汪熙琮

摘要：中小旅行社融資現(xiàn)狀及問題，一是融資成本高；二是融資渠道單一；三是銀行貸款難；四是地區(qū)差異明顯。造成中小旅行社融資問題的成因有融資渠道窄、銀行借貸難、中小旅行社治理需要解決政商關系復雜問題。在分析基礎上，對某某旅行社進行分析，該旅行社存在融資成本高、融資渠道窄、銀行貸款難、融資風險高，需要通過加強成本控制、拓寬融資渠道、與金融機構建立良好的關系、健全內部管理與外部溝通解決某某旅行社融資問題。

關鍵詞：中小某某旅行社；融資困境；對策

中圖分類號：F590 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0301-01

隨著旅游業(yè)發(fā)展，近年來政府關注中小旅行社的發(fā)展，但其成長道路上仍有許多亟需解決的重大難題，而我國還沒有完善的方案去解決當前中小旅行社融資問題。本文以我國當前中小旅行社——某某旅行社所面臨的現(xiàn)實問題為案例進行探討，對中小旅行社融資情況進行了研究，深入了解中小旅行社融資時遭遇的困境，針對中小旅行社籌資問題，提出貼合實際的解決方案，以期達到破除中小旅行社融資困境的目的。

一、中小旅行社融資現(xiàn)狀及問題

（一）融資成本高。目前，對于中小旅行社來說依舊難以負荷，許多中小旅行社因高昂的融資成本而面臨資金短缺的問題。一方面，銀行等金融機構要調查中小旅行社的自身情況和貸款項目，如投資收益、投資回收期、企業(yè)發(fā)展水平、研發(fā)能力等，諸如此類的程序費時費力，直接提高了中小旅行社融資成本；另一方面，金融機構從盈利和安全的角度出發(fā)，對中小旅行社貸款進行比大型電商企業(yè)更為嚴苛的審批程序，導致中小旅行社錯過了最佳資金使用時機，無形之中增加企業(yè)資金成本壓力。

（二）融資渠道單一。中小旅行社普遍采用以下三種融資渠道：一是內部積累；二是銀行貸款；三是發(fā)行股票及債券。大部分中小旅行社通過前兩種方式進行融資，隨著我國資本市場的逐步開放，只有極少數(shù)中小旅行社擁有通過第三種方式進行融資的規(guī)模和實力。此外，由于股權融資方式削弱了中小旅行社股東的控制力，使企業(yè)管理能力下降，所以也難以被廣大中小旅行社所采用。

（三）銀行貸款難。銀行為了確保其資金安全，給中小旅行社的貸款往往要求有資產擔保，而中小旅行社本身資產有限，可用來擔保的財產更有限，這就使得銀行給予中小旅行社貸款的時間和金額都十分有限，進一步限制了中小旅行社融資規(guī)模和時間。

二、中小旅行社融資問題的成因

放眼中小旅行社的融資現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，中小旅行社融資是一個十分復雜的問題，而且涉及面廣，深入挖掘籌資難的原因是一份任重道遠的工作。因此，本部分結合我國國情，針對目前中小旅行社的融資情況，設法從融資渠道、銀行借貸、企業(yè)自身、政商層面分析造成中小旅行社融資難的原因。

（一）融資渠道。直接融資方式包括內部融資和股權融資等。但對于采用股權融資這一方式的企業(yè)來說，具備以下兩點是必不可少的：第一，企業(yè)注冊資本不得少于一千萬元、股本總額要達到五千萬元以上；第二，三年連續(xù)盈利。從當前市場整體情況來看，大多數(shù)中小旅行社都達不到這兩個要求，更不用談上市。況且企業(yè)需要為上市支付萬分高昂的法律、會計、審計等中介服務費，這對中小旅行社來說又是一個負擔。

（二）銀行借貸。一般而言，中小旅行社基本上都是私營企業(yè)、個體企業(yè)，市場淘汰率與大企業(yè)相比較高。大企業(yè)和大項目仍然是現(xiàn)階段銀行放貸的主要對象，而中小旅行社由于自身經營規(guī)模小，承接項目小，難以形成規(guī)模效益。

（三）中小旅行社治理。雖然我國有數(shù)量眾多的中小旅行社，但其中絕大多數(shù)都是民營企業(yè)，而且分布在不同的地區(qū)，質量也參差不齊。相比大企業(yè)，中小旅行社具有“家底”薄、經營規(guī)模小、資金積累慢、抗風險能力差、抵押品不足、專業(yè)技術水平低、管理制度不夠完善等特性，因此其在生產和發(fā)展過程中面臨諸多不確定因素，難以成為利潤豐厚的主導產業(yè)，因而很難從銀行等金融機構獲得貸款。

三、解決某某旅行社融資問題的對策及建議

（一）加強成本控制。某某旅行社存在大量受教育程度較低的員工，而引進專業(yè)的財務人員和管理人員更有利于做好財務規(guī)劃，因此，建議在專業(yè)層面和個人素質方面設置人員錄用門檻；其次，規(guī)劃中長期財務方向，有效避免高昂的營業(yè)成本和占比過大的費用導致的融資困境。同時，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其對資金的需求逐漸增加，企業(yè)結合行業(yè)發(fā)展趨勢，做好充分融資準備顯得尤為重要。

（二）拓寬融資渠道。目前某某旅行社主要依靠股權融資和短期借款進行生產經營，這種單一的融資方式需要盡快發(fā)展為多元化融資方式：一是內部融資，建議先通過借款和發(fā)行股票等渠道從公司內部員工中募集資金。這種融資方式極大提高員工生產的積極性，擴大了企業(yè)資金來源，將規(guī)模效應發(fā)揮出來；二是外部融資，建議某某旅行社培養(yǎng)具有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的人才，采用日益健全的互聯(lián)網(wǎng)融資模式，如P2P模式、眾籌模式，創(chuàng)新經營，大膽展示其主要產品和項目，將自身技術優(yōu)勢和產品特色轉化為流動資本。

（三）健全企業(yè)內部管理與外部溝通。當前我國大部分中小旅行社還沒有對其內部進行嚴格的管理，部門與部門之間難以及時溝通和共享信息。因此，建議某某旅行社以對把控技術進一步創(chuàng)新為前提，使各部門信息技術得到有效共享，把信息不對稱帶來的消極影響降到最小，管理好每一個技術創(chuàng)新項目，盡可能減少因技術更新而產生的風險。

從上述分析中我們可以得出一些結論，一家中小旅行社只從外源融資方面尋求解決融資難問題的方法是遠遠不夠的，更多的是需要將外源融資和內源融資相結合，還應該看到資金需求問題的解決還可以借助多種多樣的融資方式；同時公司要善于發(fā)揮自身長處，同金融機構發(fā)展良好的關系；與此同時不斷提高公司對內部控制管理的能力，落實財務計劃工作；此外，協(xié)調分支機構地區(qū)與外部溝通，規(guī)劃企業(yè)長期發(fā)展目標也十分重要。