趙正

【摘 要】 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)是重要主體，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的背景下，企業(yè)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)更大，在諸多風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展會(huì)造成較大影響。所以目前企業(yè)需要做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)變化形式逐步完善財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需要擬定科學(xué)規(guī)范的預(yù)防控制措施，整合企業(yè)內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境之間的關(guān)系，能夠發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的重要作用。通過(guò)科學(xué)化管理能夠做好內(nèi)控處理，為企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尚未擬定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，未能開(kāi)展有效的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成效受限。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意義概述

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)管理工作中內(nèi)控管理具有重要作用，內(nèi)控管理主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中多項(xiàng)工作進(jìn)行控制管理，能夠促使企業(yè)保持高效運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)控管理要對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針、信息資料等進(jìn)行整合，企業(yè)通過(guò)規(guī)范化的內(nèi)控管理能夠提升企業(yè)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性，能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好的市場(chǎng)發(fā)展形象。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盈利是主要目標(biāo)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展效益降低，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成較大影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)應(yīng)對(duì)措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，能使得企業(yè)發(fā)展利益能夠有效提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效動(dòng)力[1]。

二、企業(yè)內(nèi)控管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

（一）內(nèi)部控制環(huán)境較差

現(xiàn)階段為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況引入內(nèi)部控制管理機(jī)制，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較弱。導(dǎo)致此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部控制意識(shí)不足是重要問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)以及促進(jìn)商品市場(chǎng)化銷(xiāo)售使企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，提升銷(xiāo)售利益是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。但是企業(yè)內(nèi)部控制在思維認(rèn)識(shí)方面存在較多不合理地方，導(dǎo)致相關(guān)決策人員和管理人員擬對(duì)內(nèi)控管理中認(rèn)識(shí)不足，致使企業(yè)難以建立穩(wěn)定的內(nèi)控環(huán)境，限制了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作全面開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)崗位布設(shè)不合理及組織結(jié)構(gòu)不完善

目前諸多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)相關(guān)崗位缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策難以有效執(zhí)行，致使多項(xiàng)控制制度不能全面落實(shí)。比如當(dāng)前某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展拓展過(guò)程中，尚未擬定完善的管理機(jī)制，諸多項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中不合理，管理效率較差，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)面對(duì)較為嚴(yán)重的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體效益造成了較大影響。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)重點(diǎn)崗位相互分離，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏針對(duì)性監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)管理制度應(yīng)用價(jià)值受限[2]。

（三）財(cái)務(wù)信息真實(shí)性有待提升

部分企業(yè)信息分析與信息處理能力較差，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)資金流動(dòng)情況難以進(jìn)行全面監(jiān)督，受到外部環(huán)境與多項(xiàng)政策變化影響，如果有部分企業(yè)還是采取傳統(tǒng)化的管理方式，容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)侵襲。有部分企業(yè)獲取的多項(xiàng)信息真實(shí)性有待提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的擬定會(huì)產(chǎn)生較大影響。有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中尚未全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏分析，對(duì)資金流動(dòng)情況不能進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展變化不能與大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控監(jiān)督管理效率較差[3]。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析

（一）樹(shù)立正確的內(nèi)部管理與控制理念

企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要全面發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，建立有效的內(nèi)部管理和控制理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要作用，全面投入到內(nèi)部控制管理工作中。此外，相關(guān)部門(mén)要逐步擴(kuò)大培訓(xùn)力度，使得企業(yè)多個(gè)部門(mén)能夠建立完善內(nèi)控觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣能夠及時(shí)整合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)安全問(wèn)題，擬定有針對(duì)性的防范措施，這樣能夠建立完善的發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀逐步完善發(fā)展戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)控制度，能夠整合內(nèi)部管理問(wèn)題，提升企業(yè)發(fā)展水平，使得企業(yè)能夠與社會(huì)同步發(fā)展[4]。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督與管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理工作中，要想提升內(nèi)部控制質(zhì)量，需要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的監(jiān)控系統(tǒng)。在內(nèi)部監(jiān)督與管理中，企業(yè)要逐步擴(kuò)大審計(jì)力度。要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析。企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要做好動(dòng)態(tài)化監(jiān)督工作，擬定有針對(duì)性的防范措施。在動(dòng)態(tài)化監(jiān)督過(guò)程中要調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)較大問(wèn)題能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)預(yù)案，提升多項(xiàng)工作成果。在內(nèi)部監(jiān)督中要提升自身工作穩(wěn)定性，對(duì)原有管理方式進(jìn)行優(yōu)化，提升內(nèi)部管控治理[5]。

（三）擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍與預(yù)測(cè)力度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要明確內(nèi)部管理與控制重點(diǎn)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)估，全面提升內(nèi)部管控工作質(zhì)量。要定期結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性評(píng)估，分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行控制。此外要做好企業(yè)籌資與拓展審計(jì)工作。在加強(qiáng)審計(jì)工作中，要做好各項(xiàng)調(diào)查工作，判定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，然后采取有效的處理措施，全面提升內(nèi)部管控質(zhì)量，對(duì)原有管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

（四）對(duì)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)行培育

企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作質(zhì)量的提升需要建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，通過(guò)高素質(zhì)人才完成相關(guān)任務(wù)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作質(zhì)量能夠有效提升。企業(yè)在發(fā)展初期要選用更多優(yōu)秀人才，擬定內(nèi)部控制和監(jiān)督管理目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)中需要融入內(nèi)部控制與監(jiān)督管理。相關(guān)管理部門(mén)要定期對(duì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，確保廣大員工能夠掌握更多高內(nèi)部控制與審計(jì)能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的問(wèn)題以及注意事項(xiàng)進(jìn)行分析。最后要提升相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)與道德素質(zhì)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。使得員工能夠通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化措施解決各項(xiàng)問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)信息溝通

在信息化時(shí)代，各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都需要加強(qiáng)信息交流與溝通，企業(yè)管理部門(mén)要通過(guò)信息交流確保各項(xiàng)決策能夠有效傳遞，對(duì)員工各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析。對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估都需要采取最佳的控制措施，強(qiáng)化信息溝通與交流，提升信息真實(shí)性。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后能夠及時(shí)傳遞有效的風(fēng)險(xiǎn)信息，便于相關(guān)部門(mén)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

結(jié) 語(yǔ)

綜合上述，當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展新時(shí)期，在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，需要建立正確的發(fā)展觀念，擬定正確的發(fā)展觀念，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行控制。此外需要有效的發(fā)展戰(zhàn)略，在具體管理工作中要擬定有效措施，建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，能夠做好人才規(guī)范化培育，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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