陳寶

摘要：世界在發(fā)展，時(shí)代也是在一天天地進(jìn)步中，而企業(yè)也是不斷進(jìn)步著，發(fā)展著，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提升，如對企業(yè)來說最為重要的一個(gè)影響因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟和哪些因素有關(guān)呢？本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、舉例某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、如何制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略等幾個(gè)方面進(jìn)行研討和說明如何在各個(gè)因素影響下，避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)評估

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0249-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般特征

對企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越來越壯大，在這之后，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金數(shù)量也是會隨著這個(gè)企業(yè)的規(guī)模的壯大而相應(yīng)增加，從增長速度上討論的話，如果企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金的增加速度比這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷量的增長速度更快的話，又或者說，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)多種類多元化的投資時(shí)期，就容易產(chǎn)生許多聯(lián)系并不緊密或者名存實(shí)亡的運(yùn)營資金鏈，由此使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)可以在一定有效的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用一些相應(yīng)的手段、方法或者措施進(jìn)行緩解甚至化解的話，可能就會降低、減少企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而直接擺脫財(cái)務(wù)上的危機(jī)。但是如果當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)到來時(shí)，企業(yè)完全束手無策毫無方法坐以待斃抑或者沒有行之有效的應(yīng)對危機(jī)的措施，就極有可能進(jìn)一步地加劇了財(cái)務(wù)危機(jī)，而且還有可能把企業(yè)進(jìn)一步推向破產(chǎn)的深淵。

所以，對每一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)建高效完備的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)是給自己創(chuàng)造了一張的安全網(wǎng)，這對每個(gè)企業(yè)都是必不可缺。

二、某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)剖析

（一）某公司風(fēng)險(xiǎn)概況

首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)最直接的原因也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下面我就以某公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)為例進(jìn)行分析和討論。

從宏觀來說，公司的風(fēng)險(xiǎn)主要是由三方面的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成：1.公司的政策風(fēng)險(xiǎn)；2.公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；3.其他風(fēng)險(xiǎn)。公司生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)取決于那些方面呢？包括公司日常運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)、公司進(jìn)行了固定投資的風(fēng)險(xiǎn)以及公司內(nèi)部的決策風(fēng)險(xiǎn)。再說資金、成本的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)：一是企業(yè)進(jìn)行了長期的投資的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)長投的風(fēng)險(xiǎn)又受公司的控制力的影響；二是將資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)，受到兩個(gè)方面的影響，一個(gè)是企業(yè)的方案，方案的制定、方案的好壞都會影響到企業(yè)資產(chǎn)的重組這方面，另一個(gè)是操作的細(xì)節(jié)，如，企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)工人是否培訓(xùn)到位，工人是否都能熟練地操作生產(chǎn)機(jī)器等各種操作的細(xì)節(jié)。但是單單從以上這些因素來分析的話，公司的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)還無法被確切的估計(jì)出來，也就是說，此風(fēng)險(xiǎn)還尚不可以控制。

那么如果要化解的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、解除公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中最行之有效、最可取的方式方法就只有將公司的生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)在極大限度內(nèi)降低。因?yàn)橘Y本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾不可能完全消失，是必然存在的，并且資本經(jīng)營到一定的程度的時(shí)候它的風(fēng)險(xiǎn)也將發(fā)展成為不可控制的且是不可逆轉(zhuǎn)的。如果以對生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制的有效程度為標(biāo)準(zhǔn)，依次進(jìn)行一個(gè)排列的話，那應(yīng)該是：企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)、公司固定的資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，公司日常運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)這些例子看，某公司需要多注意自身公司的投資的風(fēng)險(xiǎn)。究竟如何去科學(xué)有效的，規(guī)劃好投資這個(gè)問題也是企業(yè)投資方向中重要的一部分，在這樣的情況時(shí)，關(guān)鍵就在于有一個(gè)合理的，有效果的決策手段，制約投資的數(shù)目、數(shù)量的強(qiáng)制性必要性的一個(gè)措施，就是手段，那應(yīng)該怎么去保障這些呢？監(jiān)控！有效的監(jiān)控可以保障。不過照現(xiàn)在的情況來說，企業(yè)只能盡量的降低企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)！同時(shí)，還要在企業(yè)的投資規(guī)模上做調(diào)整，控制好投資的規(guī)模，并選一些回報(bào)比較高的方案去實(shí)行。

（二）某公司運(yùn)營平臺及資金平臺

此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到企業(yè)投資的項(xiàng)目的成敗的影響，所以，投資需要選擇對的時(shí)機(jī)，不可以隨便的，無目的，無規(guī)劃的進(jìn)行投資。從投資的規(guī)模上來說，規(guī)模太大很有可能造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)、剩余。而且，太盲目太大規(guī)模的投資有可能讓企業(yè)在危險(xiǎn)時(shí)刻搶救無效，或者說搶救困難，而規(guī)模如果過于小，放不開，就會讓企業(yè)失去規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有利之處，由此將有可能影響到公司與其他企業(yè)之間的戰(zhàn)斗能力。所以，企業(yè)只有把控好投資力度、投資的規(guī)模，企業(yè)才能收到高回報(bào)，高利益。

三、創(chuàng)建公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

分析了這么多關(guān)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，那么究竟怎么做才能夠有效地防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？創(chuàng)建公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)其實(shí)可以從以下這些方面著手。

（一）進(jìn)行準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

首先從企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)人開始說起，領(lǐng)導(dǎo)人可以從什么因素影響公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考，內(nèi)部因素？外部因素？還要知道和了解哪些因素的影響力最大，哪些因素的影響力最重要，哪些因素的影響力最弱。畢竟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估并非單次、個(gè)別性的活動，它是具有多次性、連續(xù)性、堅(jiān)持性的特點(diǎn)的。

（二）制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

其次，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估進(jìn)行完了，領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該快速采取措施、建議、好的策略去解決風(fēng)險(xiǎn)問題。而這種措施還包括風(fēng)險(xiǎn)的回避、風(fēng)險(xiǎn)的接受、風(fēng)險(xiǎn)的對沖以及風(fēng)險(xiǎn)的降低這些方面。

（三）營造良好的企業(yè)文化環(huán)境

另外一點(diǎn)，就是企業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)自身的文化氛圍，企業(yè)的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)的門面，也是一個(gè)企業(yè)的形象，它也影響著許多因素，比如，可以影響企業(yè)員工對于企業(yè)的文化的認(rèn)知，潛移默化員工們的行為方式等。所以企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖、美好愿景為標(biāo)準(zhǔn)去創(chuàng)設(shè)好、建設(shè)好、規(guī)劃好企業(yè)環(huán)境文化。

（四）確立控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)

再次就要討論怎么確立控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。這里的目標(biāo)分兩層次，一個(gè)是總的目標(biāo)，這個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)要適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的藍(lán)圖與未來規(guī)劃。另一個(gè)是確切的目標(biāo)，里面細(xì)分的比較多，如，企業(yè)的銷量目標(biāo)什么的。

四、結(jié)語

最后一點(diǎn)就是及時(shí)的有效的進(jìn)行反饋和溝通，以溝通為橋梁，有效反饋是促進(jìn)企業(yè)和公司進(jìn)步與發(fā)展的重要的一個(gè)保障性措施和進(jìn)步性的措施。及時(shí)的反饋使得企業(yè)未來的路更加清晰明了，安全有效，走得穩(wěn)、走得平安、走得放心。