路永玲

摘要：中國經(jīng)濟(jì)已從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的發(fā)展階段。這不僅是對中國的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征，更是今后一個(gè)時(shí)期必須貫穿于全國經(jīng)濟(jì)工作的根本要求，并已充分體現(xiàn)在國家各項(xiàng)宏觀政策之中。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2017年度基礎(chǔ)設(shè)施投資為14億元，比上年同期增長19%。預(yù)計(jì)2018年，基礎(chǔ)設(shè)施仍將是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的主要力量，基礎(chǔ)設(shè)施投資將保持13%以上的增速。建筑企業(yè)在未來機(jī)遇與競爭并存，在企業(yè)經(jīng)營管理中，假如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，將給企業(yè)帶來致命性的影響，如何降本增效，實(shí)現(xiàn)期望盈利至關(guān)重要。本文將以建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系，有針對性地提出相關(guān)問題及解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會計(jì)內(nèi)部控制體系

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0225-01

由于各種因素的影響，施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也無法建立和完善有效的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度，也就承擔(dān)著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，要建立和完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度，降低管理過程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

由于各種因素的影響，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。近年，中國的建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)階段，競爭日益激烈。簽訂不符合施工企業(yè)發(fā)展要求的合同和建筑行業(yè)的市場規(guī)范，即合同風(fēng)險(xiǎn)。在必要的條件下，施工企業(yè)需要通過融資來改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而贏得投標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，一旦項(xiàng)目恢復(fù)周期過長，融資周期短，企業(yè)的資金鏈就會出現(xiàn)嚴(yán)重問題，即融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑施工企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)承擔(dān)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括客觀風(fēng)險(xiǎn)（自然環(huán)境因素等）、政策及市場性風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。因此，建筑業(yè)市場的政策調(diào)控是重要的民生工程之一。在一些情況下，為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，一些中小企業(yè)的投資和管理活動將受到限制，一些建筑企業(yè)的正常發(fā)展也受到限制，就會給企業(yè)帶來極大的政策性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的建立健全

建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系是一系列保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、降本增效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盈利的方法措施，保證建筑企業(yè)運(yùn)營的效率性和有效性，發(fā)展的可持續(xù)性和發(fā)展的穩(wěn)健性。

（一）優(yōu)化建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

由于建筑企業(yè)的形式各異，組織結(jié)構(gòu)千差萬別，不可以一種或某種組織結(jié)構(gòu)一概而論。由此，建筑企業(yè)應(yīng)具體問題具體分析，從自身實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的核心是正確處理好財(cái)權(quán)與事權(quán)、分權(quán)和集權(quán)兩對關(guān)系問題。

（二）優(yōu)化建筑企業(yè)的用人制度

優(yōu)化和完善建筑企業(yè)的用人制度，是建立健全建筑企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工之間的合作和制約關(guān)系是有效管理的重要一面。另外就是企業(yè)文化的打造，用企業(yè)文化育人，為建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的建立和運(yùn)行匹配合適的人。

（三）優(yōu)化建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系流程

建筑企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制體系是否有效取決于企業(yè)是否求真務(wù)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，遵循科學(xué)的會計(jì)內(nèi)部控制原則。建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)原則：一是相互制約的彼此制衡原則；二是協(xié)同和配合的原則；三是程序定位原則，將會計(jì)內(nèi)部控制體系落實(shí)為諸多詳細(xì)工作，并根據(jù)工作性質(zhì)賦予相應(yīng)的權(quán)限，充分實(shí)現(xiàn)義務(wù)、敬業(yè)、權(quán)利、利益相結(jié)合；四是成本效益原則。

（四）建立嚴(yán)格的信息生成與傳遞系統(tǒng)

在一個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)，信息的生成和傳遞是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)樗械慕?jīng)營管理決策都是建立在一定的信息基礎(chǔ)之上。建筑企業(yè)的職工缺乏相應(yīng)的會計(jì)知識，難以甄別會計(jì)信息。因此，建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)置，必須使建筑企業(yè)內(nèi)部信息的生成和傳遞系統(tǒng)形成一套嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，并將相應(yīng)的會計(jì)信息有效且及時(shí)的傳達(dá)和公布，確保會計(jì)內(nèi)控咨詢的傳遞。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

建筑企業(yè)的經(jīng)營存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都具有一定程度的不確定性。故而，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化和健全企業(yè)會計(jì)內(nèi)部人力資本風(fēng)險(xiǎn)防范體系和危機(jī)管理辦法，同時(shí)控制人力資源內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）建設(shè)合理的預(yù)算控制系統(tǒng)

若建立科學(xué)的建筑企業(yè)預(yù)算控制體系，首先要面對的是如何選擇預(yù)算的起點(diǎn)。預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同，管理制度應(yīng)該是不同的。銷售、成本控制、現(xiàn)金流和資本預(yù)算等，都可作為預(yù)算起點(diǎn)。根據(jù)不同預(yù)算控制模式，可以加強(qiáng)對不同起點(diǎn)的重點(diǎn)關(guān)注和控制。

（七）責(zé)任會計(jì)制度

責(zé)任會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效制度之一。在會計(jì)發(fā)展和改革的綱要中，指出應(yīng)建立以責(zé)任會計(jì)為主要形式的會計(jì)管理體制。為了建立和完善施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，適應(yīng)企業(yè)的變革，完善責(zé)任會計(jì)制度，不失為科學(xué)的企業(yè)發(fā)展路徑。

（八）加強(qiáng)建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督

監(jiān)督應(yīng)從水平人手，建立監(jiān)督主體的四個(gè)主要因素，如監(jiān)督主體、監(jiān)督對象、監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督效果評價(jià)等。同時(shí)，建立流通中心，引入三個(gè)基本機(jī)制，即敏感信息反饋機(jī)制、公平績效評價(jià)機(jī)制和嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，從而形成一個(gè)三維的內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

三、結(jié)語

由上可知，建筑企業(yè)需要通過建立、優(yōu)化和完善相關(guān)企業(yè)管理制度，來健全建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系，不斷地更新內(nèi)部控制的新思想，通過逐步建立和完善施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系，不斷提高會計(jì)內(nèi)控效果。有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)。