劉勇
【摘 要】 社會的不斷發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理取得質(zhì)的飛躍,信息化財務(wù)管理取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,對于提升企業(yè)財務(wù)管理效果起到無可替代的作用。但是不可否認(rèn)企業(yè)信息化財務(wù)管理在實施過程中還面臨一些問題,直接影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平提升。本文將簡要闡述企業(yè)信息化財務(wù)管理所面臨的問題,同時根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決對策,在提升企業(yè)信息化財務(wù)管理水平的同時,推進相應(yīng)企業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 信息化財務(wù)管理 問題 對策
引 言
盡管信息化財務(wù)管理具備諸多優(yōu)勢,但是不可否認(rèn)企業(yè)在開展信息化財務(wù)管理時還存在一些問題,造成企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)紊亂,不能準(zhǔn)確核算各項財務(wù)數(shù)據(jù),直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益?;诖?,必須制定針對性對策解決企業(yè)信息化財務(wù)管理中潛藏的問題,縮小信息化財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展要求之間的差距,更好的開展企業(yè)財務(wù)會計核算工作,以為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
1企業(yè)信息化財務(wù)管理所面臨的問題
1.1信息化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程不合理。為保證信息化財務(wù)管理的作用效果充分發(fā)揮出來,就應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和信息化管理模式應(yīng)用模式規(guī)劃合理的信息化財務(wù)管理流程,同時要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵循相應(yīng)流程開展信息化財務(wù)管理工作,使得企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的幾率降到最低。但是當(dāng)前我國各個企業(yè)在開展信息化財務(wù)管理工作時所制定的業(yè)務(wù)流程尚未達(dá)到完全統(tǒng)一的狀態(tài),企業(yè)內(nèi)部各部門之間銜接力度不足。不僅影響信息化模式在企業(yè)財務(wù)管理中的作用效果,對于企業(yè)資金流和物流集成也有很大的影響。
1.2缺乏完善的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計的財務(wù)管理項目比較多,在進行信息化財務(wù)管理時還存在一定困難。因此,在企業(yè)信息化財務(wù)管理之前,就需要相關(guān)人員建立完善的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),及時處理企業(yè)信息化財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題,彰顯企業(yè)財務(wù)管理效果。但是由于企業(yè)管理人員對信息化財務(wù)管理不夠重視,并沒有按照相關(guān)規(guī)定制定完善的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。一旦企業(yè)信息化財務(wù)管理時出現(xiàn)問題,必然影響企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢,企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)決策出現(xiàn)問題的可能性大大提升
1.3信息化財務(wù)管理軟件與企業(yè)管理理念相駁。為彰顯企業(yè)信息化財務(wù)管理的優(yōu)勢,就應(yīng)保證有關(guān)部門所選取的信息化財務(wù)管理軟件的合理性,并在相應(yīng)管理軟件的支持下降企業(yè)管理理念充分發(fā)揮出來,以推進企業(yè)信息化財務(wù)管理工作順利開展。但是我國各個企業(yè)在選取信息化財務(wù)管理軟件時,并沒有考慮到企業(yè)綜合管理理念,導(dǎo)致企業(yè)信息化財務(wù)管理與企業(yè)綜合發(fā)展形勢失衡。繼而導(dǎo)致企業(yè)信息化財務(wù)管理漏洞百出,對于企業(yè)綜合發(fā)展效果也有很大的影響。
2解決企業(yè)信息化財務(wù)管理問題的對策
2.1規(guī)劃合理的信息化財務(wù)管理流程。在開展的企業(yè)信息化財務(wù)管理之前,相關(guān)人員應(yīng)在企業(yè)發(fā)展需求和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)則的支持下規(guī)劃合理的信息化財務(wù)管理流程,逐步完成企業(yè)財務(wù)會計管理一體化工作。加上企業(yè)信息化財務(wù)管理較為復(fù)雜,在進行信息化財務(wù)管理會受到多方面外在因素的干擾,這對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢有很大的影響。而在前期規(guī)劃合理的信息化財務(wù)管理流程,能夠保證企業(yè)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營處于精細(xì)集約的狀態(tài),同時強化企業(yè)中各部門之間合作力度,確保企業(yè)財務(wù)管理順利開展。而且在信息化模式的支持下,還能提高企業(yè)財務(wù)管理中各項數(shù)據(jù)信息的共享力度。確保企業(yè)各部門管理人員能夠在短時間內(nèi)掌握各項財務(wù)信息,共同開展企業(yè)信息化財務(wù)管理工作,以滿足企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。
2.2保證信息化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。為降低企業(yè)信息化財務(wù)管理難度,就應(yīng)保證信息化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展流程處于相互統(tǒng)一的狀態(tài),及時調(diào)整企業(yè)信息化財務(wù)管理中不合理的地方,確保企業(yè)信息化財務(wù)管理順利開展。另外,在企業(yè)開展財務(wù)管理的條件下,還可以按照企業(yè)信息化發(fā)展水平構(gòu)建一個完善的財務(wù)資金管理系統(tǒng),使得企業(yè)財務(wù)管理人員在短時間內(nèi)掌握企業(yè)各部門資金收支情況,逐步提升企業(yè)信息化財務(wù)管理中各項數(shù)據(jù)信息的完善性。此外,在各項管理標(biāo)準(zhǔn)的支持下,還能保證企業(yè)各部門財務(wù)會計信息的一致性,使得企業(yè)上級管理人員能夠在有關(guān)規(guī)章條例的支持下做出相應(yīng)決策。在擴展企業(yè)信息化財務(wù)管理內(nèi)涵的同時,實現(xiàn)企業(yè)綜合管理效率提升的目標(biāo)。
2.3確保軟件技術(shù)能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理要求。眾所周知,不同企業(yè)所制定的財務(wù)管理要求存在本質(zhì)上的差異。因此,在選取財務(wù)管理軟件技術(shù)之前,需要相關(guān)人員對企業(yè)財務(wù)管理要求和企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)等方面實施有效分析,據(jù)此選取更為合理的信息化財務(wù)管理軟件技術(shù)。與此同時,還需要求企業(yè)與其他成功企業(yè)建立相互合作的關(guān)系,這樣不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理軟件運行模式有所掌握,還能及時解決企業(yè)信息化財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,以保證各項軟件技術(shù)在企業(yè)信息化財務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用。正是因為財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到無可替代的作用,才應(yīng)保證財務(wù)管理與信息化模式處于相互銜接的狀態(tài),全面滿足我國現(xiàn)有發(fā)展形式對企業(yè)財務(wù)管理的要求,減少企業(yè)在發(fā)展過程中資金消耗量。在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,強化企業(yè)發(fā)展水平,使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。
結(jié) 語
綜上所述,了解到企業(yè)信息化財務(wù)管理在實施過程中還存在一些問題,如果不能有效改善企業(yè)信息化財務(wù)管理潛藏的問題,必然影響企業(yè)財務(wù)管理水平。加大企業(yè)發(fā)展過程中資金消耗力度,對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益也有很大的影響。此外,上文還通過多個方面闡述企業(yè)信息化財務(wù)管理問題解決對策,有效處理企業(yè)信息化財務(wù)管理問題,以保證信息化財務(wù)管理能夠滿足我國各企業(yè)綜合發(fā)展要求。
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