劉麗珠+么嬈

摘 要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)逐漸受到了廣泛的關(guān)注。然而，在跨境電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理也與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)的管理理論、管理模式和管理方式等有著巨大的差別。本文就對(duì)跨境電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：跨境；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；研究

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法滿足跨境電子商務(wù)的需要，對(duì)此，更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。本文首先分析跨境電子商務(wù)下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，繼而研究傳統(tǒng)電子商務(wù)的管理問題，最后提出解決電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理中問題的相關(guān)對(duì)策，以期本文的研究有助于企業(yè)在跨境電子商務(wù)環(huán)境下更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

一、跨境商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)分析

1.有利于企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)

在跨境電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理很容易實(shí)現(xiàn)電子化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際化的道路。對(duì)此，在跨境電子商務(wù)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式都要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，能夠便于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝向國(guó)際化的方向去發(fā)展。

2.有利于企業(yè)的集中化管理

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)有很多，其中最主要的一點(diǎn)就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全部資金的合理規(guī)劃和利用。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)的資金相互聯(lián)系，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)資金狀況反映出來。在跨境電子商務(wù)背景下，財(cái)務(wù)管理不僅僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)處理，而且還能夠便于企業(yè)集中式管理的實(shí)現(xiàn)。特別是針對(duì)企業(yè)、供應(yīng)商以及客戶之間的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)背景下的財(cái)務(wù)管理有著明顯的優(yōu)勢(shì)，便于企業(yè)管理人員科學(xué)決策的做出以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.有利于企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理所采用的就是一種靜態(tài)管理模式，其工作人員得到的財(cái)務(wù)信息并不具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。企業(yè)可以在跨境電子商務(wù)背景下實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，以便財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行更好的預(yù)算管理，進(jìn)而保證企業(yè)的科學(xué)決策和未來發(fā)展。

二、跨境電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)管理分析

1.財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都不完善，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理工作也不夠規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理人員日常的工作中，處理的財(cái)務(wù)賬目嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理人員工作不夠規(guī)范的表現(xiàn)在多個(gè)方面，包括票據(jù)、經(jīng)費(fèi)、報(bào)表以及憑證的作假等現(xiàn)象。在部分的企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理的原始單據(jù)常常不合規(guī)范：第一就是原始的憑證報(bào)銷手續(xù)不夠全面，一些不合規(guī)定的票據(jù)常常出現(xiàn)；第二就是報(bào)銷的程序不夠嚴(yán)密，有的憑證甚至都沒有驗(yàn)收人的親筆簽字；其三是填寫的記賬信息不夠準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性不夠。

2.財(cái)務(wù)管理的預(yù)算并不到位

首先，很多的企業(yè)不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并未在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)專門的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，甚至有些企業(yè)根本不進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制這一流程處于形式，而無法落實(shí)到實(shí)際之中發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值。絕大部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算工作之時(shí)，往往采用往年的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行具體的預(yù)算工作，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制問題頻出。除此以外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法也不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)工作人員與主管部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，不能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)預(yù)算，使得財(cái)務(wù)預(yù)算不夠準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行也不夠規(guī)范，資金分配并不合理，很多企業(yè)內(nèi)部存在這部門資金任意挪用的狀況，致使某些部門資金匱乏或者某些部門資金過?，F(xiàn)象的發(fā)生，很容易誘發(fā)部門之間關(guān)系的不合，進(jìn)而影響著整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督制度，盡管有些企業(yè)制定了明確的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，然而由于具體的實(shí)踐中，企業(yè)只在乎要錢，而忽視了怎樣節(jié)約用錢，預(yù)算監(jiān)督的不到位無法監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)資金狀況，也沒有辦法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)救。

3.固定的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理不善

在一個(gè)企業(yè)之中，其固定的財(cái)務(wù)是運(yùn)轉(zhuǎn)資金所組成的，所以，固定的財(cái)務(wù)資金也是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組成部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分的工作人員有關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)管理、提升企業(yè)固定資產(chǎn)使用率的重要義務(wù)。有些企業(yè)的固定財(cái)務(wù)運(yùn)行管理不善，其問題主要就是以下的三個(gè)方面：首先，企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)相對(duì)淺??；再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對(duì)滯后；最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)申報(bào)存在問題。諸多的問題都在影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象，其主要體現(xiàn)就在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制建立的時(shí)間相對(duì)滯后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理人員在企業(yè)之中沒有受到應(yīng)用的重視，這主要的原因還是企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理人員的配置所引發(fā)的；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的束縛之中，所使用的財(cái)務(wù)管理方式也相對(duì)陳舊，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系老化，不符合現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論，也不適應(yīng)跨境電子商務(wù)環(huán)境。

三、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格管理

在跨境電子商務(wù)的背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提保證。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)專門的部門來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作在相關(guān)規(guī)章保障之下進(jìn)行。在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該記錄每年的收支信息，并根據(jù)其變化規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，分析未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)變化情況，劃清財(cái)務(wù)的用處，以便財(cái)務(wù)工作有序的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算要嚴(yán)格管理，確保責(zé)任到崗、分工明確、程序規(guī)范，使得各部門之間協(xié)調(diào)合作促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.全程監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

在跨境電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)有必要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理，讓監(jiān)督貫穿于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程之中。具體來講，企業(yè)除了要遵循基本的法律法規(guī)以外，還應(yīng)該采用科學(xué)的監(jiān)督方法進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)建立適合企業(yè)自身的詳細(xì)監(jiān)督機(jī)制，注重監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面的全程的監(jiān)督。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督之時(shí)，監(jiān)督要以企業(yè)的審計(jì)部門為中心，實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的預(yù)算監(jiān)督，進(jìn)而將企業(yè)的監(jiān)督體系完善，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更適應(yīng)現(xiàn)代跨境電子商務(wù)的環(huán)境。endprint

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行密切控制

在跨境電子商務(wù)背景之下，企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該建立財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度，并讓企業(yè)的職員、領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的工作中遵守這些制度，責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到部門個(gè)人，用制度來進(jìn)行管理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)的使用更具透明性和安全性。企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該定時(shí)的登記并記錄企業(yè)財(cái)務(wù)的流轉(zhuǎn)狀況，以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠科學(xué)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)的具體使用過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，讓企業(yè)的資金充足以適應(yīng)具體的事業(yè)需要，以不斷促進(jìn)企業(yè)專項(xiàng)任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用率。除此以外，要全程監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算資金，如果有管理不當(dāng)或者使用不當(dāng)?shù)那闆r，企業(yè)相關(guān)部門要及時(shí)的調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)資金的正常使用和財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)跨境電子商務(wù)的大環(huán)境，不僅僅要在理念上達(dá)到現(xiàn)代化的要求，而且還要掌握財(cái)務(wù)管理以及信息管理等專業(yè)的知識(shí)。目前，我國(guó)具有很多的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，然而，掌握網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人才少之又少，很難滿足當(dāng)下跨境電子商務(wù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的要求。為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些人掌握網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)，適應(yīng)當(dāng)下跨境電子商務(wù)下財(cái)務(wù)管理的需要。對(duì)此，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍非常重要。加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)要加強(qiáng)丟財(cái)務(wù)管理人才的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，通過專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和應(yīng)用，進(jìn)而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)這些員工對(duì)于工作的熱情；最后，企業(yè)應(yīng)該通過招聘的方式引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才，讓企業(yè)中的這些人才能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而滿足跨境電子商務(wù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的全新要求。

四、結(jié)語

總而言之，在跨境電子商務(wù)的背景之下，財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的局勢(shì)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)具體的情況，對(duì)其弊端進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)跨境電子商務(wù)的需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)管理以一種全新的姿態(tài)迎接跨境電子商務(wù)的環(huán)境，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。唯有如此，企業(yè)才會(huì)不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不會(huì)被淘汰。

參考文獻(xiàn)：

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[2]錢玲玲.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究[D].華中師范大學(xué)，2014.

作者簡(jiǎn)介：劉麗珠（1996- ），女，滿族，籍貫：遼寧省丹東市，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，在讀本科生endprint