郭夏敏

摘要：針對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理及強(qiáng)化措施分析，首先從保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題入手，然后對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施，進(jìn)行有效分析。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)；預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0242-01

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.預(yù)算編制不夠科學(xué)

目前，大部分保險(xiǎn)公司預(yù)算編制都不夠科學(xué)。首先，保險(xiǎn)公司沒(méi)有科學(xué)的選擇預(yù)算編制的方式，運(yùn)算編制的方式主要包括增量預(yù)算和固定預(yù)算以及零基預(yù)算等等，這些預(yù)算的方式都有一定的不足之處。大部分保險(xiǎn)公司在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候沒(méi)有很好地結(jié)合自身公司的特點(diǎn)，選擇合適的預(yù)算編制方式，如果運(yùn)用不適合自身公司的預(yù)算編制方式，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際情況不符的情況。例如，人壽保險(xiǎn)公司與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司以及剛進(jìn)入市場(chǎng)的保險(xiǎn)公司，這些公司在預(yù)算中存在很大的區(qū)別，這些保險(xiǎn)公司需要結(jié)合自身公司的特點(diǎn)挑選不同的預(yù)算編制方式，只有這樣才可以提升預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。

2.預(yù)算執(zhí)行控制力度不夠

目前，部分保險(xiǎn)公司在預(yù)算執(zhí)行上控制力度不夠，沒(méi)有辦法對(duì)預(yù)算進(jìn)行良好的實(shí)施，還有部分保險(xiǎn)公司對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠深入，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候總是出現(xiàn)有名無(wú)實(shí)的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果不佳。例如，在對(duì)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格的按照規(guī)章制度對(duì)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，把一些不符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，增加了保險(xiǎn)公司的成本，從而給保險(xiǎn)公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。再如，費(fèi)用報(bào)銷不及時(shí)，造成費(fèi)用歸屬時(shí)間不正確，從而影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。

3.預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度不夠完善

目前，大部分保險(xiǎn)公司都沒(méi)有完善的預(yù)算績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的制度，沒(méi)有深入的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行分析，部分保險(xiǎn)公司有預(yù)算的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)制度，其制度的制定也不夠合理。保險(xiǎn)公司在制定考核制度的時(shí)候，忽略了崗位的性質(zhì)，對(duì)不同崗位的工作人員通過(guò)統(tǒng)一的考核方式對(duì)進(jìn)行考評(píng)。在這樣的情況下，會(huì)使員工產(chǎn)生不滿的情緒。

4.財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率和財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門是保險(xiǎn)公司中十分重要的一個(gè)部門，并且財(cái)務(wù)部門對(duì)工作人員的要求較高，需要工作人員具備高素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)技能。但是，目前部分保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)滿足不了財(cái)務(wù)部門的需求，其對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，不能按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，容易在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

1.提升預(yù)算編制的科學(xué)性

提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，首先需要提升預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性?？茖W(xué)合理的預(yù)算編制是更好實(shí)施預(yù)算的保障網(wǎng)。目前預(yù)算編制方式有增量預(yù)算和固定預(yù)算以及零基預(yù)算等，但這些預(yù)算編制都有一些不足之處。因此，保險(xiǎn)公司需要結(jié)合自身公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，挑選合適的預(yù)算編制方式，從而提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。保險(xiǎn)公司可以把幾種預(yù)算編制方式進(jìn)行有效結(jié)合，這樣可以在很大程度上減小預(yù)算編制對(duì)保險(xiǎn)公司預(yù)算帶來(lái)的影響。此外，保險(xiǎn)公司需要注重對(duì)預(yù)算編制方式的研究，可以開(kāi)發(fā)更加適合自身公司的預(yù)算編制方式。而且在預(yù)算編制的過(guò)程中，保險(xiǎn)公司的各個(gè)部門需要進(jìn)行分工合作，保證編制出來(lái)的預(yù)算可以符合公司發(fā)展的需求，并且可以順利有效的實(shí)施。

2.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制力度

保險(xiǎn)公司在完成預(yù)算編制以后，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制力度，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)于形式化，需要要求員工嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作。首先，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制力度，在各個(gè)部門工作的過(guò)程中，需要規(guī)范員工的工作，只有這樣才可以保證員工的工作可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)行。特別是財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)的收入與支出的過(guò)程，需要嚴(yán)格的按照規(guī)章流程進(jìn)行，一定不能出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的情況，絕對(duì)不能對(duì)不符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)票進(jìn)行違規(guī)報(bào)銷，在對(duì)超出預(yù)算要求的支出，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)以后，才可以繼續(xù)進(jìn)行，防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)需要注重財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，并且監(jiān)督部門需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算可以順利有效的實(shí)施。

3.完善預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度

提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，還需要完善預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度。首先，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程的分析反饋，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，挑選一些反饋信息，然后結(jié)合反饋信息的內(nèi)容，完善預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度。其次，保險(xiǎn)公司需要對(duì)每個(gè)部門都制定不同的績(jī)效考評(píng)制度，不能用統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)制度去對(duì)每個(gè)部門的員工進(jìn)行考評(píng)。這樣可以有效的激勵(lì)公司員工，激起員工的工作熱情和積極性，還有助于公司形成有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。最后，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的績(jī)效考核。例如，可以加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)渠道和各個(gè)險(xiǎn)種的激勵(lì)作用，這樣可以有效對(duì)保險(xiǎn)銷售工作人員的底薪與獎(jiǎng)金進(jìn)行管理，還可以提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)成本的控制程度。

4.提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

首先，保險(xiǎn)公司的人力資源部門在進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要對(duì)應(yīng)聘財(cái)務(wù)工作人員的人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證錄用合格的財(cái)務(wù)工作人員，使錄用的財(cái)務(wù)工作人員可以具有較強(qiáng)的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣才有效的提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。其次，保險(xiǎn)公司需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，大部分保險(xiǎn)公司都比較注重對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，從而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，如果財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有辦法得到足夠的培訓(xùn)，其工作理念和工作水平就會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，保險(xiǎn)公司需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，第一，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，降低財(cái)務(wù)工作的出錯(cuò)率；第二，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員可以規(guī)范的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，避免出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理直接影響著保險(xiǎn)公司的管理水平。目前，保險(xiǎn)行業(yè)得到了很好的發(fā)展，保險(xiǎn)公司需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。保險(xiǎn)公司需要注重對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考評(píng)制度、財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)這幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。只有這樣才可以有效的提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，減少公司的運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。