楊群義/江蘇省鹽城市委農(nóng)村工作辦公室

句容市戴莊村、唐陵村和如皋市平園池村“兩地三村”通過發(fā)展農(nóng)民合作社綜合社，完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，走出了一條貧困村脫貧致富的新路，創(chuàng)造了綜合社引發(fā)貧困村嬗變的成效，值得學(xué)習(xí)借鑒。

“三村”發(fā)展農(nóng)民合作社綜合社的做法

句容市戴莊村、唐陵村采取的是“農(nóng)民合作社綜合社+一村一品”模式，如皋市平園池村采取的是“農(nóng)民合作社綜合社+田園綜合體”模式。

句容市戴莊村在原鎮(zhèn)江市人大副主任、農(nóng)業(yè)專家趙亞夫的指導(dǎo)下，于2006年成立了江蘇省第一家以村落為范圍、由村干部領(lǐng)辦的戴莊有機農(nóng)業(yè)合作社，入社農(nóng)戶從起初的100多戶增加現(xiàn)在的822戶，占全村農(nóng)戶的95%，主要引導(dǎo)農(nóng)民種植日本“越光”品種的有機水稻。合作社堅持農(nóng)戶家庭經(jīng)營基本制度，各家仍種各家承包田，合作社則根據(jù)市場反饋信息，指導(dǎo)成員種植布局，為成員采購供應(yīng)生產(chǎn)資料，提供技術(shù)指導(dǎo)，組織農(nóng)機服務(wù)，實施全村范圍的水利和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施工程。致力于打造有機水稻生產(chǎn)、加工、流通、旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，加工和流通的增值除依農(nóng)民專業(yè)合作社法留下20%的公積金外，其余全部按代理銷售數(shù)量多少返還給各家各戶。如今有機水稻已發(fā)展到3000多畝，畝產(chǎn)有機水稻550斤左右，有機大米賣到每斤15元。2017年全村農(nóng)民人均純收入已超過25000元，其中務(wù)農(nóng)收入占50%以上。

句容市唐陵村，十幾年前還是一個集體負債100多萬元的貧困村，農(nóng)民人均收入不足2000元。2007年，企業(yè)家劉樹安在天王鎮(zhèn)黨委的“三顧茅廬”下，回到家鄉(xiāng)唐陵村擔(dān)任村書記，從該村地處丘陵崗坡的實際出發(fā)，選定苗木作為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2008年成立了句容市安華彩葉苗木專業(yè)合作社，自任合作社理事長，挑起全村發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)重任，流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地7000多畝，引進廣東棕櫚園林公司和南京仁恒公司兩家園林上市公司，發(fā)展苗木生產(chǎn)，先后辦起了苗木專業(yè)市場、華東森林電子商城，傾力打造唐陵木易園。如今，這個昔日的“窮山溝”變成了一座遠近聞名的“綠色銀行”，2017年全村苗木銷售43億元，村集體經(jīng)濟收入400萬元，農(nóng)民人均收入4.3萬元。

如皋市平園池村2016年抓住南通市開展農(nóng)民合作社綜合社試點的機遇，成立了村農(nóng)民合作社綜合社，綜合社實行農(nóng)戶全覆蓋、土地全覆蓋、服務(wù)全覆蓋、受益全覆蓋“四個全覆蓋”, 依托農(nóng)民綜合社，打造田園綜合體，邀請同濟大學(xué)設(shè)計規(guī)劃田園綜合體，設(shè)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)業(yè)景觀區(qū)、休閑集聚區(qū)、生活居住區(qū)、村莊服務(wù)區(qū)五大功能區(qū)。平園池村依托農(nóng)民綜合社，打造田園綜合體，正在朝著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、壯大集體實力、富裕每個農(nóng)民的目標前進，正在形成一個家家有股份、戶戶有分紅、人人有受益現(xiàn)代化美麗家園。2017年，村集體收入達到181.23萬元，農(nóng)戶除可得到每畝1100～1300元的固定收入外，還增加勞務(wù)收入400多萬元。

“三村”發(fā)展農(nóng)民合作社綜合社的經(jīng)驗

村“兩委”領(lǐng)辦是農(nóng)民合作社綜合社創(chuàng)建之要。創(chuàng)建村級農(nóng)民合作社綜合社是基于完善農(nóng)村“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”體制的需要，具有社區(qū)性、集體性功能定位，由村黨組織、村委員“兩委”的村干部牽頭領(lǐng)辦是較好的模式。相比于農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)民合作社綜合社還具有以下幾個特征：一是入社成員實行社區(qū)全覆蓋。堅持入社自愿的原則，一般村社區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)戶都可以加入綜合社，基本達到全覆蓋。二是服務(wù)模式實行農(nóng)田托管。戴莊村的模式是在堅持土地家庭經(jīng)營不變的條件下，實行一家一戶承包田有機稻從種到收、從生產(chǎn)到加工銷售所有服務(wù)由村綜合社全程托管模式，農(nóng)戶只負責(zé)田間管理。唐陵村和平園池村的模式是村綜合社統(tǒng)一將農(nóng)戶土地集中流轉(zhuǎn)到手中，再招商給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營，實行集中托管。三是經(jīng)營收益實行共享均沾。綜合社經(jīng)營盈余在村集體和村民之間合理分配，除提取一定比例的公積金作為村集體收入，用于綜合社擴大再生產(chǎn)和發(fā)展村內(nèi)公共事業(yè)外，盈余的大部分返還給入社農(nóng)戶。

做活土地文章是農(nóng)民合作社綜合社經(jīng)營之道。村成立農(nóng)民合作社綜合社，主要是經(jīng)營好集體資源、資產(chǎn)、資金等“三資”，使綜合社成為服務(wù)農(nóng)民的有效載體，發(fā)展集體經(jīng)濟的新型實體。就大部分村而言，首要任務(wù)是圍繞“興產(chǎn)、強村、富民”目標，搞活農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)這個最大資源。戴莊村綜合社的做法是引導(dǎo)農(nóng)民統(tǒng)一種植高質(zhì)高效有機水稻，改水田常規(guī)稻種植為有機稻種植，實行稻鵝綜合種養(yǎng)，稻米及養(yǎng)鵝年畝純收入2500元以上,大幅提高了農(nóng)田效益。綜合社辦有大米加工廠，對農(nóng)戶生產(chǎn)的有機水稻集中收購、加工成有機大米銷售，收購農(nóng)戶的有機水稻，除按每斤3.5元一次結(jié)算外，還拿出加工廠產(chǎn)生的盈余80%進行二次返還。唐陵村綜合社的做法是圍繞發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，集中流轉(zhuǎn)農(nóng)戶7000畝承包地，招引新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展苗木生產(chǎn)基地，建設(shè)150畝苗木專業(yè)市場，1萬平方米電商創(chuàng)業(yè)園，發(fā)展休閑養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展。在綜合社的帶動下，全村已有2000多人從事苗木生產(chǎn)，1000多人成為苗木經(jīng)紀人，200多戶成為專業(yè)運輸戶。平園池村綜合社的做法是依托農(nóng)民綜合社，打造田園綜合體，全域開發(fā)利用土地資源。綜合社集中流轉(zhuǎn)全村3280多畝承包地，占91.6%，發(fā)包給4個農(nóng)民專業(yè)合作社、11個家庭農(nóng)場、15戶種養(yǎng)大戶經(jīng)營，發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食、苗木盆景、特種林果、蔬果大棚、蓮藕綜合種養(yǎng)和以荷藕為主題的生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)。

拓展服務(wù)功能是農(nóng)民合作社綜合社立足之本。村農(nóng)民合作社綜合社的主要功能是圍繞搞活農(nóng)村土地資源，做好入社農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的服務(wù)，應(yīng)以服務(wù)為立社之本。農(nóng)民合作社綜合社要提供一家一戶辦不了或辦了不合算的所需各項綜合性服務(wù)，以一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為方向，發(fā)展“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購銷服務(wù)+農(nóng)機作業(yè)服務(wù)+農(nóng)產(chǎn)品加工流通服務(wù)”三項基本實體服務(wù)，推進“生產(chǎn)合作+供銷合作+信用合作”三位一體建設(shè)，不斷拓展新的服務(wù)內(nèi)容和創(chuàng)新服務(wù)方式。戴莊村綜合社向農(nóng)戶提供了包括免費提供新品種種子、種苗，墊資提供米糠、菜餅和非化學(xué)合成農(nóng)藥等有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，組織機收等田間機械作業(yè)，以及有機稻谷的翻曬、烘干、倉貯、大米加工及各種有機農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌包裝和銷售等一系列服務(wù)。平園池村綜合社為解決土地流轉(zhuǎn)后240多名剩余勞動力就業(yè)問題，專門成立了勞務(wù)服務(wù)部，協(xié)調(diào)勞力到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體打工，還成立代理服務(wù)部，為17家專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場提供會計代理服務(wù)，促進規(guī)范建設(shè)，積極爭取政府支持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、高標準農(nóng)田建設(shè)、糧食適度規(guī)模經(jīng)營等各項項目資金1960萬元。

發(fā)展農(nóng)民合作社綜合社的幾點思考

發(fā)展農(nóng)民合作社綜合社既是完善農(nóng)村雙層經(jīng)營體制、強化“統(tǒng)”的功能客觀需要，也是加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的必然要求，更是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收、增加集體收入的重要途徑。建議積極穩(wěn)妥開展發(fā)展農(nóng)民合作社綜合社試點，把農(nóng)民合作社綜合社打造成“實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接”的紐帶與載體。

積極支持開展以村為主的農(nóng)民合作社綜合社試點。把發(fā)展農(nóng)民合作社綜合社的試點重點放在村一級，以村為單位開展農(nóng)民合作社綜合社試點，選擇領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力強、產(chǎn)業(yè)特色明顯的村開展農(nóng)民合作社綜合社試點。一般村和貧困村可學(xué)習(xí)推廣鎮(zhèn)江句容市戴莊村、唐陵村兩村的“農(nóng)民合作社綜合社+一村一品”模式，經(jīng)濟實力強的城郊村可學(xué)習(xí)推廣南通如皋市平園池村的“農(nóng)民合作社綜合社+田園綜合體”模式，積極開展農(nóng)民合作社綜合社試點，使農(nóng)民合作社綜合社成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主體，增加集體收入的新型實體，促進農(nóng)民增收的有效載體，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。

準確把握開展農(nóng)民合作社綜合社試點工作要點。一是堅持以村干部為領(lǐng)辦主體。讓村黨組織和村委員干部牽頭領(lǐng)辦農(nóng)民合作社綜合社，強化農(nóng)民合作社綜合社“統(tǒng)”的功能和集體屬性。二是實行社區(qū)農(nóng)戶全覆蓋。全村范圍內(nèi)自愿加入的農(nóng)戶都可成為農(nóng)民合作社綜合社成員，實行農(nóng)戶全覆蓋、土地全覆蓋。三是培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動。聚焦土地效益，激活土地資源，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，讓特色產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民合作社綜合社主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。四是推進綜合服務(wù)。農(nóng)民合作社綜合社要以服務(wù)為宗旨，圍繞土地托管，積極開展從種到收、從生產(chǎn)到加工流通全程服務(wù)、綜合服務(wù)。五是提取公積金為村集體收入。綜合社提取公積金為村集體所有，主要用于綜合社擴大再生產(chǎn)和發(fā)展村公共事業(yè)。

切實加大開展農(nóng)民合作社綜合社試點政策扶持。開展農(nóng)民合作社綜合社試點，綜合開發(fā)農(nóng)地資源，發(fā)展農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，需要聚焦政策，加大扶持。要用好農(nóng)民合作社扶持資金、農(nóng)田基本建設(shè)扶持資金、特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)扶持資金、集體經(jīng)濟發(fā)展扶持資金等各方面扶持資金，支持有條件的村開展農(nóng)民合作社綜合社試點。用好用活土地保障政策，土地復(fù)墾增加的用地指標和補償?shù)馁Y金要優(yōu)先用于農(nóng)民合作社綜合社發(fā)展?！?/p>