鄒海燕+孫鑫+張敏

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與改革，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力日益增加，為加快國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要從國有企業(yè)財務(wù)管理入手，正確把握國有企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵點，充分展現(xiàn)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展優(yōu)勢。為此，本文將著重針對國有企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵點進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；關(guān)鍵點；分析與探討

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益加劇，國有企業(yè)上市改革逐步推進(jìn)，財務(wù)部門應(yīng)正確把握財務(wù)管理中的關(guān)鍵點，全面落實財務(wù)分析防范工作，優(yōu)化資源配置，為國有企業(yè)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展條件。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

財務(wù)管理工作是國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的基本管理內(nèi)容之一，直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展承擔(dān)。然而，從近年來國有企業(yè)上市改革與整合情況看，目前我國國有企業(yè)財務(wù)管理工作中尚且存在一定的問題與不足，例如財務(wù)管理缺乏管理理念、缺乏控制力度，財務(wù)管理手段與現(xiàn)代管理要求存在一定的差距等。

（一）財務(wù)管理理念所存在的問題

從我國國有企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，不少國有企業(yè)沒有全面認(rèn)識到財務(wù)管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性與發(fā)展性，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏財務(wù)管理理念，并對財務(wù)管理工作存在錯誤認(rèn)知，沒有將財務(wù)管理工作放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。因此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展決策工作時，存在一定的隨意性，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定流程開展，導(dǎo)致決算超預(yù)算、決策預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。

（二）財務(wù)控制力度所存在的問題

國有企業(yè)財務(wù)控制力度所存在的問題主要表現(xiàn)為以下四個方面：其一，缺乏對企業(yè)運行資金的管理，導(dǎo)致企業(yè)運行過程出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費或者是資金不足的現(xiàn)象；其二，國有企業(yè)所建立的應(yīng)收款項管理制度缺全面性與完整性，管理工作沒有嚴(yán)格落實，導(dǎo)致應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)時間相對比較緩慢，存在產(chǎn)期掛賬現(xiàn)象；其三，企業(yè)重錢不重物，將資金流入作為企業(yè)發(fā)展中心，忽視對固定資產(chǎn)的保管工作，責(zé)任追求工作沒有嚴(yán)格落實到位；其四，財務(wù)管理關(guān)鍵點沒有得到有效控制，崗位責(zé)任制缺乏明確性，呈現(xiàn)職能分割現(xiàn)象，內(nèi)部審計工作與會計監(jiān)督工作沒有嚴(yán)格落實到位。

（三）現(xiàn)代化管理所存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被不斷運用到國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，“會計電算化”已成為現(xiàn)代化國有企業(yè)的重要內(nèi)容，然而從我國國有企業(yè)所構(gòu)建的管理信息系統(tǒng)來看，該系統(tǒng)相對比較獨立，系統(tǒng)構(gòu)建的出發(fā)點相對有所不同，公司內(nèi)部不同部門之間不愿共享信息，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息比較孤立，缺乏共享性、全面性與系統(tǒng)性，制約企業(yè)管理工作的發(fā)展

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵點

針對上文所提出的三方面問題，想要降低以上三點問題對現(xiàn)代化國有企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，需要從國有企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵點入手，構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍，使國有企業(yè)能夠積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（一）提高財務(wù)管理意識

為落實國有企業(yè)財務(wù)管理工作，應(yīng)從財務(wù)管理人員入手，提高財務(wù)管理人員的管理意識，端正財務(wù)管理人員的思想意識與工作態(tài)度，構(gòu)建高素質(zhì)、高水平、高能力的財務(wù)管理隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的管理意識，使財務(wù)管理人員能夠具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，注重財務(wù)管理重要性與發(fā)展性的宣傳與講解，為企業(yè)財務(wù)管理部門提供一個良好的工作氛圍。

（二）健全財務(wù)管理制度

只有完整、全面、系統(tǒng)的制度體系，才能夠為管理工作提供可靠的理論依據(jù)，實現(xiàn)有法可依、依法管理。因此，國有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家財務(wù)管理要求與辦法，根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展情況，構(gòu)建并完善一系列財務(wù)管理制度，將各項管理制度全面落實到各個發(fā)展階段的財務(wù)管理工作中，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有章可循，擁有一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。為提高財務(wù)管理人員的管理意識，需要全面落實“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，明確各個工作崗位的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位規(guī)章要求開展各項管理工作；全面落實激勵制度與獎懲制度，端正財務(wù)人員的工作意識，提高財務(wù)管理人員工作的積極性與主動性，使財務(wù)管理的各項內(nèi)容能夠環(huán)環(huán)相扣，形成一個完整的有機(jī)體。

（三）強(qiáng)化成本控制工作

成本控制工作是國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，對國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)具有決定性作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際運行情況，科學(xué)制定企業(yè)費用開支預(yù)算規(guī)章制度，實現(xiàn)對開支情況的動態(tài)化監(jiān)控，對費用開支工作進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保所制定的費用限額與預(yù)算方案具有科學(xué)性與合理性，使各項費用開支預(yù)算方案與費用限額工作能嚴(yán)格落實到位。與此同時，企業(yè)財政部門還應(yīng)不斷完善企業(yè)開會審批辦法，著重針對大額費用開支現(xiàn)象進(jìn)行處理與調(diào)整，嚴(yán)格堅持“先審批”、“后使用”的原則，全面杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象的發(fā)生，是國有企業(yè)財務(wù)管理工作具有科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性、全面性與一體性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化與實用化。

（四）規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

規(guī)范國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是國有企業(yè)做上市準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一，是對企業(yè)會計工作中的一些疏漏問題的著重處理與解決。通過核實會計記錄內(nèi)容，保證記錄內(nèi)容的全面性、之前性與真實性，防止購銷合同、賬簿、憑證等信息出現(xiàn)短缺現(xiàn)象；優(yōu)化會計運行管理政策，針對會計政策在運行過程中所存在的無理由、不連續(xù)的變更現(xiàn)象進(jìn)行著重處理，保證會計政策執(zhí)行的連貫性、一體性與系統(tǒng)性；不斷健全并完善財務(wù)管理體系，及時、準(zhǔn)確的將上市所需材料提供個企業(yè)運行的相關(guān)部門，為國有企業(yè)財務(wù)管理工作提供可靠的理論依據(jù)。

（五）提高財務(wù)軟件功能

ERP系統(tǒng)是將財務(wù)管理集成信息作為基礎(chǔ)的信息管理平臺，將該系統(tǒng)運用在國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，能夠?qū)⒇攧?wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制模式，實現(xiàn)企業(yè)從財務(wù)管理工作工作向企業(yè)業(yè)務(wù)管理控制工作的延伸與發(fā)展，提高企業(yè)資金管理工作的安全性、可靠性與穩(wěn)定性，提升資金利用率，降低企業(yè)運行風(fēng)險，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的靈活管理與全面監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控模式。

（六）科學(xué)評估財務(wù)風(fēng)險

對企業(yè)運行中所存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估是國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，直接決定著國有企業(yè)整體運行效益與運行指標(biāo)，需要企業(yè)財務(wù)管理人員針對國有企業(yè)運行中所涉及的“三大主表”、固定資產(chǎn)臺賬及變更、會計憑證、會計賬簿、銀行存款對賬單、債權(quán)債務(wù)資料等內(nèi)容進(jìn)行全面搜集、科學(xué)評估，確保每項內(nèi)容均符合國家法制要求，與企業(yè)實際發(fā)展相吻合，從而使國有企業(yè)在改革與發(fā)展中對所存在的潛在性風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避與整合。

總結(jié)：

綜上所述，本文從國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀入手，針對現(xiàn)階段我國國有企業(yè)財務(wù)管理工所存在的問題，結(jié)合我國相關(guān)法律要求以及企業(yè)實際發(fā)展情況，全面闡述國有企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點，從財務(wù)管理人員的工作意識、財務(wù)管理工作的運行制度以及管理控制工作等方面入手，針對財務(wù)管理理念、財務(wù)控制力度等問題提出相應(yīng)的解決策略與辦法。

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