高曉蘭

【摘 要】 本文首先簡要概述了財務(wù)管理對中國大中型企業(yè)發(fā)展的影響，然后就我國大中型企業(yè)當前在發(fā)展中暴露出的一系列問題提出可行的解決方案，提出建立一套完備的財務(wù)管理體系，通過強化風險意識來促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 大中型企業(yè) 財務(wù)會計 經(jīng)濟效益

引 言

當前，經(jīng)濟全球化的水平不斷深化，我國的對外開放程度也一點點加深，在這樣的背景之下，社會對于企業(yè)的評價和考核更多的轉(zhuǎn)向了企業(yè)的管理方面。因為這些大中型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大貢獻，不僅解決了大量的就業(yè)問題，而且還在經(jīng)濟總量方面貢獻了自己的力量。所以，倘若我國想要促進經(jīng)濟體制改革，就必須要關(guān)注這些大中型企業(yè)，從它們開始，以它們?yōu)榇?。本文主要就是針對大中型企業(yè)如何在管理方面做出改革從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展，克服當前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的許多財務(wù)管理方面的不足。

1 概念

財務(wù)會計工作能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)揮作用，促進企業(yè)良性發(fā)展。當然，它也是因時而變的。所謂企業(yè)的財務(wù)會計，就是針對公司的當前發(fā)展情況，采用數(shù)據(jù)的形式來展示企業(yè)當前的發(fā)展狀況，由此來為企業(yè)管理階層提供決策依據(jù)，這些數(shù)據(jù)是決策重要的參考。

2 大中型企業(yè)財務(wù)會計的具體作用

企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的一環(huán)，對于經(jīng)濟發(fā)展具有深刻的影響。企業(yè)在發(fā)展過程首先面臨的問題就是資金問題，企業(yè)只有對資金做好合理的分配才能發(fā)揮其最大經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，一定要發(fā)揮財務(wù)人員的作用，通過他們獲取和得出的數(shù)據(jù)資料來決定企業(yè)的資金投放，只有找準方位才能減少風險，除此之外，我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理也要有創(chuàng)新意識，當前經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變，這就要求每個工作人員不能拘泥于以往的傳統(tǒng)管理方法當中，要求新求變，只有這樣，才能發(fā)揮出更高效的管理作用，增強企業(yè)的競爭力。

3大中型企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)存在的不足

3.1風險意識不夠。對于大中型和小中型企業(yè)各自的發(fā)展情況而言，前者無論在哪方面都付出了更多的投資代價和成本，規(guī)模大的同時也面臨著高風險的現(xiàn)狀。但是當前我國的許多大中型企業(yè)仍然還處在傳統(tǒng)的發(fā)展模式當中，單純追求更高的經(jīng)濟效益，而忽略了公司發(fā)展的長期性。一個公司想要持續(xù)的發(fā)展就需要不斷地獲取活力，具有防范風險的能力和市場判斷能力。

3.2監(jiān)督管理機制不完善。我國大中型企業(yè)的快速發(fā)展取決于多方面的因素，其中，也離不開企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的革新和發(fā)展，但讓人失望的是我國許多企業(yè)在這方面都不夠重視，一些管理措施也往往流于形式，沒有真正落實和貫徹。比如，我國的大部分企業(yè)內(nèi)部雖然都設(shè)立了專門的財務(wù)監(jiān)察部門，但是企業(yè)內(nèi)部，無論從具體工作人員還是高層領(lǐng)導都沒有充分認識到審計部門的重要性，沒有深切的體會到財務(wù)管理的必要性。除了意識上的欠缺之外，在對財務(wù)審計部門人員的招聘工作上也存在諸多疏漏。

3.3員工素質(zhì)不高。企業(yè)財務(wù)會計工作有著自己鮮明的特點，需要從事該行業(yè)的人具備一定的專業(yè)技能和基本工作素養(yǎng)，他們的工作細節(jié)對于企業(yè)發(fā)展而言有時候是有直接影響的。然而，考慮到我國當前的發(fā)展情勢，大多數(shù)企業(yè)還是將自己的發(fā)展重點放在經(jīng)濟效益上，一味地追逐效益而忽略了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。想要促使企業(yè)時刻保持發(fā)展活力，就要重視對財務(wù)會計人員進行專業(yè)的培訓，豐富他們的實際工作經(jīng)驗，鼓勵他們善于在日常的工作當中積累出一套屬于自己的工作方法，熟練地掌握一些緊急情況的應對措施。只有這樣，才能從整體上帶動企業(yè)的效率。

4 應對措施

4.1建立一整套財務(wù)會計審核流程。我國的企業(yè)在監(jiān)督管理機制上存在很大漏洞，無法對各個單位形成約束，因此對于當前的大中型企業(yè)來說，應該建立一整套完整的財務(wù)審核措施，將財務(wù)管理細化到每一個細節(jié)和每一位員工，通過責任分工的方法，不僅可以提高工作效率，而且還可以在一個細節(jié)上做到完美和精準，只有通過這樣嚴格的管理企業(yè)才能夠逐漸走上正規(guī)化道路，最終提高工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)獲取更大的效益。

4.2完善財務(wù)管理的體系。企業(yè)的財務(wù)管理需要制度、人才、以及公司高層的支持和貫徹。其中，財務(wù)人才是一個非常重要的方面。想要提高我國大中型企業(yè)的財務(wù)工作，就必須要儲備和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的財務(wù)人員，由此來完善公司內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的完善。想要做到這些，可以從以下幾方面著手。第一，就招聘環(huán)節(jié)而言，不能僅僅關(guān)注學歷，對于財務(wù)工作而言，財務(wù)管理經(jīng)驗更為重要，他們的實際操作能力才能說明他們對于該專業(yè)工作的把握。第二，招聘入職后，公司一定要組織入職培訓，一方面可以讓這些新員工對公司的具體情況做一個詳細了解，另一方面還要邀請一些經(jīng)驗豐富的老員工舉行講座以提高他們的專業(yè)認識。第三，公司要定期的對財務(wù)人員進行一定的考核，包括工作的規(guī)范和步驟的完整性都要有一定的考核，從而形成一套完備的考核指標，在這樣的考核機制下，財務(wù)工作人員將會不斷努力，時刻進步。

4.3強化防范風險的意識。對于我國的大中型企業(yè)來說，當前社會主義市場經(jīng)濟正在繁盛的發(fā)展，機遇與風險是并存的，在這樣的情況下，這些企業(yè)就應該在細節(jié)處把控，尤其在管理上一定要不斷地細化和規(guī)范。比如就財務(wù)管理而言，企業(yè)需要樹立風險意識，對于身邊的風險一定要有一個敏銳的洞察能力，要提前做好風險處理的備案，只有這樣，才能在風險變?yōu)楝F(xiàn)實的時候及時地將損失降到最低，甚至是規(guī)避其負面影響。當然這不僅僅是公司單方面的責任，作為員工，應該和公司保持一致，要自覺地提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，對于市場要有清晰而深刻地判斷，只有如此，企業(yè)才能在社會主義市場經(jīng)濟中獲得長足發(fā)展，取得絕對優(yōu)勢。

5總結(jié)

對于我國社會主義市場經(jīng)濟的當前發(fā)展而言，在大中型企業(yè)當中推行一個完善高效的財務(wù)管理模式是非常必要的，通過這樣的財務(wù)管理，不僅可以提高公司人員的責任感，而且還將促進他們專業(yè)技能的更新和提高，企業(yè)也將提高管理進而增加收益，贏得一個更高水平的運營?？傮w來說，在大中型企業(yè)內(nèi)部實行一個高效的財務(wù)管理方式有其必要性同時也有重要性，這樣不僅經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，而且也是在堅定地落實我國科學發(fā)展觀，堅持為人民服務(wù)的宗旨。

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