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        實(shí)施“三個(gè)突破”實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

        2018-01-28 06:03:46林創(chuàng)彬
        考試周刊 2018年102期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理

        林創(chuàng)彬

        摘?要:企業(yè)要在生產(chǎn)成本日益上升、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中突破發(fā)展,就必須創(chuàng)新管理方式。本文通過(guò)文化長(zhǎng)城實(shí)施從家族式管理到建立事業(yè)部制的突破,以科技促升級(jí),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理的突破和以制度服務(wù)科技,把傳統(tǒng)升華為獨(dú)特企業(yè)文化“三個(gè)突破”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新,揭示了“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的真諦。

        關(guān)鍵詞:文化長(zhǎng)城;管理;創(chuàng)新

        文化長(zhǎng)城一直以來(lái)非常重視企業(yè)管理模式創(chuàng)新,早在20世紀(jì)90年代中期,文化長(zhǎng)城董事長(zhǎng)蔡廷祥敏銳地察覺(jué)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,深刻意識(shí)到傳統(tǒng)管理模式,已不能適應(yīng)企業(yè)壯大和發(fā)展的需要,更不能適應(yīng)“科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意”的要求。企業(yè)要在生產(chǎn)成本日益上升、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中突破發(fā)展,就必須創(chuàng)新管理方式。經(jīng)過(guò)十多年的探索,文化長(zhǎng)城在管理模式方面不斷創(chuàng)新完善,形成既符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,又適應(yīng)陶瓷文化創(chuàng)意需要的科學(xué)管理模式。具體可概括為三個(gè)突破:

        一、 從家族式管理到建立事業(yè)部制的突破

        進(jìn)入20世紀(jì)末期,隨著企業(yè)的成長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變,外貿(mào)出口成為營(yíng)銷的主要方向,產(chǎn)能擴(kuò)張成為內(nèi)部的工作重點(diǎn),傳統(tǒng)家族式管理結(jié)構(gòu)、只注重生產(chǎn)的管工式,對(duì)文化長(zhǎng)城進(jìn)一步發(fā)展的阻礙作用日益顯現(xiàn)。為適應(yīng)文化長(zhǎng)城發(fā)展的需要,文化長(zhǎng)城果斷改變?cè)屑易迨焦芾斫Y(jié)構(gòu),在經(jīng)營(yíng)管理布局上實(shí)現(xiàn)從家族式轉(zhuǎn)向事業(yè)部制(即是內(nèi)部職能部門的設(shè)立)的轉(zhuǎn)變,并建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,打造了一支既具有現(xiàn)代管理眼光,又極富陶瓷生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的新型管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了第一步的突破和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。

        二、 以科技促升級(jí),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理的突破

        但進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求的風(fēng)云突變,傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的高運(yùn)營(yíng)成本、多人力投入和低管理效率的弊端開(kāi)始顯現(xiàn),并逐漸成為壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本的阻力,更與發(fā)展“科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意”的要求相差甚遠(yuǎn)。對(duì)此,文化長(zhǎng)城緊抓國(guó)家扶持中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)契機(jī),在壓縮原有管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,引入“科技手段”創(chuàng)新管理模式,開(kāi)創(chuàng)高度信息化、高效順暢的供應(yīng)鏈管理體系和先進(jìn)的企業(yè)管理模式,建立獨(dú)具特色的數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái),讓“文化創(chuàng)意”真正融入研發(fā)、銷售和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。

        文化長(zhǎng)城利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)需求導(dǎo)向、傳統(tǒng)陶瓷文化、先進(jìn)創(chuàng)意元素、其他行業(yè)優(yōu)秀藝術(shù)理念、生產(chǎn)流程管理和人才資源等多方面管理要素的管理、指揮和調(diào)配,保證各個(gè)流程的專業(yè)分工和科學(xué)配合。通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的科學(xué)分析,文化長(zhǎng)城準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求導(dǎo)向和國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意文化發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)研發(fā)、成本分析、資源投入和生產(chǎn)管理的有機(jī)統(tǒng)一,形成用市場(chǎng)需求引導(dǎo)創(chuàng)意思路,由創(chuàng)意思路主導(dǎo)工藝技術(shù)研發(fā)方向,根據(jù)工藝技術(shù)研發(fā)方向調(diào)節(jié)各項(xiàng)資源的合理投入和調(diào)配,化工藝技術(shù)研發(fā)成果為生產(chǎn)工藝,以生產(chǎn)工藝新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的科學(xué)管理新體系。該管理體系,不但有效保障了產(chǎn)品滿足客戶多元化需求、提升了文化長(zhǎng)城的快速設(shè)計(jì)能力,而且還精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)、降低管理成本、提升了管理系統(tǒng)的科學(xué)性,更重要的是使文化創(chuàng)意貫穿于長(zhǎng)城生產(chǎn)流程的始終,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)第二個(gè)突破和企業(yè)管理的升級(jí)。

        三、 以制度服務(wù)科技,把傳統(tǒng)升華為獨(dú)特企業(yè)文化

        圍繞數(shù)據(jù)化的管理模式,文化長(zhǎng)城相繼制定了工藝技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新管理、創(chuàng)意元素整合管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等七套獨(dú)特的管理制度來(lái)與之配套,并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,使其過(guò)程彰顯縝密性和準(zhǔn)確性。值得一提的是隨著制度在數(shù)據(jù)化管理下有效實(shí)施,逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成傳統(tǒng)。各種制度形成的傳統(tǒng)在嚴(yán)格要求和人文關(guān)懷雙重作用下,培育出文化長(zhǎng)城“規(guī)范、效率、業(yè)績(jī)”管理理念和演變出“科技為先,尤重人才,唯才是用,唯德重用”“以人為本,守護(hù)健康”“精益求精,盡善盡美”“尊重自然、和諧共生”等系列獨(dú)特的企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)了第三步突破,形成以文化為引領(lǐng)的管理創(chuàng)新。例如,通過(guò)建立對(duì)產(chǎn)業(yè)條形碼編碼數(shù)據(jù)管理制度,對(duì)每件產(chǎn)品任何一個(gè)生產(chǎn)流程做標(biāo)簽,落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)工序,并建立相應(yīng)的追責(zé)和問(wèn)責(zé)制度,逐漸樹(shù)立長(zhǎng)城人視“質(zhì)量”為“生命”的文化意識(shí),形成生產(chǎn)管理上形成各道工序互監(jiān)式的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,從管理人員到員工對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都力求盡善盡美,造就出“不要給下一道工序、下一個(gè)流程制造麻煩,不要讓別人承擔(dān)自己的失誤,用完美的細(xì)節(jié)來(lái)成就完美的整體”這樣良好的工作創(chuàng)作氛圍。又如,通過(guò)提高員工,尤其是創(chuàng)意人員的福利待遇和利潤(rùn)分成制度,有效提升員工的生產(chǎn)積極性;同時(shí)通過(guò)常規(guī)化舉辦企業(yè)各種文化娛樂(lè)旅游活動(dòng),來(lái)豐富員工的精神文化生活,既放松了員工的身心又催生其藝術(shù)創(chuàng)意;而且文化長(zhǎng)城還通過(guò)建立職工工會(huì)和職工黨支部,增設(shè)員工的意見(jiàn)表達(dá)渠道,提升員工的主人翁精神,有效地打造團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),很多員工都表示要在長(zhǎng)城干到退休,這些讓長(zhǎng)城在“用工荒”的大環(huán)境下受到的負(fù)面影響幾乎為零。

        正是有了這些企業(yè)文化,使員工的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變,每個(gè)人都形成“品泥火文化,鑄天下名瓷”的傳承發(fā)展陶瓷文化的責(zé)任意識(shí),產(chǎn)生由工作生產(chǎn)到文化藝術(shù)創(chuàng)意創(chuàng)造的意識(shí)升華,并把動(dòng)力化為生產(chǎn)力,形成文化長(zhǎng)城發(fā)展“文化創(chuàng)意”和逐步壯大的原動(dòng)力。

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