為企業(yè)健康發(fā)展、創(chuàng)造效益提供原動力。

中鋼集團山東礦業(yè)有限公司自2006年建礦以來，本著“以人為本、循序漸進、突出特色、追求卓越”的原則，一直為建設(shè)具有山東礦業(yè)特色的礦山企業(yè)文化而努力。

1 領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本保證，是執(zhí)行企業(yè)各項制度的無聲命令，是對企業(yè)文化最直接、最具體的闡釋。

約翰·科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》一書中對企業(yè)家在企業(yè)文化形成過程中的作用和行為方式進行了詳細論述：首先，他指出在對有著成功改革經(jīng)驗的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領(lǐng)袖人物；其次，他們總是首先在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種危機感或改革的必要性；再次，這些領(lǐng)袖人物為了啟動企業(yè)發(fā)展所必需的改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和經(jīng)營策略，以便獲得更多的公司員工對這些思想、經(jīng)營方式的理解和參與。

山東礦業(yè)公司以黨委書記、總經(jīng)理為核心的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，時刻從自身做起，嚴要求高標準的規(guī)范自己的一言一行，率先在員工中間起到學(xué)習集團企業(yè)文化知識的模范帶頭作用，并組織企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查活動，了解員工對企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)需求，同時確立了“以人為本、科技興礦”的辦礦宗旨 和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流，求實、求精、求發(fā)展”戰(zhàn)略思想。

2 完善制度，規(guī)范管理，建立企業(yè)的管理體制

企業(yè)文化的一個重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

中鋼山東礦業(yè)公司從加強基礎(chǔ)管理入手，從制定和完善一系列符合企業(yè)特征的規(guī)章制度出發(fā)，在辦公制度、文檔管理等方面嚴格按照中鋼集團的制度執(zhí)行，根據(jù)公司實際情況，制定了黨建制度、用工制度、人事制度、分配制度，各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，這些反映企業(yè)行業(yè)特點和優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)精神，轉(zhuǎn)化為全體員工自覺的思想信念和道德追求，使職工自愿為企業(yè)生存發(fā)展做一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績。從制度上保證了一切管理行為有據(jù)可循。

一是建立齊抓共管的責任機制。明確了黨委主抓，黨政共管，部門負責，上下協(xié)調(diào)，共同推進的責任體系。每個責任部門都有相應(yīng)的目標，列入企業(yè)考核范疇，從而把責任落到了實處。

二是建立“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)體制。黨委總體負責協(xié)調(diào)，行政負責具體落實考核，部門各負其責認真落實。在此基礎(chǔ)上形成了責任明確、權(quán)責清晰的推進網(wǎng)絡(luò)，有效地保證了企業(yè)文化的實施。

3 樹立榜樣，典型引導(dǎo)

發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習的榜樣，他們的言行，是公司文化的具體體現(xiàn)。沒有典型人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

山東礦業(yè)公司從建廠初期，就注重把典型的選樹工作與公司企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。先后選樹了省勞動模范閆良凱、集團勞動模范郭興寶、縣勞動模范蔣新嶺和蔣宗平等典型人物，“團結(jié)、務(wù)實、高效、奮進”的中鋼精神深入人心，對促進企業(yè)的發(fā)展起到了促進

作用。

4 搞好培訓(xùn)和教育是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

企業(yè)文化的滲透和傳播是多途徑的，其中教育和培訓(xùn)是最主要的途徑。

山東礦業(yè)公司一直加強對中鋼集團《企業(yè)文化手冊》的學(xué)習貫徹，通過開展集中講課，知識競賽，問卷調(diào)查等形式強力灌輸集團的企業(yè)文化。使公司在外部形象、VI規(guī)劃等方面嚴格按照集團的統(tǒng)一管理。同時，從規(guī)范員工行為入手，嚴格按照執(zhí)行《中鋼集團員工行為規(guī)范》，明確員工文明用語、行為規(guī)范標準、行為禁忌，把員工行為養(yǎng)成納入企業(yè)文化建設(shè)月度考核，在全體員工中開展了說文明話、做文明人、辦文明事活動。

5 企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)密不可分

黨工團組織在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。黨工團組織工作的對象是企業(yè)員工中不同的群體，黨工團組織能夠通過多種方式向員工灌輸企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工創(chuàng)建先進的企業(yè)文化。同時在企業(yè)中黨工團的工作，只有與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，才能有生命力。

山東礦業(yè)公司黨委從2008年成立之時，就逐步構(gòu)建起了以黨建目標愿景體系為引領(lǐng)，以黨建工作系統(tǒng)化管理、黨內(nèi)活動建設(shè)為依托的創(chuàng)建模式。精心提煉了“融入中心抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”的黨建工作理念和目標愿景。推行黨建工作系統(tǒng)化管理，對黨建工作在體系上重建，機制上整合，在黨員中開展了黨員示范崗創(chuàng)建活動，黨員崗位承諾活動等創(chuàng)先爭優(yōu)活動如火如荼！基層黨支部的堡壘作用、黨員的模范作用像一顆顆火種，點燃了身邊職工群眾拼搏奉獻的精神，在全礦形成燎原之勢！

6 營造和諧的工作生活環(huán)境，致力于員工物質(zhì)和精神文化建設(shè)

礦山作為一種特殊企業(yè)，與其它行業(yè)有著較大的差別，創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，是一項極為重要的工作。因此，物質(zhì)文化建設(shè)是開展礦山企業(yè)文化的重要組成部分。

山東礦業(yè)公司按照礦山發(fā)展的總體要求，從注重員工工作條件、優(yōu)化員工工作環(huán)境角度出發(fā)，制定規(guī)劃，動員員工全員參與環(huán)境建設(shè)。將保證員工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美、安全、環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要一環(huán)。最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境和生活環(huán)境，以減輕員工的工作強度，贏得員工們對企業(yè)優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護和充分信任與信賴，激發(fā)其“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高礦山的勞動生產(chǎn)率。

同時，加強與企業(yè)開展文化活動密切相關(guān)的“硬件”載體建設(shè)，興建籃球場、羽毛球場、乒乓球室、臺球室、棋牌室等，經(jīng)常開展員工文體活動，用內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調(diào)，使其精神面貌總處在飽滿昂揚的狀態(tài)。

7 加強民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)文化

企業(yè)民主包括職工的民主意識、民主權(quán)利、民主義務(wù)等幾個方面。企業(yè)民主的核心是一種“以人為本”的價值觀和行為規(guī)范。

多年來，中鋼山東礦業(yè)公司致力于企業(yè)民主建設(shè)，堅持職工代表大會和廠務(wù)公開制度，同時堅持每年對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行民主測評。在構(gòu)建和諧社會的今天，強化企業(yè)民主管理，無疑對推動企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展起了積極而重要的作用。

“企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟”這一宣傳口號在企業(yè)文化建設(shè)中是一項既十分重要而又十分艱巨的任務(wù)，需要長期而不懈的努力?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，只有一點一滴地注重企業(yè)文化的建設(shè)和積累，才能把企業(yè)文化的基礎(chǔ)夯實，只有建立“以人為本”的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)品牌，贏得市場，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。