張柯

摘要：伴隨著基建工程項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)步，要想從根本上提高項(xiàng)目管理水平和整體質(zhì)量，就要對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程以及財(cái)務(wù)管理流程予以判定，積極整合管理要求的同時(shí)，維護(hù)管理效率。本文簡(jiǎn)要分析了基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的意義，并集中闡釋了管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和優(yōu)化措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：基建工程項(xiàng)目；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0201-01

一、基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的意義

在基建工程項(xiàng)目中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理具有非常重要的意義和價(jià)值，相關(guān)部門要向合理性完善財(cái)務(wù)支出，就要對(duì)材料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理和約束。

一方面，只有從根本上保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，才能提高核算效果，為基建工程項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。另一方面，借助有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能對(duì)相關(guān)進(jìn)行階段性分項(xiàng)管理，確?；üこ坦芸刂斜O(jiān)督體系和監(jiān)督效率都能滿足實(shí)際要求。值得一提的是，在基建工程項(xiàng)目中，工程結(jié)算階段尤為關(guān)鍵，要借助會(huì)計(jì)核算過(guò)程提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)處理工序能滿足基本要求。與此同時(shí)，借助會(huì)計(jì)核算也能對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行分析和判定，確保管理流程和監(jiān)督管控體系的完整性，提升基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基本水平。

二、基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

在基建工程項(xiàng)目中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理依舊存在一些亟待解決的問(wèn)題，需要相關(guān)部門結(jié)合財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，積極開(kāi)展系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控，以保證經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)能滿足實(shí)際要求。

（一）財(cái)務(wù)體制較為松散

盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全面發(fā)展的態(tài)勢(shì)，相應(yīng)的投資制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也開(kāi)始逐步完善，但是，基建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行約束的相應(yīng)條款依舊較為缺乏，還沒(méi)有建立統(tǒng)一的管理流程和管控要求，就會(huì)造成基建工程項(xiàng)目核算管理效果不能盡如人意的問(wèn)題，相關(guān)部門體系無(wú)法建立良好的溝通，就會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍監(jiān)管流程不符，或者是項(xiàng)目運(yùn)行超預(yù)算問(wèn)題增多的現(xiàn)象，影響工作的合理性分配，導(dǎo)致基建工程項(xiàng)目中相關(guān)部門不能滿足資產(chǎn)交付使用，相應(yīng)的核算要求也會(huì)出現(xiàn)偏差，制約整體財(cái)務(wù)管理效果。

（二）財(cái)務(wù)核算監(jiān)督缺失

要想從根本上保證基建工程項(xiàng)目的整體水平，就要保證會(huì)計(jì)核算人員的操作流程較為完整，避免人為因素造成的財(cái)務(wù)失控，但是，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體系較為滯后，就會(huì)造成建設(shè)體系內(nèi)相應(yīng)問(wèn)題得不到有效約束的現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理人員將多數(shù)注意力都集中在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資過(guò)程，忽略了財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算要求，不能及時(shí)借助監(jiān)督體系對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析和判定，就會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)管理和資金監(jiān)督運(yùn)行結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)支出監(jiān)督管理效果不好，也會(huì)導(dǎo)致基建工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)資金超預(yù)算的問(wèn)題，影響管理效率和管控水平。

三、基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

在基建工程項(xiàng)目中，相關(guān)部門要積極整合基建工程項(xiàng)目的運(yùn)維體系，合理性分配會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的比例，并且積極整合管理要素，建構(gòu)完整的管理流程，確保具體問(wèn)題具體分析的基礎(chǔ)上，也能實(shí)現(xiàn)基建工程項(xiàng)目管理效果的全過(guò)程優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善財(cái)務(wù)制度

在基建工程項(xiàng)目中，相關(guān)部門要整合會(huì)計(jì)核算工作流程，完善合理性約束的基礎(chǔ)上，建構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，確保能對(duì)基建項(xiàng)目中相應(yīng)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和判定，并且能制定科學(xué)化的管理要素。也就是說(shuō)，完善財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，要針對(duì)具體財(cái)務(wù)問(wèn)題提出具體的解決路徑，減少因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題造成的工程延期。需要注意的是，在建立財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，要保證財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款都能為基建工程項(xiàng)目順利運(yùn)行提供保障和支持，且能有效提高監(jiān)督效果沒(méi)后續(xù)項(xiàng)目有序開(kāi)展提供保障。

（二）完善核算監(jiān)督制度

除了要建立財(cái)務(wù)運(yùn)維管理機(jī)制外，也要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化核算和管理，確保能在基建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中針對(duì)不同種類以及不同結(jié)果的財(cái)務(wù)核算過(guò)程展開(kāi)深度分析，集中優(yōu)化管理流程和管理效果，確保能建立科學(xué)、規(guī)范且健全的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體系，為監(jiān)督管控工作效果的全過(guò)程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

第一，要保證監(jiān)督機(jī)制的實(shí)時(shí)性，且能及時(shí)建立動(dòng)態(tài)化調(diào)整機(jī)制，確?；üこ添?xiàng)目能按照要求完善會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的管理水平。

第二，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合會(huì)計(jì)核算問(wèn)題對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析，有效整合財(cái)務(wù)規(guī)章條例的同時(shí)，合理性判定基建工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，并且完善財(cái)務(wù)預(yù)算方案，積極整合和監(jiān)督施工中的財(cái)務(wù)行為，也為財(cái)務(wù)腐敗問(wèn)題的監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)，及時(shí)糾正和優(yōu)化管控效率。

（三）優(yōu)化資金管理機(jī)制

在基建工程項(xiàng)目中，資金管理具有非常重要的意義，資金控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，相關(guān)人員要按照環(huán)節(jié)和具體施工要求完善管理水平，確保能按照預(yù)算要求制定合理性的資金運(yùn)維監(jiān)督體系，整合施工管理流程的同時(shí)，制定更加滿足階段性要求的資金管控流程，確保資金鏈的完整性。最重要的是，要將項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程和每個(gè)施工環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，從根本上避免超預(yù)算問(wèn)題以及規(guī)程不符的問(wèn)題。另外，工程建設(shè)部門要對(duì)資金予以合理性約束和規(guī)范，確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)資金的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理工作的基本水平和整體效果。

（四）完善隊(duì)伍建設(shè)

為了從根本上提高基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算效率，相關(guān)部門要積極整合管理要求，并且建立更加專業(yè)的人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，確保其能針對(duì)具體問(wèn)題建立公平、公正以及公開(kāi)的會(huì)計(jì)核算工作，一定程度上提高基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制水平。企業(yè)要定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)項(xiàng)目和考核機(jī)制的并行，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，也為業(yè)務(wù)能力和管理效果提升奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在基建工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理部門要秉持精細(xì)化管理原則維護(hù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管控體系的時(shí)效性，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，整合資金預(yù)算體系和項(xiàng)目監(jiān)督流程，確?；üこ添?xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能實(shí)現(xiàn)雙贏。