許諾

【摘 要】 財(cái)務(wù)金融是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的根本，因此有效、科學(xué)地進(jìn)行公司財(cái)務(wù)金融管理是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。本文針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)金融管理中的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出應(yīng)對(duì)策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 策略

引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大增大，為求生存和發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行不斷地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求上的調(diào)整。同時(shí)，為了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理是必不可少的。而一個(gè)企業(yè)管理中最首當(dāng)其沖的應(yīng)該是財(cái)務(wù)金融方面，因?yàn)檫@是企業(yè)得以不斷自我發(fā)展的最基本保障。

財(cái)務(wù)金融管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及金融方面的事物進(jìn)行全面管理，其內(nèi)容涉及到投資管控、資金管理、預(yù)算管理、法人治理結(jié)構(gòu)管控等內(nèi)容。財(cái)務(wù)金融管理是由上而下的層級(jí)管理關(guān)系，是對(duì)資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的一種方式。因此，財(cái)務(wù)金融就像是賦予企業(yè)生命的血液一樣，需要隨時(shí)保持其新鮮、有效。

一、財(cái)務(wù)金融管理的現(xiàn)存問(wèn)題

當(dāng)下企業(yè)在國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改變地情況下，面臨的挑戰(zhàn)更多。隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)扶持力度的增大，市場(chǎng)上的中小企業(yè)迅速增加，從而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。市場(chǎng)資本的不足導(dǎo)致很多的企業(yè)進(jìn)行上市，但是由于管理和自身的產(chǎn)品不能夠符合市場(chǎng)需求，導(dǎo)致了大量的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)金融管理是極其重要的內(nèi)容。本文結(jié)合財(cái)務(wù)金融管理本身的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問(wèn)題：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)金融管理的重視度不夠。對(duì)財(cái)務(wù)金融管理的重視度不夠是公司管理最常見(jiàn)的問(wèn)題，這體現(xiàn)在很多方面。首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)金融不重視導(dǎo)致在財(cái)務(wù)金融管理人員招聘上，人數(shù)少而且招聘人員要求不夠高，這就為后面的管理問(wèn)題的增多埋下了隱患。其次，財(cái)務(wù)金融管理的不被重視，導(dǎo)致部門(mén)等級(jí)低，不能夠參與對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效決策。財(cái)務(wù)金融管理的參與是基于公司目前財(cái)務(wù)總體的運(yùn)營(yíng)和問(wèn)題上提出的，對(duì)公司的發(fā)展有著很大的幫助。而不能夠參與到高層會(huì)議將會(huì)影響公司未來(lái)發(fā)展的資本運(yùn)行。最后，財(cái)務(wù)金融管理不被重視，導(dǎo)致了各部門(mén)工作間的合作不夠順利，工作效率差，從而影響了公司的團(tuán)結(jié)。

（二）財(cái)務(wù)金融管理內(nèi)容陳舊。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，依附于網(wǎng)絡(luò)科技的更多產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)，并受到市場(chǎng)的歡迎。同樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資的方向和內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)金融管理的相應(yīng)內(nèi)容調(diào)整。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)金融管理內(nèi)容沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行豐富，比如風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)方面。作為科技發(fā)展的需求產(chǎn)品，市場(chǎng)更新快，淘汰也快，而金融管理的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)內(nèi)容上未進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。也有企業(yè)為追求最大的利益，利用上市融資不斷地圈錢(qián)，但是未進(jìn)行產(chǎn)品的提高，最終導(dǎo)致了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如何改變財(cái)務(wù)金融管理內(nèi)容，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力是一個(gè)重要的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)金融管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)管理內(nèi)容中，財(cái)務(wù)金融管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象很常見(jiàn)。作為財(cái)務(wù)金融管理人員素質(zhì)不能隨著企業(yè)發(fā)展而不斷提高，會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營(yíng)上資金管理不善、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，容易在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。而且隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)工作模式的效率低，作為財(cái)務(wù)金融管理人員時(shí)刻需要關(guān)注資金流動(dòng)、更替，并為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)提出合理預(yù)判，而這離不開(kāi)信息技術(shù)的使用。這些是目前財(cái)務(wù)金融管理人員所迫切需要提高的。

二、財(cái)務(wù)金融管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)金融管理的重視。首先應(yīng)該提高上層對(duì)于財(cái)務(wù)金融管理的重視程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)決策和未來(lái)走向的重要決策人，其對(duì)財(cái)務(wù)金融管理態(tài)度的改變，將會(huì)為改變企業(yè)財(cái)務(wù)金融目前現(xiàn)狀做鋪墊。其次，重視財(cái)務(wù)金融管理，可以提高企業(yè)內(nèi)部工作部門(mén)間的工作效率。最后，財(cái)務(wù)金融管理部門(mén)地位提高，參與公司的重大決策，不僅可以讓上層及時(shí)了解目前的財(cái)務(wù)狀況，而且提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為決策的正確性給予數(shù)據(jù)支持，從而避免了不必要的失誤。

（二）提高財(cái)務(wù)金融管理人員的技能和素質(zhì)。隨著財(cái)務(wù)金融管理內(nèi)容不斷地隨著市場(chǎng)投資和科技技術(shù)的改變而增加，為財(cái)務(wù)金融管理人員提供符合企業(yè)的最前沿的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠有效地彌補(bǔ)工作人員的技能不足。工作人員素質(zhì)和技能的提高為企業(yè)的發(fā)展提供更為高效地資金管理模式，改變?cè)械墓芾韮?nèi)容的不足，從而有利于企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)能力。作為企業(yè)發(fā)展中不必避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該有財(cái)務(wù)金融管理部門(mén)及時(shí)預(yù)測(cè)并提出應(yīng)對(duì)策略，這是增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷發(fā)展所需要的技能。首先財(cái)務(wù)金融管理部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向和國(guó)家政策等進(jìn)行有效的調(diào)查，然后預(yù)測(cè)未來(lái)形勢(shì)變化下，企業(yè)所需要面對(duì)的問(wèn)題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。其次，財(cái)務(wù)金融管理人員加強(qiáng)自身對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析能力，結(jié)合數(shù)據(jù)的有效利用，保證公司投資方向的正確性。最后，財(cái)務(wù)金融管理提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)提出可行性的方案，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

（四）完善財(cái)務(wù)金融管理機(jī)制。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理常常存在監(jiān)督不利的現(xiàn)象，因此完善財(cái)務(wù)金融管理機(jī)制是必不可少的。首先，各部門(mén)的資金管理應(yīng)該加強(qiáng)。明確各部門(mén)的資金管理程序，及時(shí)與財(cái)務(wù)金融部門(mén)對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)于資金流動(dòng)的記錄，防止漏帳、爛賬的存在。其次，對(duì)于公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行有效管理，避免工作中的弄虛作假的存在。再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理機(jī)制應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，改變部門(mén)間申請(qǐng)款項(xiàng)的隨意性，加強(qiáng)上級(jí)的審核力度。最后，為確保公司決策的正確性，設(shè)立規(guī)定定期進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)目前公司的風(fēng)險(xiǎn)所在，保證資金運(yùn)行地合理性。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)金融管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有力的保證。財(cái)務(wù)金融管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，涉及到各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用和分配起著重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)資金的有效管理，保證了企業(yè)的資產(chǎn)，同時(shí)規(guī)避了不必要的風(fēng)險(xiǎn)，在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，及時(shí)預(yù)測(cè)和解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)是不可或缺的。面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，企業(yè)積極地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)金融的管理，是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所必不可少的。

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