趙秀紅

摘 要：新時期下，隨著我國信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，管理會計的工作形式和目標(biāo)定位也出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。在此背景下，本文主要針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角下的管理會計進(jìn)行分析和闡述，希望給予我國相關(guān)領(lǐng)域參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 管理會計 應(yīng)用現(xiàn)狀

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）07（a）-0108-02

在信息時代下，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都出現(xiàn)了較大的變化。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展和日漸普及，知識化、數(shù)據(jù)化以及網(wǎng)絡(luò)化成為了社會發(fā)展的必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟應(yīng)運而生，對我國社會原本的勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)帶來了巨大的沖擊，也影響了企業(yè)的會計模式和管理模式。管理會計逐漸成為企業(yè)改善經(jīng)營和優(yōu)化管理的重要途徑和關(guān)鍵舉措。在此背景下，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角下的管理會計進(jìn)行分析，對促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展具有積極意義。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角下管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角下，管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不理想，沒有真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而導(dǎo)致這一情況的原因主要包括：第一，主觀因素，很多企業(yè)對管理會計缺乏足夠的重視，沒有設(shè)立專職人員和部門，導(dǎo)致很多工作無法有效開展，不能為企業(yè)決策提供科學(xué)的信息依據(jù)；其次，客觀因素，管理會計需要各種信息的支持，但是由于企業(yè)信息化程度不高，導(dǎo)致諸多信息不準(zhǔn)確和片面化，無法為管理會計提供信息支撐，致使其工作成為無米之炊。

2 管理會計的理念變革與目標(biāo)定位

2.1 理念變革

管理會計是以信息技術(shù)為支撐的新興學(xué)科，其以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，通過會計管理的方式為企業(yè)決策層提供信息，保障決策的科學(xué)性以及合理性。為了應(yīng)對全球經(jīng)濟信息化以及一體化的需求，企業(yè)要樹立全新的管理會計發(fā)展理念，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息量和時間方面的優(yōu)勢，優(yōu)化會計管理流程和核算流程，縮短會計核算以及提供決策的時間。從信息量角度分析，網(wǎng)絡(luò)信息不受地域和時間的制約，可以及時體現(xiàn)市場占有率、市場需求量以及質(zhì)量等信息，為企業(yè)決策提供重要參考，促使企業(yè)資源和資金分配更加合理，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 目標(biāo)定位

以往的企業(yè)會計工作以“利潤成本”為工作目標(biāo)，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角下，管理會計更加強調(diào)全局利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的整體利益和長期發(fā)展為著眼點，超越了以往會計工作單一界限的限制，更加注重在管理中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)獲取持久的競爭優(yōu)勢。管理會計目標(biāo)定位包括以下幾點：第一，為企業(yè)管理層提供決策參考信息，保證決策更加科學(xué)化以及合理化。第二，幫助企業(yè)管理者規(guī)劃以及制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃。第三，幫助企業(yè)管理者全面實施和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃。第四，幫助管理者更好地開展日常管理，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行業(yè)績評價。

3 管理會計體系創(chuàng)新

3.1 決策與規(guī)劃分析系統(tǒng)

首先，預(yù)測系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角下，管理會計需要將預(yù)測重心轉(zhuǎn)移到市場需求、同行競爭、技術(shù)、社會、經(jīng)濟以及政治等環(huán)境因素上，加強非財務(wù)信息研究，如環(huán)境保護、交貨及時性、顧客滿意度、機械滿意度、生產(chǎn)彈性、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品開發(fā)以及市場占有率等，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)在行業(yè)中的地位變化，進(jìn)而為企業(yè)提升核心競爭力提供數(shù)據(jù)信息。其次，短期經(jīng)營系統(tǒng)，管理會計需要克服以往簡單化和短期性弊端，在經(jīng)營管理中從長遠(yuǎn)性和全局性的角度，為企業(yè)提供短期經(jīng)營數(shù)據(jù)，對企業(yè)銷售量、收入和成本的三者關(guān)系進(jìn)行分析，應(yīng)用關(guān)系圖、數(shù)學(xué)模型、邏輯學(xué)和高等數(shù)學(xué)構(gòu)建利潤、業(yè)務(wù)量和成本的關(guān)系，進(jìn)而確定安全邊際和保本點等指標(biāo)，為企業(yè)短期經(jīng)營的有序開展提供參考。最后，風(fēng)險管理，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)的每一項經(jīng)營行為都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，往往高利潤伴隨著高風(fēng)險，如果風(fēng)險程度大于企業(yè)的承受能力，會對其生存帶來直接影響，因此，管理會計需要將工作重點放在風(fēng)險管理中，從企業(yè)的長遠(yuǎn)和全局發(fā)展思考問題，挖掘企業(yè)潛存的風(fēng)險因素，并且指導(dǎo)企業(yè)通過并購聯(lián)營、資產(chǎn)重組和投資組合等方式化解以及分?jǐn)傦L(fēng)險。

3.2 業(yè)績與控制考評系統(tǒng)

首先，作業(yè)成本法，其屬于以作業(yè)為核心的信息加工和處理系統(tǒng)，按照企業(yè)作業(yè)量進(jìn)行成本分配，這種成本計算和控制方式可以充分發(fā)揮管理會計的成本管理職能，進(jìn)而為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確可靠的成本信息，實現(xiàn)業(yè)績評價的創(chuàng)新與改革。其次，質(zhì)量成本分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)以計算機技術(shù)為支撐，從產(chǎn)品的制造、設(shè)計、開發(fā)和研究等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量成本計算，進(jìn)而為管理者提供更加精確的信息，在管理者掌握有關(guān)質(zhì)量的成本信息后，可以規(guī)劃以及制定正確的成本預(yù)算，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角下，各大企業(yè)為了縮減成本都在努力排除中間商，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而降低或預(yù)防質(zhì)量損失。最后，人資管理分析，人資管理作為現(xiàn)代企業(yè)日常管理的關(guān)鍵組成部分，同時也是管理會計的新智能和新內(nèi)容，其主要包括為了提升個人和企業(yè)績效的員工考核和人事規(guī)劃，通過管理會計可以完成對職工的激勵，發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大價值，計算人資的成本和價值關(guān)系，為企業(yè)開展人資優(yōu)化配置提供分析數(shù)據(jù)。

3.3 預(yù)警與業(yè)績分析系統(tǒng)

首先，預(yù)警分析，預(yù)警分析作為現(xiàn)代管理會計的重要職能，其是影響企業(yè)財務(wù)狀況和競爭地位的潛在因素，其通過對競爭狀態(tài)和行業(yè)特點的分析，促使管理者制定應(yīng)對不利局面的措施，進(jìn)而保證企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，預(yù)警分析包括外部預(yù)警和外部預(yù)警，其中內(nèi)部預(yù)警的分析對象為職工團隊穩(wěn)定程度、企業(yè)機制運轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)資金運行情況等，外部預(yù)警的分析對象為市場占有率、市場情況以及政治環(huán)境等，在全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化和一體化的格局下，企業(yè)的生存環(huán)境充滿了變化，只有充分重視預(yù)警分析才能保證自身更好的發(fā)展；其次，業(yè)績評價，管理會計的目的是提升企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角下，管理會計可以促使業(yè)績評價更加趨于合理化，但是業(yè)績評價和企業(yè)戰(zhàn)略定位是相呼應(yīng)的，如果企業(yè)戰(zhàn)略為低成本供應(yīng)商，業(yè)績評價的內(nèi)容則包括產(chǎn)品交貨率、市場占有率、制造效率以及原材料性價比等；如果企業(yè)戰(zhàn)略為打造高品質(zhì)、服務(wù)性高端企業(yè)，則業(yè)績評級內(nèi)容包括發(fā)貨時間、產(chǎn)品返修率、產(chǎn)品退貨率以及產(chǎn)品合格率等，并且在強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，優(yōu)化產(chǎn)品售后服務(wù)，帶給用戶更加優(yōu)質(zhì)的使用體驗；最后，通過對信息資源的控制和操作，完成企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和利用，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為業(yè)績報告的及時性和綜合性提供了重要保障，其以管理會計為基礎(chǔ)，通過業(yè)績報告能夠為企業(yè)管理層提供更加可靠、準(zhǔn)確和及時的信息，保證決策更加科學(xué)合理。

4 結(jié)語

總而言之，從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角分析，管理會計對提升企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)地位具有積極作用，具備十分寬闊的應(yīng)用前景，因此，企業(yè)需要給予管理會計以高度重視，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，結(jié)合自身具體情況，構(gòu)建以及創(chuàng)新管理會計體系，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

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