劉靜波

摘要：在當(dāng)前時代的發(fā)展當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有了全新的關(guān)注點，尤其體現(xiàn)在對自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算上。但是在現(xiàn)階段，企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理體系的過程中，明顯與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃存在著一定的沖突，導(dǎo)致了整體的管理發(fā)展難以保持穩(wěn)定的狀態(tài)。為了在新時期獲得更加良好的發(fā)展，企業(yè)必然需要從戰(zhàn)略角度對全面預(yù)算管理體系進行合理的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；企業(yè)；全面預(yù)算；管理體系

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0204-02

對于戰(zhàn)略導(dǎo)向而言，最為主要的預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)出發(fā)點。為了在新時期的發(fā)展當(dāng)中，充分迎合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和預(yù)算管理體系，必然需要對企業(yè)現(xiàn)階段的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行合理的分析整合。在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度進行思考，企業(yè)需要在發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下不斷對自身的管理體系進行優(yōu)化，使得所有的職能部門都能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，使得相應(yīng)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在提高企業(yè)市場競爭力的過程中，需要優(yōu)先解決全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建問題，使得全面預(yù)算管理能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)充分的結(jié)合起來。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理本身是一種具備完善控制職能的工具，這一工具能夠?qū)⑵髽I(yè)的現(xiàn)有資源與管理決策充分地聯(lián)系起來，提高相應(yīng)的管理和應(yīng)用效果，為企業(yè)在以后的發(fā)展中形成巨大的推動力。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)實施

1.設(shè)置彈性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)實施過程中，首先需要設(shè)置彈性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，它指的主要是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)隨著外界環(huán)境變化所做出的各種調(diào)整。通過持續(xù)提高戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和需求彈性，能夠使得企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力得到全面的提高。從本質(zhì)上而言，維持戰(zhàn)略目標(biāo)的彈性需求必然能夠提高企業(yè)對市場的適應(yīng)性，持續(xù)拓展基礎(chǔ)的競爭實踐能力。

2.編制整體性的戰(zhàn)略預(yù)算體系

在新時期的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要以全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且需要以公司的發(fā)展作為主要的編制內(nèi)容。在實際的戰(zhàn)略預(yù)算體系編制過程中，首先需要對企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算進行整體性的編制，主要是將企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略計劃進行細化，并正對企業(yè)戰(zhàn)略做出多方面的調(diào)整和優(yōu)化。在預(yù)算的拓展上也需要做出多方面的調(diào)整，提供相應(yīng)的人力資源和物力資源，使得整個戰(zhàn)略行動計劃能夠得到科學(xué)落實，相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算管理效益也會得到有效的提高。其次，需要對企業(yè)全面預(yù)算特征展開合理的分析，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算編制的主要特征，了解其中的關(guān)鍵指標(biāo)，如財務(wù)指標(biāo)、會計預(yù)算指標(biāo)等，將不同的關(guān)鍵指標(biāo)納入預(yù)算體系當(dāng)中，提高預(yù)算體系的合理應(yīng)用效果。通過對當(dāng)前預(yù)算管理體系的分解，可以使得戰(zhàn)略的相關(guān)驅(qū)動因素變得較為明確。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，可以以基礎(chǔ)的人力和財力進行持續(xù)的預(yù)算管理優(yōu)化，并與其他企業(yè)的費用預(yù)算完全地區(qū)別開來，形成獨立的管理體系。這一做法將使得企業(yè)全面預(yù)算的控制能力得到有效增強，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對各種外部環(huán)境的變化。企業(yè)也可以在全面預(yù)算管理體系的引導(dǎo)當(dāng)中，積極對當(dāng)前的預(yù)算目標(biāo)展開合理的調(diào)整，這一調(diào)整往往不容易受到其他因素的影響，實際的管理應(yīng)用效果較為良好。

3.針對經(jīng)營方面的預(yù)算編制

對于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)營預(yù)算屬于非?；A(chǔ)的內(nèi)容，它指的主要是企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)或者產(chǎn)品銷售過程中，所得到的主要收入預(yù)測以及相關(guān)收入預(yù)測，通常也包括在經(jīng)營活動中所獲得的其他費用預(yù)測。在企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算當(dāng)中，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的銷售狀況預(yù)測接下來的收入。為了切實保障整個企業(yè)處于合理的經(jīng)營狀況，必然需要付出一定的成本，而這一成本需要控制在合理的范圍以后，如果超出了企業(yè)的實際支出能力，那么在后期的經(jīng)營當(dāng)中將給企業(yè)帶來多方面不良影響。通常而言，以戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)的經(jīng)營預(yù)算往往與傳統(tǒng)的經(jīng)營計劃預(yù)算有較大的區(qū)別，它能夠準(zhǔn)確分析出市場的預(yù)計銷售量以及相應(yīng)的利潤，并且也會考慮到經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種阻礙因素。

二、全面預(yù)算管理體系執(zhí)行過程中的監(jiān)督執(zhí)行體系

1.準(zhǔn)確融入不同的全面預(yù)算管理體系影響因素

為了確保企業(yè)的全面預(yù)算能夠在后期的實踐當(dāng)中得到完善的應(yīng)用，必然需要進行多方面拓展，努力從員工思想角度拓展到相應(yīng)的資源配置上，加強對全面預(yù)算的重視度。企業(yè)的管理人員需要對企業(yè)的全面預(yù)算管理體系加以深層次的重視，并提供相應(yīng)的優(yōu)化支持，配合相關(guān)預(yù)算工作的積極開展。不同的部門之間對于預(yù)算管理體系的意見，需要合理進行溝通。為了達到相應(yīng)的預(yù)算管理效果，不同的管理人員與企業(yè)工作人員需要對當(dāng)前的目標(biāo)和責(zé)任有充分的了解。在實際的執(zhí)行過程中可以選擇彈性原則。對于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展契機，需要加以準(zhǔn)確把握，并將這些因素適當(dāng)?shù)厝诤系狡髽I(yè)的全面預(yù)算管理體系當(dāng)中。

2.戰(zhàn)略角度下全面預(yù)算管理體系的監(jiān)督執(zhí)行

新時期的企業(yè)發(fā)展，如果僅僅加強對全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的關(guān)注度是遠遠不夠的，還需要從戰(zhàn)略角度提高全面預(yù)算管理體系的監(jiān)督執(zhí)行力度，使得所有的企業(yè)部門都能夠配合預(yù)算完成相應(yīng)的作業(yè)。對于企業(yè)而言，制定一定的預(yù)算，將直接給企業(yè)經(jīng)營管理形成一定的管理目標(biāo)，但是并不能產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益，只有將全面預(yù)算體系完全地落實到各項也許工作當(dāng)中，才能達到相應(yīng)的預(yù)算管理效益，提高最終的經(jīng)濟效益。之所以現(xiàn)如今的企業(yè)都完善了預(yù)算監(jiān)控體系，主體原因在于能夠保障預(yù)算管理體系當(dāng)中的經(jīng)營活動可以實現(xiàn)。由于預(yù)算調(diào)整會不同程度地影響到企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，因而有必要對預(yù)算調(diào)整做出明確的監(jiān)督和嚴格的監(jiān)控，適當(dāng)調(diào)整基礎(chǔ)的審批方式，在審批的過程中保持較高的嚴謹性。在預(yù)算調(diào)整的過程中，需要根據(jù)企業(yè)做出靈活的管理調(diào)整。雖然許多企業(yè)紛紛選擇將預(yù)算調(diào)整交給財務(wù)部門或者會計部門來完成，但是在實際的預(yù)算執(zhí)行過程中，真正遇到問題的往往是各個運營部門。在這樣的狀況下，全面預(yù)算調(diào)整的執(zhí)行，需要盡可能覆蓋到企業(yè)的各個部門，由它們實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，共同對預(yù)算做出調(diào)整，提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性。

三、戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的考評機制

戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的考評機制建設(shè)，主要需要從以下三方面內(nèi)容進行優(yōu)化。首先需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定相應(yīng)的考評指標(biāo)。不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，因而在考評的時候需要確定相應(yīng)的指標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算考評指標(biāo)的不同分別做出合理的預(yù)算調(diào)整。通常而言，對于預(yù)算考評指標(biāo)的設(shè)定可以集中在以下三種：修正、輔助以及核心指標(biāo)。這些指標(biāo)能夠?qū)θ骖A(yù)算執(zhí)行效果做出準(zhǔn)確的評定。其次，企業(yè)的預(yù)算考評機制建設(shè)需要以戰(zhàn)略方向作為核心，分析當(dāng)前的全面預(yù)算目標(biāo)，接著對當(dāng)前的業(yè)績展開準(zhǔn)確的評價，并與上一期的業(yè)績做出對比?，F(xiàn)階段的預(yù)算考評往往可以在定性分析的時候做出整體性的分析和評定。在具體的預(yù)算考評當(dāng)中，還需要充分結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)，提高預(yù)算考評機制的準(zhǔn)確性。最后，由于許多企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展并不是非常平衡，因而有必要借鑒其他成熟公司預(yù)算考評機制的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)它們的公司發(fā)展戰(zhàn)略，然后對自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和考評機制進行多方面的優(yōu)化和拓展。新時期的企業(yè)全面預(yù)算考評機制建立，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)發(fā)展作為企業(yè)的最終目標(biāo)，而顧客則是其中的核心評測對象，需要準(zhǔn)確分析他們的消費意圖和市場潛力。對于業(yè)務(wù)流程的考評分析則應(yīng)當(dāng)屬于基礎(chǔ)內(nèi)容。

總而言之，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，必然需要從戰(zhàn)略角度構(gòu)建完善的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性，使得企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度能夠得到有效的提升，相應(yīng)的企業(yè)市場競爭力也會得到穩(wěn)定的提高。