“高瞻遠(yuǎn)瞻公司”無(wú)一例外地都有自己的核心價(jià)值觀。

“我希望換個(gè)江湖，青山不改，綠水長(zhǎng)流，后會(huì)有期?！?/p>

在自己55歲生日當(dāng)天，也是我國(guó)第35個(gè)教師節(jié)的9月10日，6萬(wàn)人在杭州奧林匹克體育中心，共同見(jiàn)證了馬云的退休時(shí)刻。

“我不當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)，我確實(shí)相信世界那么好、機(jī)會(huì)那么多、我又那么愛(ài)熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場(chǎng)？”馬云說(shuō)。

雖然從商業(yè)江湖隱退，馬云以及阿里巴巴給予整個(gè)商業(yè)社會(huì)更富有價(jià)值的財(cái)富，其實(shí)是它的制度和商業(yè)創(chuàng)新。

“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開(kāi)始?！瘪R云說(shuō)他為這一刻準(zhǔn)備了10年，“今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功?！?/p>

馬云剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，到處宣傳自己的商業(yè)思想，也曾被人稱之為“騙子”，但如今他擁有更多的標(biāo)簽：老師、校長(zhǎng)、布道者、商人、企業(yè)家、戰(zhàn)略家……當(dāng)然，他也許更愿意被人奉為：傳承者。

商業(yè)經(jīng)典巨著《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)研究了當(dāng)時(shí)全球最為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，總結(jié)出這些高瞻遠(yuǎn)矚公司的共同特點(diǎn)。其中，作者詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯對(duì)“造鐘與報(bào)時(shí)”理論的論述堪稱經(jīng)典。

書(shū)中指出，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。

“高瞻遠(yuǎn)瞻公司”無(wú)一例外地都有自己的核心價(jià)值觀，他們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度做保證。

從在阿里巴巴成立10周年的2009年，馬云決定讓阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的十八羅漢退休，取而代之的是合伙人制度，又稱湖畔合伙人，在2010年正式確立，阿里巴巴從此進(jìn)入了合伙人時(shí)代。到10年后的2019年9月10日，馬云正式退休，辭去阿里巴巴董事局主席。

當(dāng)前，合伙人制度已然成為互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至一些地產(chǎn)企業(yè)，以及大型企業(yè)的組織架構(gòu)，甚至演化為企業(yè)文化的一部分。

在馬云卸任的當(dāng)天，阿里還公布了其最新的價(jià)值觀——新“六脈神劍”，以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為使命，價(jià)值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二，股東第三;因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單;唯一不變的是變化;今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求;此時(shí)此刻，非我莫屬;認(rèn)真生活，快樂(lè)工作?！靶铝}神劍”成為一種以文化、制度、人才為驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)傳承的開(kāi)始。

“阿里巴巴最了不起的20年，不是做出了淘寶、天貓、支付寶、阿里云……而是堅(jiān)持了20年的價(jià)值觀。”

急流勇退謂之知機(jī)，制度的勝利，傳承的智慧，才是真正的商業(yè)大智慧。這是當(dāng)前每一個(gè)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖都需要深刻思忖的問(wèn)題。