烏澎

摘要：低油價(jià)形勢(shì)下石油公司效益普遍下降，文中分析了國(guó)際石油公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)的經(jīng)營(yíng)策略，借鑒國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)做法，提出了統(tǒng)籌規(guī)劃上下游業(yè)務(wù)、加強(qiáng)資產(chǎn)并購(gòu)與剝離、加大科技創(chuàng)新力度及提升人力資源管理的舉措，為國(guó)內(nèi)石油公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)提供參考。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)；石油公司；經(jīng)營(yíng)策略；啟示

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0145-01

前言

2014年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)在低位徘徊，導(dǎo)致石油公司效益大幅下滑，國(guó)際石油公司如?？松梨凇づ?、BP等營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均大幅降低。為了應(yīng)對(duì)低油價(jià)的形勢(shì)，扭轉(zhuǎn)不利局面，國(guó)際石油公司均進(jìn)行了大幅的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，對(duì)國(guó)內(nèi)石油公司具有一定的啟示效果。

一、國(guó)際石油公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)的策略

1.裁員與降薪

低油價(jià)形勢(shì)下，石油公司盈利能力大大下降，利潤(rùn)大幅減少，給公司現(xiàn)金流造成較大壓力，于是國(guó)際石油公司紛紛采取降薪的措施。除了降薪之外，國(guó)際石油公司還采取裁員來(lái)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的沖擊，如BP石油公司在全球范圍內(nèi)裁員，雪佛龍、康菲、阿帕奇公司等均進(jìn)行裁員來(lái)減輕現(xiàn)金壓力。

2.嚴(yán)控新項(xiàng)目投資

嚴(yán)控投資是在較短時(shí)間內(nèi)改善現(xiàn)金壓力、應(yīng)對(duì)低油價(jià)的有效措施，幾乎所有的石油公司在油價(jià)大幅下跌后壓縮了投資預(yù)算。在油價(jià)下跌的2015年，研究機(jī)構(gòu)對(duì)勘探和生產(chǎn)的投資前景進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論是2015年全球勘探和生產(chǎn)支出預(yù)算較上一年大幅下降。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)并購(gòu)及剝離資產(chǎn)來(lái)優(yōu)化公司資源配置

低油價(jià)給石油公司經(jīng)營(yíng)造成巨大壓力，倒逼石油公司進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)和剝離調(diào)整來(lái)優(yōu)化企業(yè)資源配置。以殼牌公司為例，殼牌公司在油價(jià)下跌后并購(gòu)了BG公司，殼牌公司對(duì)BG持續(xù)關(guān)注，BG公司在全球擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，由于低油價(jià)下BG石油公司現(xiàn)金吃緊，為殼牌公司并購(gòu)創(chuàng)造了條件。在并購(gòu)BG公司后，殼牌公司進(jìn)行資產(chǎn)剝離，剝離范圍主要包括：①退出BG公司在部分國(guó)家的油氣業(yè)務(wù)；②轉(zhuǎn)讓和剝離BG公司處于衰退期的油氣田資產(chǎn)；③剝離BG公司部分下游資產(chǎn)；④調(diào)整現(xiàn)有勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，退出那些風(fēng)險(xiǎn)較大、效益不夠的油氣業(yè)務(wù)。

4.降低技術(shù)服務(wù)價(jià)格，加強(qiáng)特色技術(shù)和核心技術(shù)的研發(fā)與推廣

低油價(jià)形勢(shì)下，石油公司利潤(rùn)下滑，現(xiàn)今吃緊，服務(wù)需求下降，為了將本增效，普遍壓力服務(wù)費(fèi)用價(jià)格。服務(wù)服用下降使得油氣勘探和開(kāi)發(fā)的成本下降，油田企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)油價(jià)隨之下降，在一定程度上緩解了油田公司壓力。除了壓低服務(wù)費(fèi)用，油田公司還極力重視自身核心技術(shù)和特色技術(shù)的研發(fā)和推廣，BP、殼牌、埃克森美孚、雪佛龍等國(guó)際石油公司紛紛加大先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度以改善公司的盈利空間。

5.下游業(yè)務(wù)對(duì)石油公司盈利能力貢獻(xiàn)增加

低油價(jià)形勢(shì)下，下游業(yè)務(wù)對(duì)石油公司的盈利能力貢獻(xiàn)力度增加。通過(guò)對(duì)低油價(jià)形勢(shì)下石油公司上、下游業(yè)務(wù)利潤(rùn)情況分析后發(fā)現(xiàn)，上游業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降明顯，下游業(yè)務(wù)利潤(rùn)增加。因此，在低油價(jià)持續(xù)運(yùn)行的情況下，石油公司紛紛削減上游業(yè)務(wù)投資，增加下游業(yè)務(wù)投資，對(duì)下游業(yè)務(wù)倚重程度上升。在低油價(jià)初期，重啟下游剩余產(chǎn)能是合理的選擇，隨著油價(jià)持續(xù)下跌，部分油田公司新增產(chǎn)能。雖然下游投資有所增加，但上游投資仍然是石油公司投資的主要領(lǐng)域，在低油價(jià)時(shí)期，上下游一體化經(jīng)營(yíng)的模式是合理選擇，其中對(duì)下游業(yè)務(wù)的倚重會(huì)有所增加。

二、對(duì)國(guó)內(nèi)石油公司的啟示

國(guó)內(nèi)石油公司在低油價(jià)形勢(shì)下均遭受了不同程度的沖擊和影響，盈利空間大幅縮減。對(duì)于國(guó)內(nèi)石油公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，首先應(yīng)立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，其次要借鑒國(guó)際石油公司好的做法，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。

1.統(tǒng)籌規(guī)劃上下游一體化發(fā)展

在低油價(jià)時(shí)期，上下游一體化經(jīng)營(yíng)的模式是合理的選擇。由于原油成本占煉化企業(yè)成本的90%以上，在底油價(jià)形勢(shì)下，下游產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)明顯，因此，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)適度調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，不僅要布局上游油氣資源，還應(yīng)注重上下游一體化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)投資傾斜向下游傾斜，不僅要重視國(guó)內(nèi)下游業(yè)務(wù)，還應(yīng)拓展海外下游業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

2.適度剝離非核心資產(chǎn)，尋求并購(gòu)優(yōu)良資產(chǎn)

有研究表明，在低油價(jià)形勢(shì)下，油氣并購(gòu)數(shù)量和金額均創(chuàng)新低，低油價(jià)形勢(shì)下石油公司更傾向于剝離非核心資產(chǎn)，對(duì)并購(gòu)表現(xiàn)的較為謹(jǐn)慎，但也會(huì)尋求并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。為了應(yīng)對(duì)低油價(jià)，石油公司多數(shù)都有資產(chǎn)剝離計(jì)劃，一些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)可能會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，這時(shí)也是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)的好時(shí)機(jī)，因此，國(guó)內(nèi)石油公司可以在投資可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上尋求并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時(shí)考慮必要的資產(chǎn)剝離。

3.加大科技創(chuàng)新力度，降低運(yùn)營(yíng)成本

國(guó)際石油應(yīng)對(duì)低油價(jià)的策略表明，尋求科技突破和管理創(chuàng)新是降低公司運(yùn)營(yíng)成本的有效手段。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在低油價(jià)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)石油公司如中石化、中石油，在石油勘探、鉆井和生產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明專(zhuān)利明顯上升，低油價(jià)形勢(shì)下國(guó)內(nèi)石油公司創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。為了提升公司的技術(shù)水平，國(guó)內(nèi)石油公司可以加強(qiáng)與國(guó)際石油公司技術(shù)合作，增加與外部科研院校項(xiàng)目合作，以及加強(qiáng)與油服公司間的技術(shù)合作，形成多層次的技術(shù)合作模式，彌補(bǔ)公司自身存在的短板，縮短技術(shù)創(chuàng)新周期。

4.提升人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

國(guó)內(nèi)石油公司普遍存在員工隊(duì)伍臃腫的情況，中石油、中石化員工數(shù)量是國(guó)際石油公司的數(shù)倍之多，同時(shí)中國(guó)石油企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)肩負(fù)穩(wěn)定和就業(yè)的社會(huì)責(zé)任，不能采取裁員的政策，只有加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)市場(chǎng)化和吸收富余企業(yè)勞動(dòng)力的舉措，才能緩解企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)油價(jià)持續(xù)低位徘徊的情況，國(guó)內(nèi)石油公司需要強(qiáng)化自身內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，化被動(dòng)為主動(dòng)。同時(shí)，要把握油氣行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，注重技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用，建立和完善科技創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。