蘇新

摘要：戰(zhàn)略型財務管理，是企業(yè)以外界情況的變化為背景，利用戰(zhàn)略思想來指導企業(yè)在財務方面的管理工作，并以更高視角重新看待財務工作、從更高層次出發(fā)開展財務工作的行為。在社會主義市場經濟發(fā)展速度不斷加快、國家經濟領域改革不斷深化的新形勢下，各家企業(yè)對戰(zhàn)略型財務管理的重視程度也普遍提高到了一個足夠的高度。在此我們對企業(yè)的戰(zhàn)略型財務管理進行簡要探究。

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略型財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0243-01

在當前世界經濟局勢不斷發(fā)展的新形勢下，企業(yè)也需要不斷進行改革和創(chuàng)新，把財務管理模式從傳統(tǒng)型向戰(zhàn)略型進行轉變，保證企業(yè)生產的正常、良性運轉，保證企業(yè)效益的穩(wěn)步提高，促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。戰(zhàn)略型財務管理涉及的層面極多，關系到整個企業(yè)的運營、管理、生產的方方面面，所以在戰(zhàn)略型財務管理的具體實施過程中就難免會產生一些問題。對這些問題進行探根溯源，尋求解決的方案，對于企業(yè)的發(fā)展來說具有積極的作用。

一、戰(zhàn)略型財務管理對于企業(yè)的重要意義

戰(zhàn)略型財務管理是一種新型的管理理念，其時代性和創(chuàng)新性較強，在企業(yè)的財務管理中采用戰(zhàn)略型模式，可以保證財務管理工作的全面、深入開展，因此企業(yè)需要對次提起足夠的重視，對戰(zhàn)略型思維在企業(yè)財務管理工作中的重要價值進行充分的認識。戰(zhàn)略型財務管理所涉及的層面不僅僅留存于財務方面，還要從整個企業(yè)發(fā)展的站位出發(fā)，不斷進行財務管理的科學布局，對市場風險評估、內部生產控制、全面預決算開展等領域全盤考慮，把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標分嫁到各個部門，保證每一個階段性目標能夠不斷達成，實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步，最終保證整個發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。同時，在企業(yè)中實行戰(zhàn)略型財務管理，對于企業(yè)的外部形象樹立、企業(yè)整體競爭能力的提升都具有重要的促進效用，可以促使企業(yè)對自己在市場競爭中占有的優(yōu)勢有一個明確的把握，對自己在企業(yè)管理等各個方面存在的不足有一個精準的認識，利于企業(yè)揚長避短、查漏補缺，進而不斷提升企業(yè)在市場中的競爭能力和生存能力。

二、在企業(yè)中如何開展戰(zhàn)略型財務管理

（一）及時轉變企業(yè)財務管理工作理念

傳統(tǒng)的財務管理模式融合了時代性、發(fā)展性和戰(zhàn)略型思維理念，才形成了戰(zhàn)略型財務管理模式，是傳統(tǒng)財務管理模式的提升、發(fā)展、轉型、進步，所以想要保證戰(zhàn)略型財務管理的高效實施，就必須及時轉變管理理念，用整體性的統(tǒng)觀全盤、戰(zhàn)略發(fā)展、運籌帷幄來面對企業(yè)的財務管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)的財務管理在企業(yè)的戰(zhàn)略提升、市場競爭力的不斷提高、企業(yè)效益的不斷增長等方面的積極作用，并進一步擴大戰(zhàn)果，充分發(fā)揮戰(zhàn)略型財務管理的作用。確保戰(zhàn)略型財務管理的高效實施，首先需要遵守的原則就是價值原則，要把財務管理工作的創(chuàng)新開展、財務制度化和信息化的高效運作、財務管理部門基本職能之余的業(yè)務拓展擺到工作的重心，保證財務工作的全面開展、全程控制、全員參與，只有如此才能讓戰(zhàn)略型財務管理取得其應有的實效。此外，企業(yè)不能把理念的轉變局限于財務管理方面，還應當積極拓展，銳意進取、改革創(chuàng)新，用先進的發(fā)展理念作為企業(yè)管理工作的指導思想，重視企業(yè)管理的實際性和實效性，保證戰(zhàn)略型財務管理工作能夠在整個企業(yè)當中全面鋪開。

（二）高效構建企業(yè)財務管理工作模式

有了先進的戰(zhàn)略型財務管理工作理念作為指導思想，還必須有一個科學高效的財務管理工作模式作為實際工作開展的必要保障。企業(yè)需要對財務管理的傳統(tǒng)模式進行升級改造，用戰(zhàn)略型財務管理的理念作為衡量財務管理模式的標準，首先建立一個具有足夠創(chuàng)新理念的組織管理機構，要能夠整合整個企業(yè)的生產、銷售、管理、人力資源、后勤等各個部門，確保強大的財務管理工作合力形成。企業(yè)還要把戰(zhàn)略型財務管理工作模式建設進行具體細化，比如如何充分展現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理在對市場進行分析、對市場走向進行預測方面的指導作用，如何不斷建立健全財務管理預警機制，如何真正展現(xiàn)財務管理在生產管理、企業(yè)內部調控、市場風險控制、市場決策制定等工作中的指導作用，如何建立并逐漸完善績效管理制度體系，如何強化企業(yè)內部的審核工作等等，全面推進戰(zhàn)略型財務管理在整個企業(yè)的風險評估管理、市場投資管理、預算決算管理、市場運營管理、企業(yè)運營管理、市場開發(fā)管理及產品開發(fā)管理等各個方面的戰(zhàn)略性指導作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有效的支持，并從具體的工作中及時發(fā)現(xiàn)不足，深入分析，采取針對性的整改措施。

（三）科學打造企業(yè)財務管理工作平臺

戰(zhàn)略型財務管理工作平臺的打造，是真正實施企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的重要內容，也是戰(zhàn)略型財務管理得以實施的基礎保證。在平臺打造的過程中，企業(yè)需要依照財務管理工作理念的指導，以財務管理工作模式為有效依托，以企業(yè)發(fā)展的實際情況為基本依據，把企業(yè)所有的資源進行統(tǒng)一整合、組織、管理、優(yōu)化，實行建設資金的優(yōu)先投入，把和戰(zhàn)略型財務管理相關的各個部門、各種資源都納入到財務管理的工作平臺當中來，實現(xiàn)企業(yè)財務管理平臺的順利構建。因為企業(yè)財務管理是一項具有極高的精密性、精確性的工作，要保證整個財務管理平臺的正常運行，提高財務管理效率和精確度，不僅需要硬件設施的配備，還需要軟件系統(tǒng)的設計使用。企業(yè)應當依據自身的實際財務管理情況，設計開發(fā)一套專屬的財務管理工作軟件系統(tǒng)，并要求財務管理部門使用軟件系統(tǒng)和各種分析管理工具開展實際工作，比如把宏觀環(huán)境的分析、態(tài)勢分析法等分析工具和財務管理軟件進行整合，可以確保企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的宏觀調控、微觀把握與實際工作之間的密切協(xié)調。同時還需要把財務管理平臺系統(tǒng)和企業(yè)內部各個部門的管理系統(tǒng)進行對接與互聯(lián)，確保戰(zhàn)略型資源能夠實現(xiàn)互通、共享，確保財務管理的高效運行。

總而言之，戰(zhàn)略型財務管理在企業(yè)的效益提升、成長發(fā)展中發(fā)揮的作用不容忽視，但是因為有些企業(yè)的戰(zhàn)略型財務管理還沒有形成一定的科學模式，因此又對企業(yè)發(fā)展造成了一定的制約，因此針對具體問題采取有效策略，可以保證戰(zhàn)略型財務管理工作效用的完全發(fā)揮。