王瑩

摘 要：隨著深化國有企業(yè)改革，企業(yè)單位發(fā)生了很大的變化，在發(fā)展的過程中進行后勤改革以及完善后勤思想政治工作是不容忽視的，這對如今企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展起到了促進和推動作用，有利于為企業(yè)運營營造良好的環(huán)境。所以后勤思想政治工作一定要順應(yīng)企業(yè)的新形勢，調(diào)整政策，對體制機制按具體情況進行革新，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后勤改革 思想政治工作 創(chuàng)新

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）08（a）-0237-02

隨著科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，以及我國經(jīng)濟實力的提高，人們的個性化、自主化、復(fù)雜化的思想特征日趨顯現(xiàn)。并且隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，出現(xiàn)了一些新的問題變化，這給企業(yè)后勤思想政治工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。

1 新形勢下企事業(yè)后勤思想工作的一些現(xiàn)狀分析

在企業(yè)后勤思想工作中，其主體即后勤職工的思想意識的認(rèn)知是一個主要的不容忽視的問題。不少企業(yè)后勤員工存在著“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，認(rèn)為做好自己各項崗位的本職工作就可以了，這種思想無疑讓后勤職工與企業(yè)之間產(chǎn)生莫大的疏離感。其次隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)員工的物質(zhì)文化生活更豐富多彩，他們有了更高的生活追求以及任職理念，產(chǎn)生了很大的變化，因此對員工的管理也要適應(yīng)新思想新形勢。社會中的一些比較受大眾所關(guān)注的熱點問題逐漸凸顯出來，這潛在地給工作人員帶來了挑戰(zhàn)加重了負(fù)擔(dān)，增添了工作壓力。

在很多企業(yè)存在著后勤工作不被重視的問題。大部分認(rèn)為后勤思想工作的工作人員不需要太高的技術(shù)，員工安排配置方面存在隨意性不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，這對工作的順利開展有著不利的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作固然重要，但后勤工作同樣重要，后勤工作做得好，為一線員工的工作提供了保障，這樣一線員工能夠更好地安心工作。我們思考一下，如果企業(yè)的后方后勤思想工作做不好，這一定會影響一線員工的工作，導(dǎo)致后方工作不穩(wěn)定，對企業(yè)運營帶來了很大負(fù)面影響。所以有關(guān)管理部分一定要加強對后勤員工的思想政治工作的培養(yǎng)，深入了解后勤工作人員的意識情緒狀態(tài)，提高全體工作人員的工作積極性，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2 提升企事業(yè)后勤思想政治工作質(zhì)量的有效策略

企業(yè)后勤工作發(fā)展的有效進行是與企業(yè)相關(guān)管理有直接關(guān)系的，所以一定要提高企業(yè)后勤工作的重視度，對后勤工作要多加審視管理。要在后勤工作中選拔出來優(yōu)秀人才幫助管理，將理論與實踐有機結(jié)合，制定出比較完善的管理制度，來促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)后勤工作的發(fā)展可以順利進行。而這些措施都需要企業(yè)對后勤工作有充分的重視，才能夠?qū)⑦@些措施落實到后勤工作的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中，提高整體的水平。其次要提高后勤人員的工作素質(zhì)，力圖每位工作人員都具備高素質(zhì)的品質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將國家所倡導(dǎo)的精神理念落實到后勤工作人員中，加強對后勤工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及知識的培訓(xùn)指導(dǎo)，同時倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，對優(yōu)秀的員工進行褒獎表彰等以此來調(diào)動提升員工的工作動力積極性，提高后勤工作人員的綜合素質(zhì)。

切實開展一些思想政治活動，去深入認(rèn)識后勤工作的繁瑣復(fù)雜性以及后勤員工思想的顯著特點，然后對員工思想心理因素進行了解疏導(dǎo)找出準(zhǔn)確的解決對策，這對后勤工作的有效開展起到了顯著的作用。同時要堅持群眾路線，堅持以人為本的理念，加強后勤工作人員的保護措施，改善工作人員的工作環(huán)境，搞好工作人員的思想政治工作，要善于深入員工內(nèi)部了解信息，從而選拔出高素質(zhì)、樂于奉獻(xiàn)、工作認(rèn)真的人才，對其進行提拔重用，充分保障企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備以及后方工作的扎實，從而促進企業(yè)的有效運行。對工作人員進行一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識，把學(xué)習(xí)黨建理論企事業(yè)管理知識和上級的文件精神有機結(jié)合起來，一定程度上提高了職工的知識儲備，提高整體學(xué)習(xí)工作能力。采取多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，例如合作探究、個人比賽，以及各種能力的培訓(xùn)教育，將這些形式根據(jù)實際情況結(jié)合運用，貼近工作實際，提高后勤工作人員的學(xué)習(xí)認(rèn)知水平。要加強對企業(yè)后勤工作的創(chuàng)新，當(dāng)今的時代是發(fā)展迅猛的時代、不斷創(chuàng)新的時代，所以要想保證企業(yè)的經(jīng)營的長青，就必須要進行創(chuàng)新來提升企業(yè)自身能力從而提高知名度。創(chuàng)新就是要從基層開始從后勤工作開始，讓每一位后勤工作人員都要了解到創(chuàng)新思想，建立創(chuàng)新意識。

在后勤工作人員的管理方面一定要秉承著科學(xué)管理、依法管理以及以人為本的原則。對傳統(tǒng)的管理方法進行適時革新，針對員工的各方面工作環(huán)境以及個人性格特點來進行人性化管理。在管理機制方面，還可以借助于現(xiàn)代化的科技手段，一方面節(jié)省了人力以及各方面的成本，另一方面就是能夠有效地提高管理水平，減少了一定的麻煩。企業(yè)后勤管理工作中，一定要對管理內(nèi)容進行仔細(xì)的審查。后勤工作人員多，涉及到各方面人際交往以及利益沖突的內(nèi)容，所以管理工作人員一定要切實負(fù)責(zé)，公平對待，公正的處理后勤工作中的沖突，促進后方的穩(wěn)定性以及企業(yè)文化的和諧建設(shè)。。

3 企事業(yè)后勤思想政治工作方面的創(chuàng)新

對此我們以如何進行鐵建工程后勤青年員工的思想政治工作的創(chuàng)新為例子來具體探析如何進行企事業(yè)的后勤思想政治工作的創(chuàng)新。鐵建青年具有時代氣息強烈的特點，這個領(lǐng)域的青年員工同社會上各個行業(yè)的青年員工一樣具有這樣的特點，他們具有年齡優(yōu)勢，同時具備思維敏捷、眼界開闊、學(xué)習(xí)能力強、信息面廣等眾多時代特點。但他們的綜合修養(yǎng)比較欠缺，并且吃苦能力合作能力比較弱。針對他們這些特點以及問題來探析后勤工作人員思想政治工作的創(chuàng)新方法。

加強員工各類技能的培訓(xùn)，為青年員工的快速成長提供知識素材的支持。青年員工剛到工地時，會不知道如何下手，不懂得怎樣將所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合，這就一定要發(fā)揮好經(jīng)驗豐富老員工的作用，任用一些經(jīng)驗豐富的員工作為導(dǎo)師指導(dǎo)青年員工實踐學(xué)習(xí)。由于這類工作大多數(shù)工地地處窮鄉(xiāng)僻壤，條件相對來說比較艱苦，各方面設(shè)施比較簡陋，員工之間信息交流比較麻煩，所以在青年員工培訓(xùn)時，一定要從細(xì)節(jié)出發(fā)，同時對內(nèi)容進行深入研究探索。青工的思想工作，不僅是一個傳統(tǒng)上的“說一說，交流一下”的事情，要對其實際情況廣泛開展內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部交流，實現(xiàn)其綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。其次要去關(guān)心員工他們個人的生活以及部分情感的問題，有一些臨時工作期比較短的工程，大多住宿條件以及基礎(chǔ)配備都不是太理想，對員工的各方面生活提供不了保障，甚至有一些工程安全設(shè)施配置都不完善。還有些項目工程處在荒無人煙的大山深處，各種線路都安置不好，很大程度上影響了青年員工的工作熱情以及工作效率，消磨了他們的工作積極性。如果連最基本的人身基本保障都實現(xiàn)不了，那他們怎么能有效達(dá)到工作的要求呢？所以要徹底落實以人為本的理念，來提高工作效率。

4 結(jié)語

后勤部門對企業(yè)發(fā)展的作用是毋庸置疑的，所以要對加強和改進思想政治工作的重要性進行合理的分析，畢竟員工思想政治意識對工作有著關(guān)鍵的影響，要對企業(yè)后勤思想政治工作進行創(chuàng)新，像鐵建工程這類工作具有很大的危險性和艱苦性，一定要堅持以人為本的理念對后勤員工思想政治工作進行加強，從而為企事業(yè)發(fā)展提供堅實的后盾。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖大麗.新時期加強國有企業(yè)后勤思想政治工作之我見[J].赤子，2015（9）：25-26.

[2] 趙寶銅.論后勤改革與后勤思想政治工作的聯(lián)系[J].科技世界，2013（33）：419.

[3] 張永勝.如何做好中國鐵建青年員工的思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2014（7）：16-17.