謝挺

【摘 要】 企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，它是客觀存在的，但也會隨著時間的遷移而不斷發(fā)生演化。本文通過對國內(nèi)外現(xiàn)有的資料進行分析，對我國的企業(yè)管理模式的影響因素進行重點闡述，并仔細分析企業(yè)管理模式演化步驟的原理與方式方法，再通過有關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)出我國的企業(yè)管理模式在各個不同時期演化的特征與路徑，其意圖也是在于給目前企業(yè)的管理模式的演化研究提供可行性建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理模式 演化 研究

一、企業(yè)管理模式演化理論

企業(yè)管理模式的不斷演化是歷史發(fā)展的必經(jīng)過程，演化結(jié)果也是歷史發(fā)展的必然結(jié)果，在不同時期有著不同的特征，這是由特定歷史時期所決定的。企業(yè)管理模式演化的基本單位是慣性，慣性其實是一個相對抽象的概念，具體來看可以分成多個維度。在慣性的多個維度中，最低級別的是行動邏輯，最高級別的則是交互共識，而處在中等級別的則是內(nèi)隱規(guī)范，這種從低到高級別的變化是慣性在不同發(fā)展時期逐步演變升級的結(jié)果，而從高到低的變化則是受高級別慣性指導的結(jié)果。截止到今天，在國內(nèi)外很多的關(guān)于演化的經(jīng)濟學的研究中，對于很多經(jīng)濟學方面的概念存在著歧義，慣性這一經(jīng)濟學名詞也不例外，它常常理所當然的被規(guī)范、文化以及能力等概念所替代。

企業(yè)員工的技能都是在慣性維度中逐步形成的，這也是企業(yè)能力體系的一個主要的分支；在規(guī)格的范圍內(nèi)，內(nèi)隱的規(guī)范性也會逐步走向正規(guī)化；而企業(yè)的交互共識會在潛意識中幫企業(yè)形成自身的價值觀，對企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生一定的影響。另外，無論是企業(yè)的能力體系還是規(guī)范體系，還會受到其他途徑、能力和規(guī)范的影響。

二、企業(yè)管理模式的演化步驟

1、企業(yè)管理模式形成

行動邏輯的慣性在企業(yè)中表現(xiàn)為多種慣性形式，這也是由企業(yè)行為種類復雜性導致的結(jié)果。但是，企業(yè)各部門的不同行為之間往往具有某種程度上的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)如果有某些特征行為被采納時，某些行為的慣性特征也會在這種管理行為中得到充分的體現(xiàn)。慣性的行動邏輯層面進一步演化將會有內(nèi)隱規(guī)范與交互共識兩個層面，在這個基礎(chǔ)上再經(jīng)過慣性的自主學習能力，內(nèi)隱規(guī)范與交互共識能夠直接轉(zhuǎn)化成企業(yè)的規(guī)范體系與企業(yè)文化，進而進一步強化慣性行為以及其他的一些行為，將慣性行為里的各種管理職能毫無保留的釋放出來。伴隨慣性行為作用的范圍的漸漸擴大，企業(yè)在進行決策規(guī)劃的制定、企業(yè)活動的組織控制等職能上能夠更加好的發(fā)揮自身的主觀能動性，在這個時候'企業(yè)管理模式就初具雛形了。

2、企業(yè)管理模式變化

企業(yè)管理其實是通過企業(yè)職能發(fā)揮作用去規(guī)范企業(yè)行為的。當企業(yè)的行為根據(jù)已經(jīng)存在的慣性去進行展開時，企業(yè)管理職能的運作方式不會產(chǎn)生根本的變化。不過慣性的性質(zhì)決定了其還具有變化的能力。當慣性行為發(fā)生變化時，為保證其他慣性行為的順利進行，企業(yè)管理職能的運作方式必須要依據(jù)現(xiàn)實的情況進行一個適當改變，所以這也就導致了企業(yè)管理模式的變化。慣性的變化會導致慣性行為的變化，慣性行為的變化表現(xiàn)為：行為沒有產(chǎn)生變化或者變化失敗的仍然被企業(yè)所容納的慣性行為、通過重組改善的慣性行為等等。慣性其實在企業(yè)的實際經(jīng)營管理行為中發(fā)揮著至關(guān)重要的管理職能的作用，在實際操作過程時可以把初始的管理職能的形式中最有用的那一部分保存下來，而將無效的部分則進行丟棄或者優(yōu)化升級進而實現(xiàn)管理職能的順利轉(zhuǎn)換。在這個時候，企業(yè)的管理模式會表現(xiàn)出跟原先管理模式不盡相同的地方，也就出現(xiàn)了企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。

3、企業(yè)管理模式傳遞

如果一家企業(yè)的管理模式可以在一定的周期里源源不斷地提高經(jīng)營效率，那么其它與之類型相似的企業(yè)就會開始去模仿其管理模式，此時，企業(yè)的管理模式就在企業(yè)內(nèi)部不同的組織部門之間相傳，而這種結(jié)果也會帶來的一定的變化，這也就是我們平常所說的企業(yè)管理模式的傳遞。不過，鑒于不同企業(yè)間有著一定的差異性，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理因素的差別，如果直接將別的企業(yè)的管理模式應(yīng)用在本企業(yè)的組織部門內(nèi)部，這樣不僅無法在較大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效率，反而會大大削弱其經(jīng)營的效果，因此，如果要企業(yè)的管理模式可以被其他的企業(yè)或者其他的組織與部門認同，這就要求其他的企業(yè)內(nèi)部不同組織部門之間的經(jīng)營管理行為有著類似的管理方式，而這種類似的管理方式的產(chǎn)生主要還是依賴于企業(yè)的慣性行為去發(fā)揮作用。

三、在不同時期我國企業(yè)管理模式的不同特征

1、勞資獨立型企業(yè)管理模式

在第二次工業(yè)革命的時候，“勞資獨立”的企業(yè)管理模式成為了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要慣性?！皠谫Y獨立”的企業(yè)管理模式的出現(xiàn)讓企業(yè)員工不可以參與到企業(yè)的決策之中，企業(yè)的決策權(quán)只掌控在少數(shù)的企業(yè)管理者手中，這種企業(yè)管理模式使得企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了較為嚴重的等級劃分，在這個背景下，廣大工人階級們?yōu)榱司S護自身的權(quán)益，團結(jié)一致并自行地創(chuàng)立了一些個體地工會組織，其意圖在于維護工人階級的切身利益。在這種企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理者都是通過直接向員工傳達信息進而完成工作任務(wù)，一般都不會采納員工的建議跟訴求。同時為了提高生產(chǎn)效率，獲得可觀的利潤，企業(yè)管理者們要不斷地去提高企業(yè)員工的工作積極性。

2、政府主導型企業(yè)管理模式

在新中國成立到改革開放這段時期，我國大部分的企業(yè)性質(zhì)都為國有企業(yè)?；谄髽I(yè)經(jīng)營自主權(quán)的限制，企業(yè)自身的決策能力十分有限，其決策大多根據(jù)政府制定的任務(wù)進行。在社會主義改造基本完成之后的時間里，“勞資獨立”的企業(yè)管理模式便隨之消失，工人階級的實際利益也取得了較為有效的保障，企業(yè)的工會組織也就自然成為了黨組織所帶領(lǐng)的一個行政部門。在當時鼓勵風盛行的大環(huán)境之下，由于政府的干預(yù)帶來了企業(yè)的平均主義現(xiàn)象，所以企業(yè)員工的工作積極性只能靠精神鼓勵去進行。企業(yè)的員工實際上體現(xiàn)的就是工人階級的利益，黨與政府不單單只是允許企業(yè)員工自主提意見參與決策，同時也鼓勵員工自身積極地參與到企業(yè)的管理中去。在控制方式上，由于政府的干預(yù)，其要求降低企業(yè)的自主決策能力，所以這也導致企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏最為基本的標準跟依據(jù)，所以員工在工作時只能靠自身的自覺性。鑒于在新中國成立到改革開放這段時期，這種模式受到政府干預(yù)的影響，直接決定了我國的企業(yè)管理模式在這個時期是政府主導型的企業(yè)管理模式。

3、市場主導型企業(yè)管理模式

從改革開放到現(xiàn)在，我國企業(yè)管理模式相對復雜，這一段時期的企業(yè)包含了國有、私有以及外資型企業(yè)等等，除此之外，因為本時期主要采用的是漸進式的搜索形式，難以準確的確定慣性的特征以及演化的具體過程，針對這種情況，本文主要還是對國有企業(yè)進行企業(yè)管理模式的分析。在這個時期，企業(yè)的重大項目的決策不可以由一個人直接去決定，而要根據(jù)國家政策原則進行多人的民主決策，企業(yè)在制定決策方案時必須要先充分掌握方案的具體內(nèi)容，以便提出可行的意見建議，同時也保證了多人的決策的可靠性與正確性。而在激勵形式上，按勞分配原則則是要求企業(yè)要遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，執(zhí)行升職、辭職等多種按勞分配的結(jié)果，直到當前時期，出現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這也就要求企業(yè)自身必須要建立起可靠的管理控制機制，并讓企業(yè)相關(guān)監(jiān)管人員來保證企業(yè)決策的正確實施，所以，按勞分配是市場經(jīng)濟作用的結(jié)果，在這個時期的企業(yè)管理模式為市場主導型。

四、在不同時期我國企業(yè)管理模式演化的聯(lián)系

從慣性的演化角度來看，勞資獨立型管理模式、政府主導型管理模式以及市場主導型管理模式三者的演化轉(zhuǎn)變有著密切的聯(lián)系。勞資獨立型管理模式是未來外部企業(yè)引入并推廣應(yīng)用的一個必然的趨勢，也是一種對原先經(jīng)濟行為的取代。勞資獨立型管理模式向政府主導型管理模式演化，是效仿與創(chuàng)新的直接結(jié)果，該演化過程的表現(xiàn)是激進式的；而政府主導型管理模式向市場主導型管理模式的演化過程，則是改進與效仿共同作用的最終結(jié)果。而伴隨著時代的發(fā)展，秉承改進式的改革方式，在新的時期形成面向全世界的嶄新的市場經(jīng)濟發(fā)展模式。所以，我國任何性質(zhì)類型的企業(yè)，無論采取何種方式進行尋找，我國在特定時期的歷史文化背景都會對企業(yè)的慣性演化過程產(chǎn)生深刻的影響，在不同的歷史時期下我國的企業(yè)管理模式都帶有著異常濃厚的中國特色社會主義色彩。

五、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)管理模式的演化過程具有鮮明的歷史性。企業(yè)管理模式的不斷演化是歷史發(fā)展的必經(jīng)過程，演化結(jié)果也是歷史發(fā)展的必然結(jié)果，在不同時期有著不同的特征，這是由特定歷史時期所決定的。本文對我國企業(yè)管理模式的演化進行了較為深刻細致的研究，總的來說，我國企業(yè)管理模式雖然在不同時期有不同的特征，但都是具有相當厚重的中國特色社會主義色彩，都是具有鮮明中國特色的企業(yè)管理模式，這也是保證我國企業(yè)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展的必要保證。

【參考文獻】

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