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        校企互動 分段培養(yǎng)*
        ——以江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)?,F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式為例

        2018-01-29 10:56:45許長兵
        江蘇教育 2018年68期
        關(guān)鍵詞:海爾智能家居校企

        /許長兵

        為了進(jìn)一步提升中職電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量,江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校不斷深化校企合作,引進(jìn)國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)青島海爾智能家電科技有限公司,以建立“海爾智能化學(xué)院”平臺為核心,全面推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的探索和實(shí)踐,著力培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

        一、電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)踐策略

        (一)引進(jìn)“海爾智能化學(xué)院”,搭建校企深度融合平臺

        學(xué)校在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,與青島海爾智能家電科技有限公司共同建設(shè)智能家居實(shí)訓(xùn)基地。該實(shí)訓(xùn)基地由企業(yè)文化展示、設(shè)備展示、體驗(yàn)活動、理論教學(xué)和技能實(shí)踐幾個部分構(gòu)成,與企業(yè)工作場景相同,使教學(xué)過程與生產(chǎn)過程緊密對接。通過簽訂“校企聯(lián)合開展人才培養(yǎng)”“校企共建實(shí)訓(xùn)基地”以及“校企聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目”等協(xié)議,主動將企業(yè)的文化、生產(chǎn)、開發(fā)、培訓(xùn)與學(xué)校的教學(xué)、科研、社會服務(wù)等緊密結(jié)合,搭建了“海爾智能化學(xué)院”這一優(yōu)質(zhì)平臺,使海爾企業(yè)可以參與學(xué)校人才培養(yǎng)的全過程。

        (二)構(gòu)建校企聯(lián)合培養(yǎng)、校企協(xié)同育人機(jī)制

        2014年6月,學(xué)校選擇省品牌專業(yè)——電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)作為試點(diǎn)專業(yè),以服務(wù)發(fā)展為宗旨、以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向、以提高質(zhì)量為核心、以產(chǎn)教融合為路徑,建立校企聯(lián)合招生、共同培養(yǎng)、分段育人、多方參與評價的校企一體化協(xié)同育人機(jī)制,并建立了完整的教學(xué)管理制度,如《現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)管理辦法》《連云港中等專業(yè)學(xué)?,F(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施管理辦法》等,確保人才培養(yǎng)質(zhì)量和試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

        學(xué)校根據(jù)校企雙方的需要,改革招生就業(yè)方式,建立“招生招工一體化”聯(lián)合招生運(yùn)行機(jī)制。與青島海爾企業(yè)共同制定《“現(xiàn)代學(xué)徒制青島海爾智能化學(xué)院”聯(lián)合招生管理辦法》,分類制定青島海爾智能化學(xué)院學(xué)生(學(xué)徒)入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、錄取辦法,依法簽訂招生招工協(xié)議,按照《“現(xiàn)代學(xué)徒制青島海爾智能化學(xué)院”教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格實(shí)行校企雙方共同培養(yǎng),逐步形成“學(xué)生—學(xué)徒—準(zhǔn)員工—員工”的職業(yè)教育人才培養(yǎng)新路徑。校企聯(lián)手,充分發(fā)揮學(xué)校的課程教學(xué)優(yōu)勢和企業(yè)培訓(xùn)的崗位優(yōu)勢,共同制訂人才培養(yǎng)方案,使人才培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)崗位更為清晰明確。校企聯(lián)合實(shí)施培養(yǎng),形成漸進(jìn)式實(shí)崗育人模式和漸進(jìn)式學(xué)徒培養(yǎng)方式,既符合職業(yè)教育的育人規(guī)律,又可以滿足企業(yè)需求。

        (三)探索實(shí)踐“校企互動、分段培養(yǎng)”人才培養(yǎng)模式

        根據(jù)技能人才培養(yǎng)規(guī)律和工作崗位的實(shí)際需求,學(xué)校與青島海爾智能家居科技有限公司共同建設(shè)基于工作內(nèi)容的專業(yè)課程和基于典型工作過程的專業(yè)課程體系,共同開發(fā)基于崗位工作內(nèi)容、融入國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、課程資源和教材,共同推進(jìn)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)施。在聯(lián)合培養(yǎng)過程中,學(xué)校主要承擔(dān)文化基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識教學(xué)和技能訓(xùn)練;合作企業(yè)通過師傅帶徒弟,依據(jù)培養(yǎng)方案進(jìn)行崗位技能訓(xùn)練,真正實(shí)現(xiàn)校企一體化協(xié)同育人。

        學(xué)?,F(xiàn)代學(xué)徒制電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)人才培養(yǎng)方案采用“1.5+1+0.5”的分段培養(yǎng)模式。其中“1.5”指前 3個學(xué)期以“教、學(xué)、做”一體化課程為主,學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)課程和專業(yè)基礎(chǔ)課程;“1”指第4和第5個學(xué)期根據(jù)企業(yè)的崗位需求,按專業(yè)技能方向進(jìn)行專業(yè)課程和操作能力的學(xué)習(xí),根據(jù)企業(yè)需求開展職業(yè)資格鑒定與考核,開展企業(yè)見習(xí)并進(jìn)行師徒結(jié)對;“0.5”指最后1個學(xué)期到企業(yè)開展頂崗實(shí)習(xí)。經(jīng)過“校企互動、分段培養(yǎng)”,著重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)基本素質(zhì)、職業(yè)基礎(chǔ)能力、職業(yè)專業(yè)能力和職業(yè)綜合能力,最終讓學(xué)生能勝任企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、管理一線工作,培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才。

        (四)校企共同建設(shè)“基于智能家居施工工作過程”的模塊化組合課程體系

        以崗位能力分析為基礎(chǔ),進(jìn)行真實(shí)項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動,對接青島海爾智能家居有限公司施工項(xiàng)目部的技術(shù)崗位要求,校企雙方共同開發(fā)“基于智能家居施工工作過程”的模塊化組合課程體系。

        課程模塊設(shè)計(jì)與架構(gòu):以青島海爾智能家居有限公司項(xiàng)目部技術(shù)崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),把智能家居施工業(yè)務(wù)流程中的典型工作任務(wù)、工作過程和典型智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品等轉(zhuǎn)換為學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)容,同時引入“人工智能化+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)化+信息化管理”的智能家居前沿技術(shù),并結(jié)合學(xué)生個人發(fā)展,構(gòu)建“基于智能家居工程施工工作過程”的模塊化組合課程體系。開發(fā)核心課程標(biāo)準(zhǔn),形成由文化基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)平臺課程模塊、專業(yè)方向課程模塊、選修課程模塊四部分構(gòu)成的模塊課程體系。

        (五)推行“雙證融通”課程建設(shè)模式

        對接海爾智能家居職業(yè)崗位要求,推行“學(xué)歷畢業(yè)證書+海爾智能化認(rèn)證工程師證書”的“雙證書”育人制度,實(shí)現(xiàn)“雙證融通”人才培養(yǎng)機(jī)制,海爾智能化認(rèn)證工程師證書作為海爾技術(shù)人員從業(yè)上崗的必要條件之一,反映持證人的工程技術(shù)水平和實(shí)踐能力,其培訓(xùn)的技術(shù)內(nèi)容和嚴(yán)格的考試標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到行業(yè)的高度認(rèn)可,因而將獲取該職業(yè)崗位資格證作為學(xué)生畢業(yè)條件之一。

        (六)建立聯(lián)合教學(xué)團(tuán)隊(duì),完善雙導(dǎo)師管理機(jī)制,協(xié)同開展人才培養(yǎng)

        在項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)下,學(xué)校與企業(yè)始終堅(jiān)持“合作雙贏、職責(zé)共擔(dān)”的原則,建立了以學(xué)校專業(yè)骨干教師和企業(yè)技術(shù)骨干為主體的聯(lián)合教學(xué)團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)校企協(xié)同育人奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步建立有效的校企雙方互聘共用的雙導(dǎo)師管理機(jī)制,明確“雙導(dǎo)師”的選拔、培養(yǎng)、聘用、考核和獎勵制度,形成校企互聘共用的管理機(jī)制,探索激發(fā)學(xué)徒和企業(yè)主動參與、深度合作的管理舉措。

        (七)建立多方參與的考核評價機(jī)制,提高專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量

        學(xué)校與企業(yè)共同制定考核評價與督查制度,將學(xué)徒崗位工作任務(wù)完成情況納入考核范圍,制定相應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn),建立多方參與的考核評價機(jī)制。在評價方式上,著力構(gòu)建“多元化、多角度、重過程”的評價體系,讓評價嵌入教育教學(xué)全過程,注重評價過程,在做事的過程中評價學(xué)生的技能水平、理論知識的運(yùn)用能力、職業(yè)道德及合作能力。大力開展職業(yè)資格證書考核認(rèn)證工作,通過學(xué)生自我評價、小組評價、教師評價和企業(yè)評價等方式,多角度、全方位地對學(xué)生開展過程性、階段性評價。建立學(xué)校、社會、行業(yè)與企業(yè)共同參與的多元評價機(jī)制,重視過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合,學(xué)生自評、互評與教師點(diǎn)評相結(jié)合,構(gòu)建主體多元、指標(biāo)多維、方式多樣的評價體系。建立定期檢查、反饋等形式的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。建立內(nèi)外結(jié)合、多元并舉、客觀公正的教學(xué)質(zhì)量評價體系,健全以行政為主導(dǎo)、以學(xué)校為主體、相關(guān)部門指導(dǎo)、第三方有效參與的教學(xué)質(zhì)量評價機(jī)制。

        二、開展現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的成效與思考

        在學(xué)校電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)試點(diǎn)現(xiàn)代學(xué)徒制后,學(xué)生整體素質(zhì)和專業(yè)技能均得到了提高,學(xué)生學(xué)習(xí)目的性更加明確,學(xué)習(xí)勁頭更足,在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動中,學(xué)生積極性、參與度也得到提高。

        (一)節(jié)省了學(xué)校教育資源和海爾的企業(yè)成本

        在現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)過程中,“?!蟆甭?lián)系緊密,各有明確的責(zé)任與義務(wù)。海爾為學(xué)生提供必要的實(shí)習(xí)場所和設(shè)備,學(xué)校節(jié)省了購買實(shí)習(xí)設(shè)備的費(fèi)用,減少了硬件投入的成本,根據(jù)海爾所需培養(yǎng)相應(yīng)人才,降低海爾在人才培訓(xùn)與招聘方面的成本。同時,在教學(xué)中,企業(yè)培訓(xùn)人員及時將海爾新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝引入試點(diǎn)課堂,大大縮短了學(xué)生工作適應(yīng)過程,學(xué)生畢業(yè)后即可按海爾要求投入工作,節(jié)省了海爾崗前培訓(xùn)所需的物力和財(cái)力。

        (二)促進(jìn)了校企深度融合

        現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)實(shí)施后,海爾企業(yè)也成為學(xué)生(學(xué)徒,即準(zhǔn)員工)的培養(yǎng)責(zé)任主體之一,因此,學(xué)校與企業(yè)都積極主動地投入專業(yè)建設(shè)。人力方面,企業(yè)為學(xué)校提供了經(jīng)驗(yàn)非常豐富的技術(shù)骨干(師傅);物力方面,企業(yè)捐贈了智能家居設(shè)備,支持專業(yè)硬件建設(shè),參與專業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃;場地方面,企業(yè)提供足夠的工位讓學(xué)生實(shí)踐。而學(xué)校也派駐專業(yè)骨干教師深入企業(yè),了解企業(yè)發(fā)展需求。學(xué)習(xí)企業(yè)的管理模式與技術(shù),增強(qiáng)了學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。企業(yè)實(shí)踐場所的開發(fā)讓學(xué)校在節(jié)約成本的同時提升了實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量,校企合作真正落到了實(shí)處。

        筆者認(rèn)為,在本項(xiàng)目的未來實(shí)施過程中,地方政府應(yīng)出臺相關(guān)文件和政策,進(jìn)一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進(jìn)校企合作的高效實(shí)施;進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)管理,形成與現(xiàn)代學(xué)徒制相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制,建立教學(xué)運(yùn)行與質(zhì)量監(jiān)控體系,加強(qiáng)過程管理;學(xué)校根據(jù)專業(yè)特色和學(xué)生特點(diǎn),積極探索現(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng)形式,以豐富現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的內(nèi)涵。

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