張弢

摘要：在油田企業(yè)發(fā)展過程中，物資采購工作起到了至關(guān)重要的作用，只有不斷提升物資采購價格管理效率，才能推動油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面該文主要論述了油田企業(yè)物資采購價格管理中存在的問題，采用相關(guān)的方法提升物資采購價格管理效率，從而推動油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；物資采購；價格管理；措施

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0079-01

物資采購價格管理工作效率直接關(guān)系到油田企業(yè)的未來發(fā)展，從這個角度來看，制定科學(xué)的物資采購價格管理方案才能推動油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們應(yīng)該不斷完善物資采購價格管理模式，盡量減少不必要的支出，實現(xiàn)高效開展采購工作來促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前物資采購價格管理中存在的問題

通常情況下，油田企業(yè)物資采購價格受到多方面因素的影響，比較常見的影響因素有市場價格變動以及采購系統(tǒng)現(xiàn)狀，由于不健全的市場價格管理體制，一定程度影響到油田企業(yè)的物資采購價格，造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.物資采購價格管理現(xiàn)狀

油田企業(yè)的物資采購方式比較多元化，通常有比價采購、招標(biāo)采購以及集中采購等，采購量較大的物資大都是集中采購，并且是由采購部門制定的統(tǒng)一采購模式，企業(yè)與供應(yīng)商之間按照簽訂的合同落實采購工作。要想找出服務(wù)態(tài)度好、性價比高的采購，就應(yīng)該積極比較不同采購的服務(wù)狀態(tài)、采購的質(zhì)量以及價格，從中挑選出綜合性能較強(qiáng)的采購。除此之外，一些金額較大的物資采購或者限額采購物資應(yīng)該采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。油田企業(yè)不同單位之間應(yīng)該互幫互助、協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，結(jié)合實際情況落實好管理工作，實時監(jiān)控物資采購工作的落實。

2.采購價格管理現(xiàn)狀

物質(zhì)采購價格管理工作現(xiàn)狀并不理想，主要存在以下幾個問題：物流信息與實際情況不相符、網(wǎng)上信息不科學(xué)、采購模式不合理以及供應(yīng)商的競爭不合理。因為生產(chǎn)原料的缺失，油田企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)過程中也出現(xiàn)了一些物資匱乏的問題，這就給物資定價帶來了負(fù)面影響。油田企業(yè)生產(chǎn)過程中的原材料用量較大，物資采購工作人員無法較為準(zhǔn)確的對物資進(jìn)行估價和定價。負(fù)責(zé)采購的工作人員并沒有及時進(jìn)行市場調(diào)查，因此無法在最短的時間內(nèi)了解物資采購價格變動情況，這樣就會影響采購信息自身價值的發(fā)揮，同時物流信息也不太具體、精準(zhǔn)。企業(yè)物資采購價格管理工作的落實工作中，缺乏科學(xué)合理的信息支持，也就無法在第一時間獲取物資價格變動狀況，最終會影響物資采購工作的落實。盡管企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)創(chuàng)建了相應(yīng)的物資采購單位，但是缺乏信息化技術(shù)的支持，采購單位、銷售單位以及財務(wù)單位的信息獲取及運用就會受到一定的影響，彼此之間的信息共享會受阻，加之沒有科學(xué)合理的采購制度，影響采購工作效率的提升。

采購模式需要結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展需求、不同物資的不同需求以及不同的市場定價來選擇多元化的采購方式，然而在油田企業(yè)的物資采購過程中缺乏明確的采購機(jī)制，還會影響采購工作的順利落實。不僅如此，物資使用單位的采購工作落實現(xiàn)狀并不理想，一些物資的采購碼沒有確定下來，容易造成重復(fù)采購的問題，增加經(jīng)濟(jì)損失。供應(yīng)商的信譽(yù)、綜合性能并沒有得到人們的重視，這就會影響日后的合作現(xiàn)狀。

二、提升物資價格管理效率的措施

1.創(chuàng)建科學(xué)的物資供應(yīng)信息平臺以及價格評價系統(tǒng)

創(chuàng)建科學(xué)合理的物資供應(yīng)信息平臺，明確每一筆資金的動向、物流信息等，物流的工作重心應(yīng)該放在人們的物資需求上，信息流應(yīng)該重視有關(guān)價格的相關(guān)信息，物資管理工作離不開資金的支持，我們應(yīng)該全面落實物資價格的管控工作，并不斷營造一個綜合性能較強(qiáng)的物資采購價格管理制度。進(jìn)一步優(yōu)化市場價格評價機(jī)制，確保物資采購價格的制定符合相關(guān)要求，尤其是針對傳統(tǒng)的市場價格評價機(jī)制，物資采購單位應(yīng)該定期深入市場進(jìn)行實地調(diào)查研究，并每隔一段時間進(jìn)行一次隨機(jī)抽樣調(diào)查工作，通過研究以往的調(diào)查信息，創(chuàng)建先進(jìn)的數(shù)據(jù)模型，嘗試估算市場物資價格，并推斷其價格發(fā)展趨勢，這樣就能推動物資采購工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.不斷完善管理流程，落實好采購價格管理工作

只有不斷完善管理流程，掌握第一手市場價格變動情況，才能更好的提升物資采購管理效率。不斷完善價格反映制度能夠讓企業(yè)實時監(jiān)控物資市場價格走向，采購工作過程中，一定要多看多比較，選擇性價比較高的供應(yīng)商。同時還應(yīng)該認(rèn)真調(diào)查市場發(fā)展現(xiàn)狀，并研究分析物資價格變動情況，及時更新采購價格，按照不同采購物資的不同需求制定相應(yīng)的采購規(guī)劃方案，盡量減少審批流程。

3.提升供應(yīng)商激勵制度的科學(xué)合理性

供應(yīng)商制度的科學(xué)合理性直接關(guān)系到物資供應(yīng)水平的提升，還能進(jìn)一步加深企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系。我們可以借助付款激勵、合作激勵、訂單激勵等方法提升供應(yīng)水平。針對那些信譽(yù)較好且綜合評價較高的供應(yīng)商來說，可以與其簽訂長期的合作合同，培養(yǎng)固定的綜合性能較強(qiáng)的供應(yīng)商。伴隨著油價的不斷變化，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也發(fā)生了較大的變化，因此我們可以采取科學(xué)的激勵方法鼓勵供應(yīng)商積極合作，并不斷拓展其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

物資價格管理工作在油田企業(yè)管理中起到了關(guān)鍵性的作用，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)競爭的日益加劇，油田企業(yè)面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)，基于此，我們應(yīng)該認(rèn)真落實好物資采購價格管理工作，并積極進(jìn)行市場調(diào)查，進(jìn)一步優(yōu)化物資采購模式以及物質(zhì)采購價格管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購價格管理工作力度，從而推動油田企業(yè)物資采購價格管理工作的可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展角度來分析不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化的市場價格制度以及采購價格管理制度能夠在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。