【本刊訊】2018上半年，華電內(nèi)蒙包頭公司設備維護部注重設備的日常管理，在打好設備治理攻堅戰(zhàn)方面下大功夫，從而進一步促進公司扭虧為盈。對于鍋爐專業(yè)磨煤機、撈渣機、一次風機重點關注，增加點檢和定修頻次，使故障率高，容易影響機組負荷的設備得到很好的控制，限負荷次數(shù)和數(shù)量明顯減少。

在工期緊、任務重、檢修項目增加以及檢修費用十分緊張的情況下，2#機組小修部門全體成員 力同心，將責任扛在肩上，集中力量攻堅克難、焚膏繼晷、加班加點。本年度2#機組小修部門通過合理設置檢修項目、嚴格制定招標欄標價、靈活調(diào)配班組人員等舉措，在物資采購、外委項目、外協(xié)用工等方面的合計費用較去年1#機組小修共節(jié)約270.86萬元。在保質(zhì)保量完成各項工作的同時，最大限度的節(jié)約了檢修成本，打響“設備治理”攻堅戰(zhàn)，向“提質(zhì)增效”目標邁進。

成績喜人，但形勢依然逼人。上半年汽機重要輔機故障3次，在一定程度上影響了機組穩(wěn)定運行，類似這樣的經(jīng)驗教訓也必須要深刻總結。同時，公司下半年面臨的挑戰(zhàn)將更加艱巨。目前兩臺機組同時運行，正是檢驗小修成果的關鍵期。保證雙機安全穩(wěn)定運行，在供熱季不發(fā)生影響供熱的設備缺陷，是設備維護部后半年所要達到的一個最基本的目標，在此基礎上，仍然需要全員上下提高警惕，強化責任意識，優(yōu)化設備治理，將“減虧扭虧”攻堅戰(zhàn)進行到底。