彭慧

摘 要：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，在全球范圍內(nèi)企業(yè)之間的交流已經(jīng)越來越便利，企業(yè)之間往往通過企業(yè)文化作為橋梁來來完成溝通和交流，如果一個企業(yè)具有健康而完善的企業(yè)文化，則會在很大程度上促進其發(fā)展。本文首先介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵，并且對其在企業(yè)管理工作中的重要性進行了介紹和說明，簡述了其應(yīng)用要點，希望可以給各企業(yè)的管理工作提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)都在加強經(jīng)濟全球化趨勢，而我國國內(nèi)也正在進行經(jīng)濟體制改革，市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展完善。這直接帶來企業(yè)之間的競爭正在變得越發(fā)激烈的情況。在當前的行業(yè)競爭中，企業(yè)文化也是其中非常重要的一項資源，重視與企業(yè)文化建設(shè)可以有效提高企業(yè)的軟實力，并且企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)受到了越來越多的企業(yè)管理人員的重視了。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，需要我們以科學的理論作為依據(jù)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使其能夠為企業(yè)管理工作服務(wù)。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化對于一個企業(yè)自身的生存以及其發(fā)展都起到越來越大的作用，其可以直接影響到一個企業(yè)的管理工作，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化健康而完善，無疑會給管理工作提供很大的便利，可以說每個獲得成功的企業(yè)往往都有著非常深厚的企業(yè)文化，但是當前在企業(yè)管理念中，企業(yè)文化一直都是一項邊緣內(nèi)容，所以需要我們首先明確其內(nèi)涵。

根據(jù)相關(guān)學者的總結(jié)，一個企業(yè)在進行社會實踐的過程中所形成的所有成員都認可的一系列概念，就可以稱為企業(yè)文化了，其中的內(nèi)容包括行為準則、價值觀念以及職業(yè)道德等等，企業(yè)文化往往具有深刻的時代特點，總的來說，其是一個組織在發(fā)展中基于價值觀而形成的獨特的文化。其中，企業(yè)的價值目標在企業(yè)文化的諸多要素中起到非常重要的作用，其可以起到加強內(nèi)部凝聚力、樹立良好形象的作用，所以總而言之，企業(yè)文化的直接作用就是可以確立一個共同目標，為之共同奮斗。而廣義的企業(yè)文化包括5個要素，其分別是文化網(wǎng)絡(luò)、文化儀式、企業(yè)環(huán)境和價值觀以及英雄人物。就其特點來說，企業(yè)文化往往呈現(xiàn)出整體性、相容性和獨特性等方面的特點，這些特點都從不同方面對企業(yè)文化進行了注釋。舉例來說的話，企業(yè)文化往往是具有一定的創(chuàng)新性的，優(yōu)秀企業(yè)下的優(yōu)秀文化往往是隨著其實際發(fā)展情況而進行不斷發(fā)展的，并非一成不變。

2 在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化所起到的作用

2.1 對外宣傳，樹立一個良好形象

如果一個文化能夠在企業(yè)中廣為春波，那么該文化一定具有著一定的優(yōu)越性，那么將這種文化進行宣傳和推廣，就可以起到很好的正面作用，讓社會各界更加了解自己企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效提高在業(yè)界內(nèi)的地位，受到社會的接受和認可。除此之外，將優(yōu)秀的企業(yè)文化對外展示，還能起到反映當前企業(yè)的運行狀態(tài)的作用，為了達到這方面的目的，企業(yè)可以對自身的管理制度進行宣傳，這一方面可以讓社會對企業(yè)加強認知，并且也表現(xiàn)出了對社會的責任感。在另一方面來看，企業(yè)也可以通過其文化的推廣來達到對外交流的效果，通過將自身的發(fā)展情況和外界進行對比，就可以明確當前企業(yè)自身存在的不足之處，找到改革的正確方向。

2.2 企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是一種企業(yè)異于競爭對手的競爭優(yōu)勢和核心能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一種無形的管理手段，同時也是一種無形的制度，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅能受到外部壓力的刺激，同時也受益于內(nèi)部的企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化是企業(yè)成長的主要動力之一。

2.3 企業(yè)文化增強了企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對企業(yè)員工的激勵作用主要表現(xiàn)在它能夠凝聚員工，一方面，企業(yè)文化增強了對共同目標和利益認知的一致性，把它們作為自身奮斗的目標，勇于承擔應(yīng)有的職責，使員工“心往一處想，勁兒往一處使”。另一方面，企業(yè)文化也加強了企業(yè)的溝通。企業(yè)文化使企業(yè)員工的價值觀趨于一致，從而賦予他們更多的共同語言，加強了員工之間的信息溝通，這樣就有利于良好合作關(guān)系的形成，能減少摩擦，增進員工之間的感情，提高員工的凝聚力。第三，企業(yè)文化也能夠引導(dǎo)企業(yè)和員工的行為。企業(yè)文化對企業(yè)員工提出了一些隱含的要求，期望員工能夠按照要求實施行為；對于企業(yè)來說，企業(yè)文化反映了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的行為有重要的影響。

2.4 企業(yè)文化能夠促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展

對于員工來說，企業(yè)是另外一個“家”，在企業(yè)中，員工必須從價值觀、行為等方式入手，努力和企業(yè)的要求相一致，把自身融入這個“大家庭”中，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的生活。人既是文化的創(chuàng)造者，也是文化的承載者，企業(yè)的文化建設(shè)就是努力讓員工成為企業(yè)要求的人，通過文化的傳播和建設(shè)促進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。

3 企業(yè)文化建設(shè)的基本策略

3.1 重視企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，企業(yè)的管理者要提高重視，積極引領(lǐng)先進文化。因此，企業(yè)管理者要努力提高自身素質(zhì)，采取多種措施讓員工認識到企業(yè)文化的建設(shè)是時代發(fā)展的潮流，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，讓員工切實認識到文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟利益的密切關(guān)系。此外，企業(yè)管理者必須全面、深刻地了解企業(yè)文化，努力讓文化進步促進制度進步，合理分工、積極建設(shè)，讓企業(yè)堅持正確的政治、文化方向。

3.2 堅持以員工為本

人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的主體。企業(yè)的競爭歸根到底是人與人之間的競爭，人是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，企業(yè)的發(fā)展必須有員工的支持。因此，必須堅持以員工為本，鼓勵員工創(chuàng)造文化，要整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，讓員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，以優(yōu)秀的文化不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工在和諧的氛圍中工作，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，進而發(fā)揮企業(yè)文化的作用。團隊價值觀是團隊成員行為的準則，是不會隨著時間而更改的。也不應(yīng)該向短期目標妥協(xié)。

結(jié)束語

當前我國市場經(jīng)濟正在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期，所以這個階段的競爭是非常激烈、非常殘酷的，作為企業(yè)來講，為了在競爭中求得發(fā)展，就需要不斷提高自身的競爭力，在企業(yè)的核心競爭力中，企業(yè)文化也是一項非常重要的內(nèi)容，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認識到其中的作用，在企業(yè)發(fā)展中堅持以人為本的原則，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，建設(shè)處具有時代性的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感，這樣才能在加強管理工作，進而提高其在行業(yè)內(nèi)的地位，企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的同時也能滿足員工的個人發(fā)展需求。

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