帥良文

【摘 要】 在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理已經(jīng)十分滯后，這和企業(yè)發(fā)展不相符。特別是在信息技術(shù)不斷推進(jìn)的今天，企業(yè)一定要強(qiáng)化信息化構(gòu)建，獲得最新的市場信息，強(qiáng)化管控物資供應(yīng)，確保物資采購行為規(guī)范化，促使物資供應(yīng)控制的有序推進(jìn)，在新形式下，物資供應(yīng)管理采用新的模式，一定會(huì)降低企業(yè)成本消耗，帶給企業(yè)更多利潤，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力。分析企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問題，同時(shí)提出問題的解決措施，以此優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)管理。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 物資供應(yīng) 管理

企業(yè)物資供應(yīng)管理的優(yōu)化，能切實(shí)調(diào)動(dòng)物資供應(yīng)部門工作積極主動(dòng)性，合理有效地采購及物質(zhì)的使用，同時(shí)刺激供應(yīng)商工作熱情，為企業(yè)提供更過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最終提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)省產(chǎn)品成本，讓資金更快周轉(zhuǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造更大利益，這點(diǎn)十分重要。

1 企業(yè)物資供應(yīng)管理的分析

企業(yè)物資管理，也就是要求企業(yè)進(jìn)行物資的購置、使用及對設(shè)備的相關(guān)控制。企業(yè)物資管理最終是為了高效利用物資，節(jié)省企業(yè)成本，繼而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)物資管理涵蓋了下述幾個(gè)過程：計(jì)劃制定環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)、物資使用環(huán)節(jié)、物資儲(chǔ)備環(huán)節(jié)等。上述各環(huán)節(jié)關(guān)系緊密，當(dāng)有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將帶來嚴(yán)重后果，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損，危害極大。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，物資供應(yīng)管理很有必要。

2 企業(yè)物資供應(yīng)管理中的問題

2.1物資供應(yīng)管理制度不夠完善。國內(nèi)許多企業(yè)不注重物資供應(yīng)管理，當(dāng)前總體制度并沒有構(gòu)建起來。目前許多企業(yè)使用的是多級管理的制度，將采購權(quán)利賦予各個(gè)使用部門，企業(yè)不再進(jìn)行集中性大范圍的采購，使得人員配置缺少合理性，同時(shí)帶來較大設(shè)備損耗。在企業(yè)看來，要想創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，一定要明確供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)制度，對其進(jìn)行逐步優(yōu)化，為預(yù)算及支出等提供制度保障。上述問題并非因?yàn)槠髽I(yè)不注重物資供應(yīng)管理而引起的。許多企業(yè)沒有認(rèn)識到物資供應(yīng)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所起的重要性，當(dāng)前人力資本逐步提升，當(dāng)缺少物資供應(yīng)管理制度的支持，那么企業(yè)內(nèi)部必定混亂。良好的物資供應(yīng)管理制度，在增強(qiáng)企業(yè)競爭力方方面起到重要作用。

2.2企業(yè)專業(yè)型人才匱乏。許多企業(yè)物資供應(yīng)管理人員水平高高低不一，企業(yè)未組織管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，對企業(yè)業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)缺少強(qiáng)烈的管理意識，尚為構(gòu)建起專業(yè)化的物資供應(yīng)管理隊(duì)伍。人才匱乏，這正是企業(yè)不注重物資供應(yīng)管理制度的一個(gè)原因。所以，企需要強(qiáng)化對專業(yè)人才的培育。

2.3企業(yè)物資管理現(xiàn)代化程度不足。我國發(fā)展比較快，思想發(fā)展無法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此，物資供應(yīng)管理在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程方面較慢。處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展大環(huán)境中，缺少信息化的協(xié)助，物資供應(yīng)管理將變得非常緩慢，降低了其準(zhǔn)確性。盡管許多企業(yè)配置有計(jì)算機(jī)，而因?yàn)橹匾暥炔蛔?，企業(yè)物資供應(yīng)管理還需許多地方需要完善。word、excel等辦公軟件如均處于最基本使用狀態(tài)中，許多計(jì)算整理功能并未得到充分利用，這和現(xiàn)代化的辦公軟件的作用還有很大差距。物資管理往往依靠人力，以輪崗制度居多，面對此種情形，因?yàn)槿耸俏镔Y供應(yīng)管理主要參與者，因?yàn)楦星橐蛩氐挠绊懚龀霾幻髦堑臎Q策，如此降低了工作效率，無法確保準(zhǔn)確率。所以，企業(yè)需要重視上述問題。

3 企業(yè)物資供應(yīng)管理問題的解決措施

3.1健全企業(yè)物資供應(yīng)管理中有關(guān)制度。為擺脫企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)困境，首先，健全物資供應(yīng)管理相關(guān)制度。這需要引起企業(yè)所有人員的切實(shí)重視，嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)章制度，搞好自身工作，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的。此外，企業(yè)需要認(rèn)識到物資供應(yīng)管理制度的重要性，針對性構(gòu)建及完善物資供應(yīng)管理制度，于實(shí)踐當(dāng)中逐步摸索，最終制定切合企業(yè)實(shí)際需求的物資供應(yīng)管理制度。制度制定后，接著需要強(qiáng)化制度的踐行，讓制度更順利實(shí)施，讓物資供應(yīng)管理制度于企業(yè)中凸顯其職能，不停留在表面形式上，需要真正制定具體方案并落實(shí)。企業(yè)需要制定專門的評估體系。評估體系的設(shè)置，及時(shí)查找并發(fā)現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)管理制度作用的發(fā)揮，及時(shí)處置存在的問題，豐富并完善物資供應(yīng)管理制度。嚴(yán)肅處理未不嚴(yán)格遵照物資管理供應(yīng)制度工作的員工，必要時(shí)做出懲罰，以儆效尤，繼而達(dá)到激勵(lì)全體成員的目的。

3.2強(qiáng)化企業(yè)物資供應(yīng)管理中人員培訓(xùn)投資力度。企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)提供一定的資金支持，進(jìn)行人才培養(yǎng)，培養(yǎng)物資供應(yīng)管理專業(yè)復(fù)合人才，從整體腎提升人員素質(zhì)，最終構(gòu)建起一支專業(yè)的企業(yè)物資供應(yīng)管理隊(duì)伍，同時(shí)強(qiáng)化全部員工物資供應(yīng)管理意識。該方案的具體落實(shí)需要做到以下幾方面：將專業(yè)型人才吸收進(jìn)來，且注意向其他企業(yè)學(xué)習(xí)物資供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握培訓(xùn)方法，注意相關(guān)問題點(diǎn)；定期與優(yōu)秀企業(yè)一起進(jìn)行交流及溝通，組織開展講座，讓物資供應(yīng)管理制度切實(shí)扎根于每一個(gè)員工頭腦中，讓員工對物資供應(yīng)管理形成深入的認(rèn)識。定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握良好技術(shù)水平提高其素質(zhì)，同時(shí)給予考評檢驗(yàn)，當(dāng)不合格的，再次進(jìn)行考核，終而提升物資供應(yīng)管理人才能力；如此，讓企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理制度真正深入人心，當(dāng)具有這樣一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)之后，方能更好地踐行企業(yè)物資供應(yīng)管理制度。

3.3強(qiáng)化企業(yè)物資供應(yīng)管理中信息化建設(shè)投入力度。企業(yè)物資供應(yīng)管理制度是信息化的一種重要手段。企業(yè)改變以往人力管理模式，開始將物資供應(yīng)管理向信息化傾斜，如此，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)外部競爭力，一舉兩得。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)信息化，需要重視網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)辦公的重要地位，吸收先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒管理當(dāng)中的有關(guān)軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以此高效進(jìn)行物資供應(yīng)管理。另外，信息技術(shù)的使用，企業(yè)可了解及把握物資的進(jìn)出狀況，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)物資供應(yīng)當(dāng)中的計(jì)劃及儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，全部輸入計(jì)算機(jī)中，最終確保物資供應(yīng)管理鏈的公開及透明，有效監(jiān)控監(jiān)管物資的用度，發(fā)現(xiàn)并處置現(xiàn)物資供應(yīng)管理中的問題，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效率。

結(jié)束語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理方法已經(jīng)非常落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化強(qiáng)化信息化構(gòu)建，把握市場最新信息，強(qiáng)化物資供應(yīng)管控，讓物資采購行為更為規(guī)范，高效進(jìn)行物資供應(yīng)控制，在新的歷史條件下，企業(yè)逐步變革物資供應(yīng)管理模式，減少企業(yè)成本消耗，帶來更大經(jīng)濟(jì)利潤，繼而增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。endprint