劉勇

【摘 要】 社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得質(zhì)的飛躍，信息化財(cái)務(wù)管理取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果起到無可替代的作用。但是不可否認(rèn)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中還面臨一些問題，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升。本文將簡(jiǎn)要闡述企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理所面臨的問題，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決對(duì)策，在提升企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，推進(jìn)相應(yīng)企業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 信息化財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

引 言

盡管信息化財(cái)務(wù)管理具備諸多優(yōu)勢(shì)，但是不可否認(rèn)企業(yè)在開展信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在一些問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)紊亂，不能準(zhǔn)確核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。基于此，必須制定針對(duì)性對(duì)策解決企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中潛藏的問題，縮小信息化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展要求之間的差距，更好的開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，以為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

1.1信息化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程不合理。為保證信息化財(cái)務(wù)管理的作用效果充分發(fā)揮出來，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和信息化管理模式應(yīng)用模式規(guī)劃合理的信息化財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵循相應(yīng)流程開展信息化財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的幾率降到最低。但是當(dāng)前我國(guó)各個(gè)企業(yè)在開展信息化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所制定的業(yè)務(wù)流程尚未達(dá)到完全統(tǒng)一的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間銜接力度不足。不僅影響信息化模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用效果，對(duì)于企業(yè)資金流和物流集成也有很大的影響。

1.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目比較多，在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在一定困難。因此，在企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理之前，就需要相關(guān)人員建立完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。但是由于企業(yè)管理人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理不夠重視，并沒有按照相關(guān)規(guī)定制定完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。一旦企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問題，必然影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)問題的可能性大大提升

1.3信息化財(cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)管理理念相駁。為彰顯企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)保證有關(guān)部門所選取的信息化財(cái)務(wù)管理軟件的合理性，并在相應(yīng)管理軟件的支持下降企業(yè)管理理念充分發(fā)揮出來，以推進(jìn)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作順利開展。但是我國(guó)各個(gè)企業(yè)在選取信息化財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，并沒有考慮到企業(yè)綜合管理理念，導(dǎo)致企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)綜合發(fā)展形勢(shì)失衡。繼而導(dǎo)致企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理漏洞百出，對(duì)于企業(yè)綜合發(fā)展效果也有很大的影響。

2解決企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

2.1規(guī)劃合理的信息化財(cái)務(wù)管理流程。在開展的企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理之前，相關(guān)人員應(yīng)在企業(yè)發(fā)展需求和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)則的支持下規(guī)劃合理的信息化財(cái)務(wù)管理流程，逐步完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一體化工作。加上企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜，在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理會(huì)受到多方面外在因素的干擾，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有很大的影響。而在前期規(guī)劃合理的信息化財(cái)務(wù)管理流程，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于精細(xì)集約的狀態(tài)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)中各部門之間合作力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展。而且在信息化模式的支持下，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享力度。確保企業(yè)各部門管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，共同開展企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作，以滿足企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。

2.2保證信息化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。為降低企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理難度，就應(yīng)保證信息化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展流程處于相互統(tǒng)一的狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中不合理的地方，確保企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理順利開展。另外，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的條件下，還可以按照企業(yè)信息化發(fā)展水平構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)各部門資金收支情況，逐步提升企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的完善性。此外，在各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的支持下，還能保證企業(yè)各部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一致性，使得企業(yè)上級(jí)管理人員能夠在有關(guān)規(guī)章條例的支持下做出相應(yīng)決策。在擴(kuò)展企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理效率提升的目標(biāo)。

2.3確保軟件技術(shù)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。眾所周知，不同企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理要求存在本質(zhì)上的差異。因此，在選取財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)之前，需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求和企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)等方面實(shí)施有效分析，據(jù)此選取更為合理的信息化財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)。與此同時(shí)，還需要求企業(yè)與其他成功企業(yè)建立相互合作的關(guān)系，這樣不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件運(yùn)行模式有所掌握，還能及時(shí)解決企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，以保證各項(xiàng)軟件技術(shù)在企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到無可替代的作用，才應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理與信息化模式處于相互銜接的狀態(tài)，全面滿足我國(guó)現(xiàn)有發(fā)展形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，減少企業(yè)在發(fā)展過程中資金消耗量。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展水平，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

結(jié) 語

綜上所述，了解到企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中還存在一些問題，如果不能有效改善企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理潛藏的問題，必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加大企業(yè)發(fā)展過程中資金消耗力度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。此外，上文還通過多個(gè)方面闡述企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策，有效處理企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理問題，以保證信息化財(cái)務(wù)管理能夠滿足我國(guó)各企業(yè)綜合發(fā)展要求。

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