楊艷華

摘要：目前國有各大企業(yè)在不斷推進(jìn)改革，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)凝聚力，自覺地培育、激發(fā)企業(yè)凝聚力，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是新形勢下對(duì)企業(yè)單位的迫切要求。要想提高企業(yè)凝聚力，職工與企業(yè)之間的和諧是重要因素之一。本文就從二者的關(guān)系入手，談?wù)勗鯓犹岣咂髽I(yè)單位的凝聚力，增強(qiáng)活力。

關(guān)鍵詞：凝聚力；企業(yè)；職工

中圖分類號(hào)：F402 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0130-01

前言

凝聚力是企業(yè)單位綜合能力的重要組成部分，是單位和職工本人發(fā)展力的統(tǒng)一的協(xié)調(diào)能力。怎么去關(guān)愛員工，尊重員工，增強(qiáng)凝聚力，也是企業(yè)單位的頭等大事。企業(yè)有了凝聚力，單位職工就有了歸宿感、安全感、依靠感，一心想著單位，想單位之所想，急單位之所急。才會(huì)逐步穩(wěn)健的發(fā)展。一個(gè)凝聚力強(qiáng)的單位，表現(xiàn)在其職工都能夠緊緊地圍繞企業(yè)單位的宏偉遠(yuǎn)大目標(biāo)，互相協(xié)作、互相信任、精誠團(tuán)結(jié)等一些優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，在企業(yè)單位中形成一種積極向上的、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。因此，企業(yè)單位凝聚力直接關(guān)系到其長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。

作為企業(yè)單位來說怎樣提高凝聚力呢？

想要提高企業(yè)單位的凝聚力，最直接有效的辦法就是：使單位的職工對(duì)他所在的單位有信心、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任。具體點(diǎn)講，提高企業(yè)單位的凝聚力應(yīng)該從以下幾方面著手：

一、凝聚力的必要性

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，目前這個(gè)社會(huì)競爭越來越激烈。未來的競爭之中，企業(yè)的凝聚力的大小一定會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們要面向未來，重視企業(yè)中的每位員工的成長，在不斷改善員工生活、工作條件的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓員工們認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)目前的環(huán)境。教會(huì)企業(yè)職工門要精誠合作，把壓力變成動(dòng)力，單位上上下下擰成一股繩子，以最強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力來迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的職工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的工作來之不易，只有當(dāng)雙方相互理解，才能夠形成密切的關(guān)系。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工都應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自的能力評(píng)價(jià)自己的價(jià)值所在，這也正是企業(yè)凝聚力的可靠的基石。

二、領(lǐng)導(dǎo)要使所有的職工對(duì)自己充分信任

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)、努力提升業(yè)務(wù)水平和管理水平，使單位職工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)人格品行和魅力，以及其領(lǐng)導(dǎo)上所具備的獨(dú)有的能力。

2.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，遵守本單位所制定的規(guī)章制度，起到領(lǐng)導(dǎo)的排頭兵的作用。

3.多運(yùn)用民主的形式，讓職工參與管理，給企業(yè)職工展示個(gè)人的才能的機(jī)會(huì)。

4.有針對(duì)性地摸清每個(gè)職工的擅長和不擅長，尺有所短，寸有所長、揚(yáng)長避短，才能充分調(diào)動(dòng)職工們的積極性，從而真正意義上的達(dá)到提高企業(yè)凝聚力之目的。

三、注重企業(yè)職工歸屬感的培養(yǎng)

一個(gè)好的企業(yè)在樹立企業(yè)目標(biāo)，做出諸多決策，建立規(guī)章制度時(shí)，首想想到的是員工，站在員工的角度想問題，切身體味到自己和企業(yè)之間是魚和水的生存關(guān)系，利益是相附相成融為一體的。

1.這里重點(diǎn)要說的就是職工的收入問題。作為企業(yè)的職工來說，收入和福利是最關(guān)鍵的也是核心所在。拼命的工作為什么？還不就是盼望著多拿點(diǎn)錢，有好的福利待遇嗎？就是這么簡單直接明了。

職工們都清楚，個(gè)人收入是和企業(yè)效益掛鉤的。如果企業(yè)的效益好了，職工的資收入和福利待遇就會(huì)好，如果企業(yè)運(yùn)營得不夠理想，沒有達(dá)到既定的目標(biāo)，職工的工資收入和福利待遇各方面都會(huì)不理想。在企業(yè)遭受到重創(chuàng)，遇到特大困難的時(shí)候，萬不得已的時(shí)候恐怕要職工拿出錢來支持企業(yè)度過難關(guān)。假如職工收入、福利都一直是老樣子，月月都那樣的，慢慢的職工就對(duì)企業(yè)失去了信心，工作就沒有了主動(dòng)性和創(chuàng)造力了。所以企業(yè)要有一系列適合單位的合理的完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。

2.對(duì)企業(yè)職工榮譽(yù)感的培養(yǎng)。凝聚力這個(gè)特質(zhì)，并不是企業(yè)與生俱來的。任何一個(gè)企業(yè)的凝聚力都是從無到有隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，日積月累慢慢形成的。

3.和企業(yè)職工有效的溝通。溝通通常是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解職工最直接的做法。溝通的俗話就是我們常說的談心、聊天?？此破胀ǖ牧奶熳鳛橛蓄I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者來說，通過和職工談話，可以最直觀的了解到職工的最新思想動(dòng)態(tài)。

4.職工是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工的生存發(fā)展離不開所在的企業(yè)，同樣的企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展創(chuàng)新也離不開全體職工的共同努力。每個(gè)人就如同一滴水珠，一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)就如同大海，這種歸屬感會(huì)讓新的職工很快融入到其中。工作的意義對(duì)職工而言也是因人而異的，而一個(gè)人是否對(duì)一項(xiàng)工作感興趣，很大程度上取決于他認(rèn)為是否有意義。如果他認(rèn)為一項(xiàng)工作是很有意義的，是值得到，他就會(huì)非常地投入其中。濃厚的凝聚力對(duì)于企業(yè)職工們來說，也就是體現(xiàn)在滿意的薪酬、豐厚的福利待遇，具有挑戰(zhàn)性的工作、安全整潔的工作環(huán)境、職工參于決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被肯定、個(gè)人成就感、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等等，這些或物質(zhì)或精神的刺激不斷影響著職工，若處理得當(dāng)，就會(huì)使職工的內(nèi)在動(dòng)力充分發(fā)揮，組織的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)。

在改革開放的今天。企業(yè)凝聚力作為一種無形的力量，時(shí)時(shí)刻刻同職工緊密團(tuán)結(jié)在一塊，鼓舞著企業(yè)中每一名員工的士氣，象一根看不見的紐帶一樣，把職工與職工之間，職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系緊密地聯(lián)系在了一起，有利于于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信心，激發(fā)職工工作的創(chuàng)造性，主動(dòng)性，積極性，非常有利提高于企業(yè)的發(fā)展，有利于提高企業(yè)的競爭力。

從以上種種我們可以看出，充滿凝聚力的企業(yè)是一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)，有著純厚的文化底蘊(yùn)，有著完善的企業(yè)制度。企業(yè)對(duì)職工充滿信任，職工企業(yè)充滿夢(mèng)想，現(xiàn)代企業(yè)為職工提供了一個(gè)表演的舞臺(tái)，職工在這樣一個(gè)平臺(tái)上自由自在地發(fā)揮著他的最大潛能，他們?cè)谖枧_(tái)上淋漓盡致的種種表演，得以讓企業(yè)的鮮活生命完強(qiáng)地生存下來。

如今的社會(huì)，凝聚力是促使企業(yè)在才競爭中能夠脫穎而出的靈丹妙藥！