孟靜

【摘要】企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源管理能夠提高企業(yè)核心競爭力，本文在此背景下前要分析在新經(jīng)濟環(huán)境下如何提高企業(yè)人力資源管理，并針對存在的人力資源管理問題提出相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)競爭力的同時，完善人力資源管理結(jié)構(gòu)。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟;人力資源;社會發(fā)展;市場經(jīng)濟

當(dāng)前我國企業(yè)快速發(fā)展，人力資源是企業(yè)重要的推動力，所以必須加強人力資源的改革創(chuàng)新。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機遇。21世紀(jì)企業(yè)進入信息為主的經(jīng)濟時代，必須由貨幣與物質(zhì)主導(dǎo)資源轉(zhuǎn)換為以知識為主導(dǎo)資源的發(fā)展模式，加強重視人力資源管理的重要性，并且加強人力資源管理工作的有效開發(fā)與應(yīng)用，才能夠提高新經(jīng)濟時代下企業(yè)的核心競爭力。

一、新經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理產(chǎn)生的影響

在新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的人力資源模式難以適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，被逐漸淘汰。由于管理對象的交叉化，傳統(tǒng)人力資源模式中過于強調(diào)責(zé)權(quán)分明的直線管理模式，難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須加強各部門與各行業(yè)間的人力資源管理，通過人力資源滲透，跨越原來職能部門的交叉管理模式，進行管理對象交叉化，切實提高管理效能。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)組織扁平化，管理層次逐步減少，但是卻逐步增加管理幅度，部分大型企業(yè)，逐漸減少中層管理人員，此種發(fā)展趨勢將在新經(jīng)濟環(huán)境下進一步拓展。企業(yè)的發(fā)展將會逐漸提高招聘人員的質(zhì)量，這對于企業(yè)人力資源發(fā)展有著極有用的建設(shè)作用。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理存在的問題

（一）人力資源質(zhì)量較低，結(jié)構(gòu)失衡。我國當(dāng)前企業(yè)人力資源質(zhì)量與國外發(fā)達國家相比，有著較大的差距，由于西方發(fā)達國家人力資源接受過高等教育，具有較高的知識水平，但是我國由于受到教育資源的束縛，接受高等教育的人力資源所占比例較小，所以難以提高人力資源管理質(zhì)量。再加之，我國大中型企業(yè)人力資源存在著閑置現(xiàn)象，造成人力資源浪費，難以充分發(fā)揮人力資源專業(yè)技術(shù)水平，企業(yè)無法獲得相應(yīng)的技術(shù)支持。目前我國企業(yè)面臨的重要問題就是人力資源結(jié)構(gòu)失衡，例如冷門行業(yè)無人問津，產(chǎn)生行業(yè)危機，而熱門專業(yè)卻競爭激烈、趨之若鶩。分析這一問題，主要是由于我國東部西部與中部的地域性差異，產(chǎn)生了人力資源結(jié)構(gòu)失衡，人才過于集中在東部，中西部企業(yè)難以獲取高質(zhì)量的人才資源，再加之嚴重的人口老齡化，也使得我國目前的人力資源年齡失衡，不利于企業(yè)內(nèi)部人才儲備與配置。

（二）人力資源管理部門職能較低。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，人力資源管理的重要性也逐漸突出，但是人力資源管理工作與控制內(nèi)容極為復(fù)雜。近幾年企業(yè)加強對內(nèi)部控制的重視并設(shè)立的人力資源管理部門，經(jīng)濟利益是企業(yè)追求的重要目標(biāo)，人力資源管理部門成為了輔助部門，并且趨于形式化。企業(yè)人力資源管理部門在日常管理工作中，主要是執(zhí)行高層管理人員的人事調(diào)動命令，或者是例行記載，難以發(fā)揮管理工作的主動性，在招聘上趨于經(jīng)驗化與形式化，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)考核，具有較強的主觀性。例如：在人才招聘過程中，大多數(shù)是由企業(yè)用人部門的負責(zé)人決定人員的薪酬與選取，人力資源工作人員只能參與招聘，卻未有決定權(quán)，這也大大弱化了企業(yè)人力資源管理部門的職能。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）營造創(chuàng)新文化環(huán)境。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要主題，也是新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的源源動力。人才是企業(yè)文化發(fā)展的重點，也是管理的重要內(nèi)容，吸收并引進創(chuàng)新型人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點工作。隨著我國科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)建具有創(chuàng)新氛圍的環(huán)境，鼓勵員工不斷思考創(chuàng)新。在新經(jīng)濟環(huán)境下，人才視野逐漸開闊，思想逐漸開放，技術(shù)水平更加精湛，這就對于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了多元化的要求，企業(yè)必須營造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，滿足優(yōu)秀人才的多元化發(fā)展需求，積極應(yīng)對創(chuàng)新帶來的風(fēng)險問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)短期與長期目標(biāo)，才能夠適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的多元化發(fā)展需求，提高企業(yè)員工的競爭力與創(chuàng)造性。

（二）進行人才柔性化管理。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須加強人才柔性化管理，由于大多數(shù)知識出眾的人才個性較為鮮明，實行完全管理控制，有一定的難度。所以企業(yè)必須放下傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)合時代發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的發(fā)展價值，進行人才柔性化管理，授予員工較多的自主權(quán)利，使員工成為工作的主人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工營造寬松的環(huán)境與氛圍，促使員工不斷學(xué)習(xí)，提高并挖掘內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

（三）促進企業(yè)與人才共同成長。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境在新經(jīng)濟時代下變化速度較快，也使得企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生了眾多的不確定因素，所以在人才的選拔與培養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)促進人才的可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)扭轉(zhuǎn)人力資源管理模式，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與自身的發(fā)展相結(jié)合，使員工享有企業(yè)剩余權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。企業(yè)可以給予人才以期權(quán)等薪酬方式，建立員工長期培養(yǎng)計劃，能夠增強員工對于企業(yè)的依賴感與信任度。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們能夠看出，在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)必須加強對人力資源管理工作的重視度，創(chuàng)新管理方式。在管理過程中以人為本，樹立人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)人才發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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