呂定平

【摘要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，就要解決目前最為嚴(yán)峻的人力資源管理的問(wèn)題，并且對(duì)人力資源進(jìn)行一系列的改革。本文對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，希望對(duì)新時(shí)代人力資源管理提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革策略

現(xiàn)代化社會(huì)是一個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)，各種各樣的信息和數(shù)據(jù)都充滿著我們的生活。我們?cè)谌粘Ｉ钪幸搽x不開(kāi)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們把現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)和信息形式規(guī)劃為大數(shù)據(jù)。同時(shí)企業(yè)的人力資源管理離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使人們對(duì)于信息數(shù)據(jù)的理解和掌握以及分析能力都提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這就需要企業(yè)人員不斷提高自己的素質(zhì)，不斷進(jìn)行新知識(shí)和新理念的學(xué)習(xí)，全面落實(shí)人力資源管理。同時(shí)，要與傳統(tǒng)管理相結(jié)合。本文對(duì)大時(shí)代數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理具體理論進(jìn)行了探討，并且提出了相關(guān)的措施，希望對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒意義。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，主要是以信息技術(shù)為主要的發(fā)展方式。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)數(shù)據(jù)和先進(jìn)的信息技術(shù)更加緊密地聯(lián)系在一起，轉(zhuǎn)化為能夠應(yīng)用的數(shù)據(jù)，不斷支持企業(yè)的人力資源管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)人力資源管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)，對(duì)于大數(shù)據(jù)自身的價(jià)值之外，還有一些創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)變革，例如，企業(yè)決策和員工的思維都有著深刻的影響。招聘最優(yōu)秀的人才是企業(yè)良好發(fā)展的開(kāi)端，而企業(yè)的人力資源管理部門就是為企業(yè)的人才把好第一道關(guān)卡的門，因此，企業(yè)的人才資源管理受到企業(yè)各個(gè)部門的廣泛關(guān)注，即使有很多的科學(xué)管理理論在指引著企業(yè)人力資源部門的運(yùn)行，但是這些理論并沒(méi)有在人員管理上得到合理有效的運(yùn)行，人員管理的效率十分低下，很多的人力資源管理部門都沒(méi)有落在實(shí)處，只是片面在理論中找到與實(shí)際相符的內(nèi)容。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后?，F(xiàn)代化中小企業(yè)內(nèi)部主要是面臨追求市場(chǎng)份額和效益片面發(fā)展。企業(yè)追求這些經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)卻忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，但是很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置與大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的人力資源管理制度，雖然受到環(huán)境的影響，做出了一些相應(yīng)的整改措施，但是沒(méi)有從根本上激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)的招工方式還是以貼海報(bào)為主，而且制定人員的標(biāo)準(zhǔn)顯得相對(duì)落后。很多企業(yè)的人力資源管理依然采用傳統(tǒng)的方法，思想陳舊，模式老化，不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的現(xiàn)代化需求，同時(shí)對(duì)一些不同類型的人才培養(yǎng)不足，導(dǎo)致高端人才被浪費(fèi)。傳統(tǒng)的管理理念，需要徹底改革，才能夠進(jìn)行創(chuàng)新，加快與大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐。

（二）人力資源管理體系和管理模式老化。現(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源管理模式還是按照傳統(tǒng)的管理模式，把每個(gè)人分配到對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行管理。企業(yè)中的工作人員大多被閑置，而且接受信息不敏銳，信息傳遞性不強(qiáng)。企業(yè)并不注重對(duì)員工的培訓(xùn)，沒(méi)有跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)的灌輸工作，導(dǎo)致企業(yè)工作人員的專業(yè)知識(shí)薄弱，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。人力資源的改革在現(xiàn)代化社會(huì)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)人力資源管理的變革策略

（一）革新人力資源管理理念。創(chuàng)新人力資源管理理念是要求企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，從各個(gè)角度進(jìn)行人力資源的培養(yǎng)。同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要充分利用市場(chǎng)發(fā)展變化中的信息資源。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化調(diào)整人力資源管理的理念，人力資源管理的理念，指導(dǎo)思想等日常工作要有專門的人員進(jìn)行管理，杜絕一切傳統(tǒng)的管理模式，要求人員管理更專業(yè)更標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理者一定要具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)，能夠在大量的數(shù)據(jù)中找出最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)要具備一定的忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，要能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度思考，不斷促進(jìn)企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理體系。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，一定要構(gòu)建人力資源管理體系，可以從不同方面入手，重視員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分了解員工信息和社會(huì)關(guān)系，提高員工的語(yǔ)言溝通能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展產(chǎn)生一些適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的職位，要求能夠公平公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，要審核職位，清楚地認(rèn)識(shí)職位和職能之間的關(guān)系。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式。優(yōu)化人力資源管理模式，要?jiǎng)?chuàng)建數(shù)據(jù)管理流程。人力資源管理要注重人才待遇的提升，提高人員工作積極性，同時(shí)要注重對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，要加強(qiáng)管理手段。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的情況下，要求企業(yè)人力資源管理加大互聯(lián)網(wǎng)的投入，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的相對(duì)完善和準(zhǔn)確。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，一定要不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，提高對(duì)人才的需求和人力資源管理的重視程度，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)全面引進(jìn)企業(yè)需要的全面型發(fā)展人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理體制。同時(shí)企業(yè)之間存在著不同的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。因此在具體的人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的人力資源管理。在當(dāng)代社會(huì)，大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)模式，完善管理人才的用人機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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