張湘穎

摘要：電力企業(yè)成本管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)在未來的發(fā)展走向，科學(xué)的成本管理方法，會為企業(yè)的發(fā)展道路奠定堅實的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分了解現(xiàn)代企業(yè)管理理論，結(jié)合自身實際，提升在行業(yè)內(nèi)的競爭力。目前，中國的經(jīng)濟尚未達到發(fā)達水平，因為提升企業(yè)的物質(zhì)收益和社會效益，從而確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要目的。鑒于此，本文主要分析新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本管理；對策

中圖分類號：F426 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0246-01

一、電力企業(yè)成本管理內(nèi)涵

1.電力企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

成本管理一般主要由預(yù)算目標(biāo)、核算歸集、成本分析、成本控制、監(jiān)督考核等內(nèi)容組成，是一個體系化的管理過程。整個管理流程涉及到的成本不只是局限于會計學(xué)的成本，即費用的對象化，也包括機會成本等隱形成本在內(nèi)的內(nèi)容。

2.電力企業(yè)成本管理的現(xiàn)實意義

（1）有助于降低電力企業(yè)經(jīng)營成本。通過預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行進度等手段控制企業(yè)經(jīng)營成本的整體規(guī)模，從而增加利潤，這是成本管理最直接的目的。

（21有助于提高電力企業(yè)市場競爭力。電力市場改革深化的標(biāo)志之一就是市場交易電量的不斷增加。同質(zhì)化電力產(chǎn)品的特性決定了市場交易時為了滿足需求市場的要求，電力企業(yè)必須主動讓利，讓利越多，達成交易的可能性就越大。如果電力企業(yè)內(nèi)部沒有做好成本管理工作，在激烈的市場交易中的利潤空間就會被嚴(yán)重壓縮，企業(yè)的創(chuàng)利水平、資金回流也會受到影響，市場競爭力自然減弱。

（3）有助于電力企業(yè)內(nèi)部績效考核體系的不斷完善。電力企業(yè)要適應(yīng)市場改革、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須解決內(nèi)部績效考核體系的差異化導(dǎo)向問題。只有制定合理的內(nèi)部績效考核體系，才能舉全員之力應(yīng)對競爭。而成本管理就有助于形成倒逼機制，利用成本管理的成效去檢驗內(nèi)部績效考核體系是否科學(xué)合理，是否符合市場競爭背景下的正確導(dǎo)向，促進內(nèi)部績效考核體系的不斷完善。

二、電力企業(yè)電力成本管理中的問題

1.成本壓力增加和企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)現(xiàn)象

供電企業(yè)是電力行業(yè)中的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在當(dāng)前供電企業(yè)在供電、配電和售電過程中，由于本身處于產(chǎn)業(yè)鏈下游位置，企業(yè)購電價格受到國家電網(wǎng)統(tǒng)一結(jié)算控制、下游銷售受到當(dāng)?shù)卣叩挠绊懞凸苤?。這種發(fā)展環(huán)境下，導(dǎo)致了供電企業(yè)長期忽視了成本管理與控制問題，缺乏對市場的有效分析和資金的合理利用。

2.企業(yè)成本核算范圍偏小，管理不規(guī)范

供電企業(yè)成本核算工作還采用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，這種情況導(dǎo)致了電力企業(yè)成本核算的范圍過于狹窄，對于電力供應(yīng)損失、電力設(shè)施維護與折舊等隱性成本沒有進入成本或成本攤銷方式不科學(xué)，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算結(jié)果同企業(yè)成本發(fā)生實際之間往往存在較大的差異。

3.成本管理預(yù)算工作開展不到位

成本預(yù)算管理同樣是成本有效控制的重要層面。然而，在當(dāng)前電力企業(yè)中成本的時候核算與分析仍是成本管理的主要途徑，沒有做好成本預(yù)算管理與控制工作。這種情況導(dǎo)致了電力企業(yè)對實際成本發(fā)生的控制力度下降，企業(yè)各部門之間在成本控制上的沒有形成聯(lián)動與合作，影響了成本控制的效率。

三、新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理對策

1.樹立良好的成本管理意識

實施成本管理最關(guān)鍵的是梳理科學(xué)的成本意識，為此，要在電力公司中保證成本管控的有效貫徹，最基礎(chǔ)的便是塑造科學(xué)的成本管理意識，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要認(rèn)識到成本管理的重要性。作為管理層則要在實施成本管理的時候要合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則。

2.創(chuàng)新管理手段

發(fā)展具有創(chuàng)新性的管理舉措，進而保證全方位管理的有效實行。成本管控不單單拘泥于商品的制造成本，而應(yīng)當(dāng)把制造過程中所消耗的所有費用成本都要計算在內(nèi)，成本在生產(chǎn)過程中盡管處于十分關(guān)鍵的位置，在設(shè)計、謀劃、技術(shù)剖析、市場訴求與后續(xù)營銷和維護的成本也需要給予同樣的關(guān)注，企業(yè)管理人員必須具備制定長遠計劃的能力，將非物質(zhì)產(chǎn)品成本也要納入到考慮的范圍內(nèi)。必須建立良好的管理理念，實行總成本管理。

3.加強企業(yè)人工成本管理辦法

將企業(yè)成本與員工利益掛鉤，加深員工對企業(yè)成本的關(guān)心程度，逐漸形成“成本管理，人人參與”的局面。企業(yè)應(yīng)該提前調(diào)查研究，制定出人工成本的范圍、指標(biāo)，以便于及時監(jiān)督，控制成本。除此而外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)發(fā)展需要、經(jīng)營規(guī)模，員工日常的工作量、工作難度等多方面因素。合理安排出各個崗位的人員數(shù)目，制定出相應(yīng)的勞動定額，以此來減輕企業(yè)的負擔(dān)。最后應(yīng)在現(xiàn)有的分配制度上展開革新，調(diào)整員工的收入分配，參考員工的實際貢獻、工作態(tài)度等，對其工資進行適當(dāng)增減，減少一些不必要的支出。

4.重要環(huán)節(jié)加強管理

企業(yè)應(yīng)對施工過程中的重要環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理，首先要明確施工質(zhì)量要求，提高質(zhì)量管理水平，建立一些必要的制度規(guī)則，其中應(yīng)該包括質(zhì)量負責(zé)制、掛牌制、施工日志、移交檢查制、質(zhì)量檢驗評定制等。關(guān)于圖紙的會審，應(yīng)在項目還沒有施工之前，由項目負責(zé)人帶領(lǐng)技術(shù)人員對設(shè)計文件集中審核，明確設(shè)計意圖、技術(shù)路徑、操作規(guī)程，對未來的施工起到導(dǎo)向性的作用；技術(shù)交底，是指技術(shù)人員向施工隊介紹工程項目的質(zhì)量保證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工時采用的工藝、材料和操作規(guī)程。

總之，電力企業(yè)促進經(jīng)濟快速發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用，隨著市場化的力度不斷加大，電力企業(yè)在承擔(dān)特有的社會責(zé)任時，首先要加強自己的市場競爭力，贏得生存權(quán)，而降低企業(yè)成本，增加電價競爭優(yōu)勢，這是現(xiàn)階段每個電力企業(yè)必須要克服的難題，成本管理也必須應(yīng)變思變，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。