○文／黎殳辛

中共中央政治局常委、國務院副總理吳邦國1996年8月下旬到塔里木考察，認為“兩新兩高”有普遍意義，是國有企業(yè)體制改革的方向，不僅適合于石油行業(yè)，而且適合于其他類似國有企業(yè)。1996年11月下旬，中央經(jīng)濟工作會議召開，提出在新建項目上再不搞“大而全、小而全”。到1999年，以“油公司”模式為發(fā)展取向的新體制在塔里木油田全面建立起來。

走進輪南作業(yè)區(qū)，這個中國現(xiàn)代化油田的樣板，不得不讓人大為驚嘆：150萬噸的產(chǎn)量，只有20個人管理。20名職工，全部是大學本科以上學歷。走進塔中四作業(yè)區(qū)，撲面而來的是，是潔白的公寓樓，是翠綠的樹木和草坪，讓你簡直難以相信，這里竟是塔克拉瑪干大沙漠的中心。

過去幾上塔里木，為什么不能取得成功？科學技術和裝備的落后不能不說是重要原因，而且對沙漠盆地的地質(zhì)認識在理論上也遠沒有今天這樣豐富而深刻。塔里木石油勘探的突破，遇上了科學技術飛速發(fā)展的時代。塔指每年拿出銷售收入的1.5%，進行對外科技交流，用他們的話說就是“買智慧”。

以全方位開放的氣魄，筑巢引鳳，聘用國內(nèi)外科研骨干，引進最先進的技術成果，一大批專家和技術骨干，開展了跨行業(yè)、跨部門、多兵種、多學科的聯(lián)合攻關，在“碳酸鹽巖欠平衡鉆井技術”、“套管開窗側(cè)鉆水平井鉆進技術”等大攻關項目上達到國際水平和國內(nèi)領先水平。打響了一場世紀石油會戰(zhàn)。

中國政府1993年決定，在塔里木南部劃出2萬平方千米的區(qū)塊，對國外實行風險勘探招標。1994年2月，中國石油天然氣總公司在北京宣布對外招標后，美國埃索公司、意大利阿吉普公司、法國埃爾夫公司、日本石油資源開發(fā)株式會社和美國德士古等八大石油公司中標，風險投資勘探塔里木盆地5個區(qū)塊的2.6萬平方千米土地。

按照國際慣例，在公開招標中中標的雇主或公司，有權(quán)再進行招標，人們把此習慣地稱之為反承包。物探局數(shù)支地震隊摩拳擦掌，積極投標。經(jīng)過數(shù)輪角逐，4支地震隊獲勝：2220隊中標一區(qū)塊，2207地震隊、207地震隊中標三區(qū)塊，2208地震隊中標四區(qū)塊。他們組成了中國陸上有史以來最大的石油勘探反承包商。

“中國承包商”，在自己的土地上變成了“雇員”。強烈的反差，帶來觀念上的沖突。經(jīng)過幾年的磨合，中國的物探隊伍，全面推進現(xiàn)代化管理，在觀念上、管理上、技術上發(fā)生了重大變化，大步向國際標準靠近。新體制終于讓陸上第一個“油公司”在西部大漠崛起，走上一條高效益的道路。

塔里木石油開發(fā)主要是靠中國銀行12億美元貸款發(fā)展起來的。1996年開始還本付息，截止到1999年7月，已歸還貸款7億美元，資產(chǎn)負債率由最高時的84%降至1999年 的65%。隨著銷售收入的增加，自籌資金比重逐年加大，1999年以前不到10%，1998年 達到54.6%，塔里木石油會戰(zhàn)走向自我發(fā)展的良性循環(huán)。

塔里木油田平均每口探井探明油氣儲量153.6萬噸，是全國同期每口井平均水平59萬噸的2.6倍；平均每米探井進尺探明油氣儲量351噸，是全國同期每米243噸平均水平的1.5倍。探明1噸儲量的投資為17元，與全國平均水平基本持平；每建成100萬噸原油年產(chǎn)能力投資17.9億元，好于全國平均水平。以1997年為例，工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率達70萬元居全國各油田首位。