馬濤

摘要：提高我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，可以提升行政事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率，有助于行政事業(yè)單位更好的發(fā)展。本文將從新時(shí)代下如何提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行分析，找出在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，根據(jù)存在的問題提出相關(guān)解決方案。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督管理

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0243-01

我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系還不夠完善，我們應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)在管理工作中存在的問題，制定科學(xué)的完整的監(jiān)督體系，有利于降低我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展，本文將從如何提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行探究，全面提高財(cái)務(wù)管理水平促進(jìn)我國行政事業(yè)單位更好的發(fā)展。

一、提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要性

財(cái)務(wù)管理是保證行政事業(yè)單位正常運(yùn)行的前提，主要表現(xiàn)在單位內(nèi)控建設(shè)及財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理部門通過查看本事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以及時(shí)了解行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，要有對本行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，針對本單位的財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)資金流動(dòng)、本單位的收支情況等要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。財(cái)務(wù)管理的重要性是財(cái)務(wù)管理人員通過監(jiān)督，詳細(xì)的把控本行政事業(yè)單位的多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

為了更加的規(guī)范行政事業(yè)單位的管理，我國通過頒布了各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)了對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員有效制約。財(cái)務(wù)管理人員對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況熟悉掌握，可以在單位做出重要決定時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)本單位的財(cái)務(wù)情況給領(lǐng)導(dǎo)人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，結(jié)合本行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析提出合理建議。財(cái)務(wù)管理人員對本公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督，減少了行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員私自挪用公款、單位在整治項(xiàng)目管理時(shí)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超標(biāo)等情況，同時(shí)也降低了可能給本行政事業(yè)單位帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)管理水平對行政事業(yè)單位具有重要意義，我們可以通過對本公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，把控在財(cái)務(wù)上可能會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。我們還應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)從而幫助財(cái)務(wù)管理部門建立一個(gè)健全的、更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對本單位的資產(chǎn)沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于本單位在日常項(xiàng)目支出的資金，管理人員沒有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，由于對本單位的資金沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，造成了單位資金賬與實(shí)際支出不一致。財(cái)務(wù)管理人員對于本單位購置方面，沒有進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)超支。在預(yù)算方面，部分財(cái)務(wù)管理人員對單位的預(yù)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對單位項(xiàng)目績效管理方面考核不夠重視、對行政事業(yè)單位的預(yù)算管理上沒有一個(gè)科學(xué)的完整的監(jiān)督體系，與項(xiàng)目管理科室缺乏溝通就數(shù)據(jù)做呆瓜賬，這些存在的不足都是因?yàn)楦餍姓聵I(yè)單位在自身財(cái)務(wù)管理預(yù)算方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范性監(jiān)管，沒有形成有效的合力。財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目資金管理上把控不嚴(yán)格，在項(xiàng)目資金申請上沒有嚴(yán)格的進(jìn)行對項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的考核，支付款項(xiàng)比較隨意，財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目管理方面不嚴(yán)格把控，導(dǎo)致部分項(xiàng)目資金互相串用現(xiàn)象出現(xiàn)。部分的行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表與賬簿記錄和收支賬實(shí)不一致或單個(gè)項(xiàng)目無法清晰核算只做合包賬等情況。

（二）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在問題

部分行政事業(yè)單位沒有專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理控制部門，使監(jiān)督、執(zhí)行、決策等財(cái)務(wù)管理問題，都由行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理控制，沒有設(shè)立專門的控制部門。在財(cái)務(wù)管理方面，行政事業(yè)單位沒有建立一個(gè)完整的評價(jià)和監(jiān)督體系。缺少系統(tǒng)的管理制度，部分財(cái)務(wù)管理人員對單位的票據(jù)沒有完好保存意識。沒有建立本單位的采購、單位的驗(yàn)收管理、對單位在預(yù)算上的把控等相關(guān)的管理體系。對于申請建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目審批不嚴(yán)格，造成出現(xiàn)部分違規(guī)情況。行政事業(yè)單位缺少了對本單位財(cái)產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督管理。部分行政事業(yè)單位沒有對本單位的預(yù)算采購嚴(yán)格遵循采購法進(jìn)行采購，導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)算不一致，本單位人員在采購的過程中部分存在了人為的調(diào)高購買價(jià)格等違反采購法的行為。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)改變以往的觀念，學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度和更新財(cái)務(wù)知識內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。建立健全的行政事業(yè)單位的管理控制部門，建立完整的監(jiān)督體系，嚴(yán)格遵循我國頒布的法律法規(guī)。完善財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)事務(wù)，對行政事業(yè)單位的收支、采購、資產(chǎn)、申請項(xiàng)目資金等嚴(yán)格按照我國的法律法規(guī)制定相關(guān)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理上更新的財(cái)務(wù)知識，將信息化管理結(jié)合到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，更好的幫助財(cái)務(wù)管理人員提高工作效率和提升工作質(zhì)量。行政事業(yè)單位要順應(yīng)時(shí)代新形勢的財(cái)務(wù)管理制度，加大資金上的投入更新財(cái)務(wù)管理相關(guān)硬件設(shè)備，對財(cái)務(wù)管理人員崗前進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和崗前進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)行政事業(yè)單位更好的發(fā)展。

綜上所述，我國行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上還存在一些問題，我們應(yīng)該高度重視在管理工作中存在的問題，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息科技將財(cái)務(wù)人員從繁重的基礎(chǔ)工作中解脫出來提升到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中來，切實(shí)從管理中尋求突破口，有效提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行我國的財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)，尤其是八項(xiàng)規(guī)定以來出臺的系列制度，嚴(yán)守紅線，更新以往的舊觀念財(cái)務(wù)管理順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展結(jié)合信息化，全面提高我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。