盧健

摘要：當(dāng)前，我國各行各業(yè)對于電力的需求比較迫切，電力企業(yè)在發(fā)展的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。對于電力企業(yè)財務(wù)管理來說，同時也需要與時俱進，做出調(diào)整。基于此，文章首先論述了企業(yè)財務(wù)管理的特征，并對其發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，提出當(dāng)前存在的問題，最后重點論述了優(yōu)化解決策略，希望為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題；策略

引言

近年來，我國電力企業(yè)緊跟時代變化，不斷完善自身的管理系統(tǒng)。電力企業(yè)是我國國民企業(yè)的重要組成部分，為了讓電力企業(yè)能夠迅速高效的發(fā)展，為了能夠更好地實現(xiàn)自身企業(yè)的價值，促進整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，加強和完善電力企業(yè)的財務(wù)管理非常的關(guān)鍵，電力企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)自身的利益有著非常重大的影響。

1企業(yè)財務(wù)管理的特征

企業(yè)的財務(wù)管理主要有涉及面廣泛、綜合性強、敏銳度高和法制管理等特點。首先，涉及面廣泛，財務(wù)管理滲透到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)活動的方方面面，還涉及到與企業(yè)利益相關(guān)的各種外部關(guān)系，如政府、金融機構(gòu)和股東供應(yīng)商等。其次，綜合性強，因為財務(wù)管理內(nèi)容廣泛，包括了資本管理、成本管理以及收入與利潤管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容滲透到了企業(yè)活動的全過程。此外，敏銳度高，因為財務(wù)管理能夠非常及時有效地體現(xiàn)出企業(yè)各類狀況的變化；最后，法制管理，企業(yè)的財務(wù)管理是按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策進行的。

2電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1財務(wù)管理技術(shù)不先進

隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展以及當(dāng)前信息全球化，不斷地有新的管理理論和方法出現(xiàn)，我國電力企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)發(fā)展卻相對滯后，電力企業(yè)總是不去學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，滿足現(xiàn)有的發(fā)展技術(shù)和發(fā)展模式，不管是從財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)還是財務(wù)管理本身制度，都沒有技術(shù)更新，都跟不上公司的發(fā)展速度，這在一定程度上降低了電力企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率，在對企業(yè)資金進行管理的時候出現(xiàn)了困難，因此阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

電力企業(yè)本是國有壟斷企業(yè)，長期為政府機關(guān)發(fā)揮作用，所以從最初電力企業(yè)就缺少財務(wù)風(fēng)險控管的意識，又由于電力企業(yè)在國家的政策支持下，經(jīng)濟效益和員工薪資水平都很不錯，其發(fā)展模式是發(fā)展靠國家、利益靠政府，所以電力企業(yè)非常缺乏應(yīng)對外界多變環(huán)境的能力，這種情況就比較容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)在看來，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力很大，財務(wù)風(fēng)險也很大，可是電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平還是不高，同時風(fēng)險管理的機制也沒有完善。這樣看來，建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是非常有必要的。

2.3信息化程度不高

在企業(yè)的發(fā)展中非常重要的部分是財務(wù)，隨著社會不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各個行業(yè)中，其進一步提高了工作的效率以及工作質(zhì)量，因此也是越來越受到重視。但是就目前的情況來看，很多電力企業(yè)在信息化水平方面還比較低，發(fā)展比較緩慢。電力行業(yè)是具有特殊性的，電力產(chǎn)品是不能進行存儲的，因此在應(yīng)用中是需要統(tǒng)一的進行管理，而利用信息化技術(shù)能夠更好的實現(xiàn)同步管理，進一步提高管理效率，因此需要引起我們的重視。

2.4管理體系不精細

預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中相當(dāng)重要，但是在電力企業(yè)中卻被忽視，電力企業(yè)目前并沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，而現(xiàn)有的預(yù)算管理方式簡單粗放且不容易落實。總的來說，電力企業(yè)的財務(wù)管理缺乏的是精細、全面的預(yù)算體系，考核辦法也沒統(tǒng)一確定，相應(yīng)的激勵機制沒能建立健全，考核周期沒有確定，考核指標總體來說是不完善的，讓整個考核流于形式。電力企業(yè)工作人員對預(yù)算管理的認識不足，全面預(yù)算沒能發(fā)揮其提升企業(yè)管理水平的作用，態(tài)度比較消極。電力企業(yè)對預(yù)算管理的認識依舊不足，預(yù)算編制上沒有充分考慮到其科學(xué)性。

3電力企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

3.1加強全面預(yù)算管理

財務(wù)管理越是精細，越能反映企業(yè)經(jīng)營效果，越能-給企業(yè)的經(jīng)營者提供有效的信息。在預(yù)算管理中，最重要的是成本費用預(yù)算管理，這要求逐步形成產(chǎn)、供、銷整個過程的預(yù)算體系。執(zhí)行預(yù)算管理時，還要繼續(xù)完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，這樣方便更加全面地分析整個預(yù)算管理的執(zhí)行情況，并改進全面預(yù)算的考核機制。精細全面的財務(wù)預(yù)算管理體系的預(yù)算體系，在這個體系中，人是非常重要的，是預(yù)算的制定者、執(zhí)行者、被考核者，同時是預(yù)算工作的主體，決定著預(yù)算工作效果的好壞，所以要堅持以人為本，讓公司里全體員工都能發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的重要性，發(fā)展有技巧的預(yù)算編制，加強資金預(yù)算管理，對預(yù)算方案實施監(jiān)控。

3.2完善財務(wù)管理體系

電力企業(yè)可以通過向好的企業(yè)學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理制度，與時俱進，不斷地對企業(yè)的管理制度進行改革，不斷地完善財務(wù)管理體系，制定出一個好的考評制度，始終秉持著公正、公開和透明的原則，對員工進行獎賞，激發(fā)員工對工作的熱情，調(diào)動員工的積極性，提高工作的效率。電力企業(yè)可以加強對于企業(yè)財務(wù)活動的控制，使資金的流向更加有效，對企業(yè)的財務(wù)資源分配更加地合理，提高公司的整個工作效益。

3.3擴展財務(wù)管理內(nèi)容

對發(fā)電企業(yè)中的財務(wù)管理內(nèi)容實施擴展，以促進其管理內(nèi)容的豐富性。在對其執(zhí)行期間，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，促進財務(wù)管理范圍的擴展性與延續(xù)性，保證在財務(wù)管理工作中，能夠?qū)⑵浼{入到企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)營工作中，促進各個環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化實施。其中，可以將財務(wù)管理的工作納入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)指標，將其與實際的發(fā)展形式形成對比。還需要根據(jù)技術(shù)性指標，將其與實際的生產(chǎn)差距形成對比，保證在源頭上能夠發(fā)現(xiàn)其存在的問題，這樣不僅能實現(xiàn)生產(chǎn)過程與財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，促進財務(wù)管理工作的充分發(fā)展，還能將財務(wù)管理工作內(nèi)容滲透到運營工作中去，以促進管理工作中的資金因素、電價因素等的結(jié)合發(fā)展。

3.4提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平

提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)是促進電力企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此企業(yè)需要不斷加強財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能。隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)需要高度重視人才這方面的培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)技能以及整體素質(zhì)。另外還需要不斷的調(diào)整財務(wù)機構(gòu)，充分認識到電力企業(yè)中人才素質(zhì)的重要性，不斷提高他們的整體素質(zhì)，提高他們的工作積極性，從而能夠真正促使財務(wù)工作者養(yǎng)成良好的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.5提高管理技術(shù)水平

電力企業(yè)要不斷加強財務(wù)信息化和現(xiàn)代化，不能讓企業(yè)的制度一成不變，應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展，積極去收集來自世界各地的信息，不斷地革新企業(yè)管理的技術(shù)水平，保留企業(yè)自身好的管理技術(shù)，學(xué)習(xí)來自世界各地先進的管理技術(shù)，與此同時，制定一個好的制度來激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，建設(shè)一個具有創(chuàng)新性的團隊，推動企業(yè)技術(shù)的進步，加強對企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)管理的效率，讓企業(yè)的資金更有有效地管理和控制，這對于提高整個公司的運營有非常大的作用。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到各方面的風(fēng)險威脅在所難免，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也會愈加復(fù)雜。作為相關(guān)管理人員，應(yīng)該對于當(dāng)前現(xiàn)狀有一個全面的掌握，同時還應(yīng)該積極面對，不斷尋求解決措施，加強自身專業(yè)水平的同時，向國外學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，從而促進電力企業(yè)財務(wù)管理更好的發(fā)展。

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