黃褚君

摘 要：雖然財務(wù)管理工作對于中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，但是，由于中小企業(yè)受到自身所擁有的資源和能力的限制，在財務(wù)管理工作中依然存在著較多的問題。研究表明，財務(wù)管理制度混亂、財務(wù)信息失真嚴(yán)重以及財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等問題是中小企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的主要問題，為此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理提升財務(wù)信息質(zhì)量、加強人才建設(shè)提升財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進行應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理制度；財務(wù)信息；業(yè)務(wù)素質(zhì)

一、引言

對于中小企業(yè)而言，與大型國有企業(yè)以及上市公司相比，不論是所擁有資源還是管理層的業(yè)務(wù)素質(zhì)都有著較大的差距，當(dāng)這些差距表現(xiàn)在財務(wù)管理上時，財務(wù)管理制度的混亂、財務(wù)信息的失真以及財務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)的不足等問題就顯得尤為突出。為此，本文對以中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題為研究對象，并針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，不管是對于揭示中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題還是對于改善中小企業(yè)的財務(wù)管理，甚至對于提升中小企業(yè)的市場競爭能力都具有非常重要的意義。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與中小企業(yè)所擁有的資源以及管理層對于財務(wù)管理工作的重視情況都有著最為直接的關(guān)系。由于中小企業(yè)所擁有的資源較為有限，中小企業(yè)很難分配太多的資源到財務(wù)管理部門；同時，中小企業(yè)的管理層普遍存在重視生產(chǎn)和銷售工作而輕視財務(wù)管理工作的情況，分配給財務(wù)部門的資源也較為有限，這些因素最終導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在財務(wù)管理制度混亂、財務(wù)信息失真嚴(yán)重以及財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的制約了財務(wù)部門在整個企業(yè)管理體系中所應(yīng)發(fā)揮的作用，不利于中小企業(yè)的管理層依據(jù)財務(wù)信息作出科學(xué)、合理的決策，對中小企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響。

1.財務(wù)管理制度混亂

財務(wù)管理制度混亂是大部分中小企業(yè)普遍存在的問題。財務(wù)管理制度混亂的問題一方面表現(xiàn)在中小企業(yè)“內(nèi)外賬”的設(shè)置方面，雖然財務(wù)部以及相關(guān)管理部門已經(jīng)多次發(fā)文禁止企業(yè)設(shè)制多個賬本，但是在中小企業(yè)中，“內(nèi)外賬”的問題依然廣泛存在，并且這種做法已經(jīng)成了各企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)管理層應(yīng)付監(jiān)管的普遍做法。財務(wù)管理制度混亂還表現(xiàn)在中小企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理制度不健全方面，越小的企業(yè)這一問題表現(xiàn)越為突出；除此之外，財務(wù)管理制度混亂還體現(xiàn)在不相容崗位形式上分離但是實質(zhì)上并不分離上，特別是在會計業(yè)務(wù)信息化水平不斷提升的背景下，這種情況體現(xiàn)的更為普遍，在中小企業(yè)中普遍存在一人掌握多個不相容崗位的審核密碼或數(shù)字證書的情況。

2.財務(wù)信息失真嚴(yán)重

財務(wù)信息作為財務(wù)部門的重要工作成果，財務(wù)信息的質(zhì)量本身就反映出中小企業(yè)財務(wù)管理的水平，而在中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題中，財務(wù)信息失真嚴(yán)重也是在中小企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的又一突出問題。對于中小企業(yè)的管理層而言，不管是在制定企業(yè)的經(jīng)營計劃還是在進行財務(wù)決策時，客觀公允的財務(wù)信息都具有不可或缺的重要作用。中小企業(yè)財務(wù)信息的失真與中小企業(yè)管理層對財務(wù)管理的不夠重要有著最為直接的關(guān)系，中小企業(yè)管理層對財務(wù)管理的關(guān)注不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理部門在工作的過程中主要以應(yīng)付企業(yè)外部的監(jiān)督需求而開展財務(wù)工作，將主要的業(yè)務(wù)集中于納稅申報以及銀行貸款等方面，對企業(yè)管理層的決策需求關(guān)注較少。

3.財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

財務(wù)管理工作最終還是需要“人”來完成，財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到中小企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，而財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低卻是中小企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題。中小企業(yè)財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低與中小企業(yè)給予財務(wù)部門的預(yù)算有著最為直接的關(guān)系，預(yù)算越少、財務(wù)工作者的工資越低、業(yè)務(wù)培訓(xùn)越少，財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)越低。

三、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的對策建議

針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理制度混亂、財務(wù)信息失真嚴(yán)重以及財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等主要問題，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)直接針對這些問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，深入分析導(dǎo)致這些問題的原因，并在此基礎(chǔ)上采取積極有效的措施進行應(yīng)對，具體而言，中小企業(yè)可以從建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理提升財務(wù)信息質(zhì)量、加強人才建設(shè)提升財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進行應(yīng)對。

1.建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)財務(wù)管理制度的混亂，不僅導(dǎo)致企業(yè)面臨著較高的法律風(fēng)險--因為設(shè)置內(nèi)外賬而被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)并被處罰，并且嚴(yán)重的損害了利益相關(guān)者的利益--向不同的利益相關(guān)者披露不同的信息，嚴(yán)重誤導(dǎo)了利益相關(guān)者的決策，同時，也使中小企業(yè)的財務(wù)存在較高的舞弊風(fēng)險--不相容崗位的審批權(quán)限被同一人掌握增加了財務(wù)舞弊的風(fēng)險，混亂的財務(wù)管理制度給中小企業(yè)的健康發(fā)展埋下了嚴(yán)重的隱患。為此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照我國《會計法》以及相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部控制準(zhǔn)則要求，建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，防微杜漸，通過科學(xué)的財務(wù)管理制度，將財務(wù)風(fēng)險降低到可控的范圍。

2.加強財務(wù)管理提升財務(wù)信息質(zhì)量

中小企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)充分重視財務(wù)管理信息失真帶來的不良后果，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)管理，以提升財務(wù)信息的質(zhì)量。對于中小企業(yè)的管理層而言，一方面，應(yīng)當(dāng)從思想上重視財務(wù)管理工作，充分認識到財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用及其戰(zhàn)略價值，對財務(wù)管理的重要性和地位有一個客觀的認識；另一方面，在充分認識到財務(wù)管理工作重要性的前提下，針對企業(yè)自身面臨的實際問題，采取有針對性的措施，加強財務(wù)管理工作，提升財務(wù)信息質(zhì)量。中小企業(yè)在加強財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)特別重視財務(wù)制度的完善，通過建立健全科學(xué)的財務(wù)制度來達到提升中小企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的目的。

3.加強人才建設(shè)提升財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強財務(wù)管理部門的人才建設(shè)，是中小企業(yè)克服財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低問題的最為直接和有效的應(yīng)對措施。加強人才建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)建立一套從招聘、入職培訓(xùn)到持續(xù)培訓(xùn)的人才建設(shè)體系，從整體上提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在招聘方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)部門的預(yù)算，招聘擁有豐富財務(wù)工作經(jīng)驗的員工；在入職培訓(xùn)方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身的業(yè)務(wù)特點，對新入職的財務(wù)職工進行有針對性的培訓(xùn)，提升員工的工作效率；在入職后的持續(xù)培訓(xùn)方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過定期或者不定期的培訓(xùn)，持續(xù)的提升財務(wù)工作者的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

四、結(jié)語

綜上所述，由于中小企業(yè)受到自身資源和能力的限制，再加上中小企業(yè)的管理層普遍對財務(wù)管理工作的不夠重視，導(dǎo)致中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在財務(wù)管理制度混亂、財務(wù)信息失真嚴(yán)重以及財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等問題，這些問題的存在，導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。針對中小企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的這些問題，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理提升財務(wù)信息質(zhì)量、加強人才建設(shè)提升財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面采取措施，積極應(yīng)對財務(wù)管理中存在的問題，努力提升財務(wù)管理工作的水平。

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