摘要：企業(yè)的資金活動如人體的血液一樣，往復(fù)循環(huán)，吐故納新，運輸氧氣，增添活力，維持生命。農(nóng)業(yè)企業(yè)資金活動也不例外，在經(jīng)營實踐中，農(nóng)業(yè)企業(yè)由于資金鏈的斷裂而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的案例也屢見不鮮。本文從農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理面臨的有關(guān)問題出發(fā)，分析解決的對策和方法，其目的是進(jìn)一步強(qiáng)化資金的管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序、高效運轉(zhuǎn)，旨在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；資金管理；問題；對策

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.03.010

1農(nóng)業(yè)企業(yè)資金在管理中容易出現(xiàn)的問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)包括種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及有關(guān)農(nóng)業(yè)合作社等經(jīng)營組織。近些年，由于農(nóng)村農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，白城市及周邊地區(qū)奶牛、肉牛等養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較快，隨之而來，投資規(guī)模也逐年增多，市場競爭較為激烈，企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了產(chǎn)品價格不穩(wěn)、基礎(chǔ)設(shè)施不足、資金斷檔等諸多問題，尤其在資金管理方面暴露的問題較多，以養(yǎng)殖企業(yè)為例，存在以下幾方面的問題：

1.1由于養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，不動產(chǎn)資金比例過高

有的企業(yè)生物資產(chǎn)養(yǎng)殖量不足，形成舍施大量閑置與養(yǎng)殖不匹配的現(xiàn)象，過度開發(fā)和擴(kuò)展經(jīng)營，導(dǎo)致資金保障能力不足。因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模無序擴(kuò)張，形成流動資金嚴(yán)重短缺，企業(yè)不得不通過多方資金借貸，緩解流動資金不足問題，企業(yè)面臨沉重的借貸款利息和債務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險增大。

1.2資金管控力不夠，信息滯后

企業(yè)資金信息不能及時、完整。準(zhǔn)確預(yù)測，對未來企業(yè)資金需求和投資走向難以把握，更談不上保證最低融資成本。企業(yè)對資金缺乏有效支配和控制，必然形成一定的籌資風(fēng)險或投資風(fēng)險。再則由于產(chǎn)品銷售下游企業(yè)價格壟斷，產(chǎn)品質(zhì)量控制，供需信息的不透明、不對稱、上下溝通機(jī)制不通暢等原因，導(dǎo)致企業(yè)對市場掌控不準(zhǔn)，企業(yè)在命運抉擇中的決策失時、失誤在所難免。

1.3資金使用效率低，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢

企業(yè)在經(jīng)營競爭中存在不同程度的應(yīng)收款項，有的企業(yè)應(yīng)收賬款余額一直保持在較高的水平，并且在企業(yè)平均銷售收入中占較高比率，信用政策與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不相適應(yīng)，應(yīng)收款占用時間長，必然發(fā)生資金沉淀。有些養(yǎng)殖小區(qū)，近些年由于資金斷檔，難以為繼，倒閉的也屢見不鮮。

2資金管理應(yīng)采取的措施和對策

農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理和運用，有著自身特點，資金管理、風(fēng)險管控、防范十分重要，鑒于以上問題，提出以下對策：

2.1要重視投資決策的科學(xué)性

農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要從生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營特點出發(fā)，適度擴(kuò)大投資規(guī)模，對投資項目要做好市場調(diào)查，在可行性論證基礎(chǔ)上，作出投資決策和籌資部署，防止盲目開發(fā)建設(shè)，避免過度開發(fā)；要在經(jīng)濟(jì)允許的條件下，盡可能選購應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，同時加快技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，資金運用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，科學(xué)決策，準(zhǔn)確識別規(guī)避投資風(fēng)險。

2.2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

要構(gòu)建預(yù)算管理體系，詳盡做好資金預(yù)算管理工作，對企業(yè)的銷售、采購、投資、薪酬、費用支出等，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃；完善監(jiān)督激勵機(jī)制，資金實行統(tǒng)分結(jié)合，做到上下協(xié)調(diào)，明確各部門財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)一致，協(xié)調(diào)有序，獎罰分明，取得預(yù)期的資金管理效果。

2.3開發(fā)經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點

在銷售上下功夫，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上花力氣，在激烈的市場競爭中，提高產(chǎn)品的競爭能力，擴(kuò)大銷售，增加企業(yè)收入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長。

2.4盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)的變現(xiàn)能力

對企業(yè)物資、設(shè)備等資金占用問題，了解掌握分布情況，定期盤查分析資金使用效果，對積壓物資妥善處理，清理閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)積壓和重復(fù)購置造成資金浪費。

2.5實施和完善內(nèi)部控制制度

根據(jù)企業(yè)特點，在加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的同時，做好產(chǎn)品的購進(jìn)、銷售、資產(chǎn)購置、使用、報廢、成本、費用等資金的管控與考核，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)資金的控制力度，合理投入分配運營資金。

2.6創(chuàng)建財務(wù)信息化管理平臺

運用現(xiàn)代化手段，適時財務(wù)監(jiān)控，要在融資管理上改進(jìn)，采用低風(fēng)險、低成本方式為企業(yè)籌措資金；要在資本結(jié)構(gòu)管理上適度調(diào)整創(chuàng)新，保持債權(quán)、股權(quán)的合理比例，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，規(guī)避化解財務(wù)風(fēng)險，不斷實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

3結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液和命脈，應(yīng)高度重視資金的管理工作，無論企業(yè)規(guī)模大小、運營時間長短，都應(yīng)站在發(fā)展戰(zhàn)略角度，把握企業(yè)的生命線，科學(xué)合理籌集運用企業(yè)資金，提高資金的使用效率和效果，保證生產(chǎn)活動正常、經(jīng)營活動有序、組織高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉鵬，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。endprint