穆育

摘要：國有企業(yè)作為我國經濟的重要組成部分，在我國經濟轉型的非常時期發(fā)揮著重要的帶頭作用。而目前國有企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀還存在著諸多的問題，只有從根本上解決了這些問題，國有企業(yè)才能適應和帶領全行業(yè)平穩(wěn)渡過到經濟新常態(tài)，為我國的經濟轉型走出堅定的一步。本文通過對國有企業(yè)的經營管理存在的問題進行闡述和分析，從而為加強國有企業(yè)的經濟管理提出對應的策略。

關鍵詞：國有企業(yè)；經濟管理；研究與對策

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0105-01

一、目前國有企業(yè)經濟管理存在的問題

1.管理理念落后

因為我國的經濟從計劃經濟進入到市場經濟的時間比較短，多數(shù)國有企業(yè)管理者的管理理念比較落后，無法跟上市場經濟發(fā)展的步伐。而且，大部分國有企業(yè)的發(fā)展還是依照計劃經濟時代的管理模式來進行的，這樣落后的管理理念，已經不能適應激烈的市場經濟競爭環(huán)境，沒有辦法為企業(yè)的長遠發(fā)展做出決策，不能及時降低一些經濟風險。因此，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，推動企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)的所有員工共同配合，順應時代發(fā)展的需求，不斷提升自身的管理理念和強化企業(yè)的經濟管理能力。

2.收益低下，財務管理水平低

隨著我國經濟的轉變，大部分國有企業(yè)都能做出積極的應對，但是還有部分國有企業(yè)受到計劃經濟的體制影響，還不能完全進行經濟管理的變革，由于其特殊性，短期上能夠獲取一定的利益，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展來說，企業(yè)的收益必然會逐年下降。再加之國有企業(yè)財務人員的專業(yè)水平不高，綜合素質低，使得會計工作僅僅停留在進行會計核上，無法真正意義的參與到企業(yè)的管理之中，無法為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的發(fā)展缺乏應有的助推性。

3.國有企業(yè)承受著較重的社會負擔

國有企業(yè)承受的社會負擔有如下四個方面：第一，計劃經濟時代的國有企業(yè)，多數(shù)員工都是由上級部門直接委派的，這是導致企業(yè)員工超額的主要因素。而在經濟危機來臨，國有企業(yè)積極響應國家的政策，主動承擔起維護社會穩(wěn)定的重任，沒有進行裁員，進一步加深了企業(yè)員工冗余的現(xiàn)象。第二，國有企業(yè)為了滿足員工生活方面的等需求，為職工提供了諸多的配置，企業(yè)辦社會現(xiàn)象尤其突出，一些包裹未及時拋向社會，從而導致自身承受著巨大的社會支出。第三，國有企業(yè)存續(xù)時間相對較舊，一些歷史性原因，導致國有企業(yè)承擔較大的社會責任。

二、國有企業(yè)加強經濟管理的對應策略

1.引進先進的管理理念，提升企業(yè)的市場競爭力

國有企業(yè)要想在多變的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展和進步，就需要提升自己的市場競爭力。隨時迎合市場經濟的發(fā)展變化，甚至能夠對市場的未來發(fā)展趨勢進行預測，引進國外先進的管理理念，充分結合自身發(fā)展的實際情況，構建一套完善且先進的管理理念。在市場競爭過程中，國有企業(yè)一定要主動去接受市場的改變，對企業(yè)的經濟管理方式進行積極創(chuàng)新，這樣才能領先于其他企業(yè)，形成較強的市場競爭力。先進的管理理念主要體現(xiàn)如下，第一，樹立危機的管理理念，不斷提升企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的風險意識。第二，對企業(yè)的戰(zhàn)略觀念進行創(chuàng)新，要有大局觀念和長遠意識。國有企業(yè)一定要適應市場的變化，結合自身發(fā)展情況，加快經濟管理革新的進度，創(chuàng)新企業(yè)的經營和管理理念，推行現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。

2.對企業(yè)的經濟管理體制進行革新，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度

為了順應市場經濟的發(fā)展，和國際的經濟進行接軌，國有企業(yè)應對原有的體制進行革新，極力推行現(xiàn)代企業(yè)的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的管理體制最顯著的特征就是政企分開和自負盈虧。在競爭風險日益增大的市場環(huán)境中，對國有企業(yè)的經濟管理體制進行革新就顯得尤其的重要。但在經濟管理的控制過程中，政府還是要對企業(yè)的管理實行宏觀調控，確保擁有對國有資產的處置權，同時出臺相應的政策對國有企業(yè)的資產運營狀況進行引導和監(jiān)督。預防一些危害國家財產的事情發(fā)生。

3.改善國有企業(yè)原有的管理人員任用和評價體

一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一些優(yōu)秀的企業(yè)管理者。管理者是國有企業(yè)在實行管理革新的一個關鍵因素。但是由于國有企業(yè)原有的管理者任用機制，存在著很大的弊端，使得一些企業(yè)的管理者不是憑借自身的經營管理能力而升任的。因此，國有企業(yè)應對管理者的任用和評價體系進行改善，完善企業(yè)管理者的聘用和退出機制，從而構建一套長期且完善的現(xiàn)代企業(yè)管理者制度。最終形成一個完整的管理人才市場，保存企業(yè)管理者的檔案，嚴格規(guī)范對企業(yè)管理者的評價體系，尤其要對管理者的職業(yè)操守進行評價，從而構建一套科學且合理的管理體系。堅決任用一些具備較強經營管理能力的人員，堅決淘汰一些不符合企業(yè)管理者要求的人員。

4.健全國有企業(yè)的內部財務體系，提升企業(yè)的資金運轉率

由于國有企業(yè)的資本運轉效率比較低下，那么國有企業(yè)在經濟管理革新過程中，如何完善自身企業(yè)的治理結構和提高企業(yè)的資金運轉率，是國有企業(yè)管理者急需解決的一大難題。在完善企業(yè)的治理結構時，財務管理一定要改善或完善以下兩個方面的內容，第一，減少企業(yè)資金的運轉成本，對企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化。第二，要形成一套有效的國有資本追責機制，在這一革新過程中，因為國有資產本身存在的問題，所以減緩了改革的進度。因而，在最新的國有企業(yè)經濟管理革新時，一定要在企業(yè)的內部成立相應的預算制度，從而完善國有企業(yè)的財務體系，提升企業(yè)的資金運轉率。只有完善了企業(yè)財務治理的各個環(huán)節(jié)，才能提升國有企業(yè)自身的經濟管理水平。

5.構建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，執(zhí)行動態(tài)回饋反應機制

國有企業(yè)需要構建完善的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，從而將各方面的要素綜合整理在一起，形成一套科學的反饋機制。通過這個機制，國有企業(yè)的管理者可以及時的獲取到市場的最新信息，從而對這些信息進行綜合處理，隨即傳送到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中去，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)的市場競爭力。在這個過程中，也能提升企業(yè)規(guī)避風險的意識和能力，從而增強戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的控制力。這就需要企業(yè)的管理人員改變自身的思想認識，從上而下實行改革，解決存在的問題，迎來國有企業(yè)的最新發(fā)展。因此，國有企業(yè)的核心管理者，應及時了解市場的最新信息，準確定位企業(yè)的發(fā)展方向，隨時更新自身企業(yè)的經濟管理理念，完善企業(yè)的經營管理，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的發(fā)展。