閆玉琴

近年來，國家高度重視發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，始終將其作為深化農(nóng)村改革，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增加農(nóng)民收入的重要舉措來抓，精心組織，強化措施，積極引導(dǎo)和推動農(nóng)民專業(yè)合作組織健康發(fā)展，取得了顯著成效。

1加強宣傳引導(dǎo)，努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好環(huán)境

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社既是個老題目，又是個新事物。農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段后，對農(nóng)民專業(yè)合作社的認(rèn)識也應(yīng)該隨著形勢和實踐的發(fā)展不斷深化。為此要把宣傳引導(dǎo)作為推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的突破口，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，開展一系列形式多樣、豐富多彩、廣泛深入、富有成效的宣傳活動，大力宣傳發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)實重要性和深遠(yuǎn)意義，用黨的政策和國家的法律統(tǒng)一各級黨委政府、各有關(guān)部門以及廣大農(nóng)民群眾的思想，糾正認(rèn)識上的偏差，調(diào)動和發(fā)揮好“兩個方面”的積極性。一方面，堅持宣傳領(lǐng)導(dǎo)，把爭取黨委政府和各有關(guān)部門的支持，為農(nóng)民專業(yè)合作社營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，作為首要工作任務(wù)來抓，充分發(fā)揮各級黨委政府在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中的主導(dǎo)性作用。另一方面，堅持廣泛宣傳發(fā)動群眾，充分調(diào)動農(nóng)民群眾參與合作的積極性，發(fā)揮農(nóng)民群眾在專業(yè)合作社發(fā)展中的主體作用。

2提供政策扶持，努力做大做強農(nóng)民專業(yè)合作社

農(nóng)民專業(yè)合作社是弱勢群體的聯(lián)合，資金短缺、積累不足、技術(shù)落后、人才匱乏、信息不靈，是制約農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強的主要瓶頸。樹立支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的政策扶持力度，是各級農(nóng)業(yè)部門義不容辭的責(zé)任。近幾年國家出臺了一系列扶持政策，鼓勵和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強。一是加大資金扶持。扶持資金主要用于對合作組織成員進(jìn)行培訓(xùn)、提供信息、管理和技術(shù)服務(wù)；引進(jìn)新品種和推廣新技術(shù)；組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行粗加工、整理、貯存、保鮮；開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、品牌培育、檢驗檢測、市場營銷服務(wù)等。二是落實稅收優(yōu)惠政策。對經(jīng)登記成立的農(nóng)民專業(yè)合作組織向其成員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)所得的收入，免征所得稅；對從事農(nóng)業(yè)機耕、排灌、病蟲害防治、植保、相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及為家禽、牲畜、水生動物配種、進(jìn)行疾病防治等所得的收入免征營業(yè)稅；農(nóng)民專業(yè)合作組織銷售其成員自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，視同農(nóng)戶自產(chǎn)自銷，按照有關(guān)規(guī)定免征增值稅。三是加強人才支持。研究出臺—些政策鼓勵科研人員和農(nóng)技推廣人員通過技術(shù)入股、技術(shù)承包或到農(nóng)民專業(yè)合作組織兼職、掛職等形式參與興辦合作組織。以技術(shù)入股加入合作組織的，允許按規(guī)定比例分紅；對有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)科技人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

3進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，努力提升業(yè)務(wù)水平

發(fā)展的實踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展有其自身的規(guī)律。它的活力來自于組織內(nèi)部的運行機制，它的生命力取決于市場的競爭能力，它的凝聚力、約束力取決于服務(wù)能力和水平。縱觀我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，盡管在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、增加農(nóng)民收入方面起到了重要的作用，但內(nèi)部運行機制不健全、合作水平低、服務(wù)能力差的問題非常突出。合作社與其成員的利益聯(lián)結(jié)不緊密，一般采取買斷或定單的方式，基本上沒有按惠顧額實行二次返利，還遠(yuǎn)沒有形成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的合作機制。另外，就大多數(shù)合作社、協(xié)會而言，只是向農(nóng)民提供有限的技術(shù)、信息、生產(chǎn)資料供應(yīng)等方面的服務(wù)。部分發(fā)展較好的合作社，業(yè)務(wù)內(nèi)容也比較單一，業(yè)務(wù)領(lǐng)域相當(dāng)狹窄，主要集中在農(nóng)產(chǎn)品的購銷上，真正涉足農(nóng)副產(chǎn)品加工的合作社不僅數(shù)量少，而且規(guī)模也很小，主要從事簡單的粗加工，產(chǎn)品的附加值不高，市場的競爭能力較差。鑒于這些現(xiàn)狀，有關(guān)部門應(yīng)依法履行職責(zé)，抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實加強指導(dǎo)和服務(wù)。一是抓機制。按照法律規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，遵循“民辦、民管、民受益”的原則，指導(dǎo)專業(yè)協(xié)會特別是新登記成立的專業(yè)合作社，依法明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確界定合作社和成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健全理事會、監(jiān)事會和成員大會制度，建立健全民主管理機制，保證社員主體地位和民主權(quán)利。指導(dǎo)專業(yè)合作社建立按成員的交易量分配與按出資額分配相結(jié)合的利益分配機制，做到利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。指導(dǎo)專業(yè)合作社從每年的可分配贏余中提取一定比例的公積金、公益金和風(fēng)險基金，建立積累發(fā)展機制，提高可持續(xù)發(fā)展能力和抵御風(fēng)險能力。二是抓服務(wù)。針對合作社服務(wù)手段差、服務(wù)水平低的問題。要堅持把政府的扶持資金項目化，將扶持資金重點用于合作社提高貯存、包裝、運輸、加工等服務(wù)項目的建議，力爭有效的改善合作社的服務(wù)裝備條件，增強服務(wù)能力，提高服務(wù)水平。同時，積極引導(dǎo)和組織合作社與其他集體經(jīng)濟組織、農(nóng)技推廣、供銷等社會化服務(wù)組織有機結(jié)合，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為農(nóng)民提供多種形式、多樣化的服務(wù)，滿足社員的生產(chǎn)需求.三是抓市場競爭力。以品牌建設(shè)為核心，堅持兩手抓，努力提高專業(yè)合作社的市場競爭力。一方面，積極引導(dǎo)合作社以市場為導(dǎo)向，注重科技進(jìn)步，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，發(fā)展品牌農(nóng)產(chǎn)品。另一方面，搭建平臺，加大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推介力度。在一些農(nóng)產(chǎn)品交易中心設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品展示交易專區(qū)，免費為專業(yè)合作社提供產(chǎn)品推介、展示、交易平臺、引領(lǐng)、組織合作社從農(nóng)村集市、城市的農(nóng)貿(mào)市場走向國際市場、走向城市的超市，提高市場占有率和產(chǎn)品附加值。

4組織培訓(xùn)教育，努力培養(yǎng)造就一支熟悉專業(yè)合作知識的骨干隊伍

人才匱乏，農(nóng)民合作社意識淡薄是當(dāng)前制約農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的壯大的一個重要因素，為此要組織啟動專業(yè)合作組織培訓(xùn)工程，著力建設(shè)兩支隊伍。一是培養(yǎng)造就一支合作社經(jīng)營管理者隊伍。在專業(yè)合作社發(fā)展的初期，由于受素質(zhì)、能力等方面條件的限制，要促成相對弱小、分散和缺乏合作意識的農(nóng)民走向聯(lián)合，除了加強政府引導(dǎo)、扶持之外，發(fā)揮專業(yè)合作社經(jīng)營管理者隊伍的領(lǐng)頭、示范作用就顯得尤為重要。要組織專業(yè)人員制定培訓(xùn)規(guī)劃，按照分類指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、注重實效的原則，采取請近來、走出去的辦法，切實抓好對農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人以及管理人才、經(jīng)營人才的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支懂經(jīng)營會管理，熱心合作社事業(yè)的合作組織經(jīng)營管理者隊伍，指導(dǎo)他們制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品品質(zhì)、打造品牌誠信經(jīng)營，加強與其他經(jīng)濟組織之間的合作，努力提高市場競爭力。二是培養(yǎng)造就一支農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員隊伍。積極開展對各級經(jīng)管人員的專業(yè)合作知識培訓(xùn)，依托市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站，造就一支政策水平高、業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)化的農(nóng)民專業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)隊伍，加強對廣大農(nóng)民群眾和專業(yè)合作社的宣傳輔導(dǎo)及培訓(xùn)教育，引導(dǎo)更多的農(nóng)民創(chuàng)辦、和加入合作社，促進(jìn)現(xiàn)有合作社又好又快發(fā)展。endprint