王喬喬

（通遼職業(yè)學(xué)院，內(nèi)蒙古 通遼 028000）

站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)工作得到合理控制，并逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，需要針對(duì)企業(yè)職工這一要素，展開對(duì)企業(yè)人工成本的分析。從現(xiàn)代企業(yè)競爭上看，優(yōu)秀企業(yè)本著企業(yè)效益最大化的原則，都會(huì)不約而同地將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)人工成本管控中，以謀求企業(yè)最優(yōu)的人力資源成本支出[1]。

一、財(cái)務(wù)管理視角下企業(yè)人工成本控制的重要性分析

企業(yè)人工成本從含義上看，主要指的是企業(yè)在開展實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，涉及到勞動(dòng)力調(diào)配所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。企業(yè)人工資源是保障企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)高效開展的基礎(chǔ)。從微觀角度上看，企業(yè)人工成本控制可以分為相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)控制兩個(gè)方面，相對(duì)指標(biāo)控制側(cè)重人工成本的占比總額或比重，絕對(duì)指標(biāo)控制以平均得出的企業(yè)人工成本為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)某一段時(shí)間人工成本及不同時(shí)間內(nèi)人工成本的浮動(dòng)性分析。不管從哪一方面看，企業(yè)人工成本全面涵蓋了企業(yè)員工薪酬、福利、培訓(xùn)等成本支出要素，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要物質(zhì)保障。

立足財(cái)務(wù)管理視角分析企業(yè)人工成本控制，其重要性突出表現(xiàn)在節(jié)約企業(yè)人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。與此同時(shí)，企業(yè)人工成本的優(yōu)化也會(huì)反過來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。此外，通過企業(yè)人工成本控制，企業(yè)能夠在確保人工成本開支平衡合理的基礎(chǔ)上，使企業(yè)處于盈利狀態(tài)。涉及到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)實(shí)施，經(jīng)由企業(yè)人工成本控制的介入及指導(dǎo)，企業(yè)能夠通過人工成本的上漲下調(diào)，更好地為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制環(huán)節(jié)暴露的主要問題

（一）企業(yè)人工成本控制機(jī)制匱乏或不完善

部分企業(yè)基于人工成本控制重要性認(rèn)知不足，沒有將之融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，或在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中將其列入常規(guī)項(xiàng)，而未深入分析研究[2]。這也反映出企業(yè)在人工成本控制機(jī)制的建設(shè)上存在薄弱點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)受影響。例如，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)人工成本控制不予重視，相關(guān)控制措施不全，致使人工成本控制效果不佳。再比如，企業(yè)自身經(jīng)營中出現(xiàn)重銷售輕人工的問題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加。凡此種種，都體現(xiàn)出企業(yè)人工成本控制與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系不緊密，相應(yīng)的控制機(jī)制手段不豐富不全面。

（二）企業(yè)人工成本控制與激勵(lì)措施脫節(jié)

企業(yè)人工成本控制關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策產(chǎn)生重要影響。企業(yè)人工成本控制要達(dá)到預(yù)期效果，需要與激勵(lì)措施緊密結(jié)合，借助激勵(lì)機(jī)制，加深企業(yè)人工成本控制效果。但從實(shí)際情況看，企業(yè)人工成本控制與激勵(lì)措施仍有脫節(jié)現(xiàn)象。例如，人工成本控制管理人員在工作中主動(dòng)性不強(qiáng)、工作潛能挖掘不深、人工成本控制管理措施缺乏激勵(lì)手段等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人工成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)無法達(dá)成，給企業(yè)增加諸多隱性生產(chǎn)成本。

（三）企業(yè)人工成本控制管理在軟件建設(shè)有待加強(qiáng)

企業(yè)人工成本控制管理的有效實(shí)施，既需要機(jī)制的保障，也需要軟件的加強(qiáng)。具體開展人工成本控制時(shí)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理人員發(fā)揮自身的分析職能，并在控制方法上力求精準(zhǔn)有效。而從實(shí)際情況看，在企業(yè)人工成本控制管理上，存在管理人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題，進(jìn)而對(duì)人工成本控制的執(zhí)行實(shí)施造成不利影響。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)重生產(chǎn)成本控制，輕人工成本分析的情況；在人工成本的橫縱向分析上，相關(guān)人員缺乏足夠的崗位責(zé)任意識(shí)，使用計(jì)算機(jī)等信息化手段和工具的能力不強(qiáng)等。以上表現(xiàn)，都反映出企業(yè)人工成本控制在軟件層面建設(shè)上亟待加強(qiáng)。

三、財(cái)務(wù)管理視角下企業(yè)人工成本控制的路徑探究

（一）豐富完善基于財(cái)務(wù)管理緯度的企業(yè)人工成本控制機(jī)制

企業(yè)人工成本控制要達(dá)到實(shí)效，需要通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)手段及措施對(duì)其加以保障，豐富并完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制[3]。相關(guān)要點(diǎn)如下：首先，對(duì)企業(yè)的人工成本控制的橫縱向指標(biāo)數(shù)據(jù)加以整體分析，得出企業(yè)人工成本控制的概況，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)人工成本控制機(jī)制。其次，針對(duì)企業(yè)人工成本控制的薄弱項(xiàng)或問題易發(fā)部位，列出其中的問題，以財(cái)務(wù)口徑及措施對(duì)其進(jìn)行針對(duì)處理。在企業(yè)人工成本控制機(jī)制的完善及改進(jìn)上，應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人工成本的列支情況等明細(xì)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠與企業(yè)人工成本控制管理互為一體。第三，在企業(yè)人工成本控制機(jī)制中，采用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索并不斷完善企業(yè)員工薪酬分配方案，滿足企業(yè)人工成本控制的各項(xiàng)原則要點(diǎn)后，秉持以人為本及效率優(yōu)先的原則，兼顧企業(yè)員工的薪酬公平性，對(duì)薪酬制度持續(xù)優(yōu)化，從而提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性。

（二）企業(yè)人工成本控制與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相匹配

企業(yè)人工成本控制的建立完善需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人工成本控制的內(nèi)容及范圍加以明確，將人工成本控制在一個(gè)均衡的水平上，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)實(shí)際情況及后期經(jīng)營策略出發(fā)，建立企業(yè)人工成本控制與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相匹配的綜合管理系統(tǒng)。相關(guān)要點(diǎn)如下：第一，本著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作能力的考量，在企業(yè)人工成本控制管理中融入獎(jiǎng)懲措施，一方面提高財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任心和積極性，另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人工控制中出現(xiàn)的問題。第二，對(duì)企業(yè)員工的各類物質(zhì)及精神需求全面考慮，然后在人工成本控制機(jī)制中突出放大激勵(lì)機(jī)制職能。第三，對(duì)企業(yè)員工的各類人工成本控制要素，如薪酬工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用、五險(xiǎn)一金等全面分析并制定有效控制措施。

（三）提高企業(yè)人工成本控制的軟件建設(shè)水平

一是借助當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)的發(fā)展，拓寬企業(yè)人工成本控制的思路措施，提高企業(yè)人工成本控制的信息化水平。二是圍繞企業(yè)人工成本控制財(cái)務(wù)管理人員，通過信息化培訓(xùn)等手段，使其能夠熟練應(yīng)用人工成本信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的人工成本實(shí)時(shí)掌控。三是針對(duì)企業(yè)人工成本控制，不能將之視為單一的成本控制項(xiàng)目，而要將其納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制范疇中，對(duì)人工成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)等列入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析。

四、結(jié)語

當(dāng)前社會(huì)競爭形勢(shì)下，企業(yè)要獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，除了在產(chǎn)品及服務(wù)上孜孜以求以外，還要針對(duì)企業(yè)的人工成本控制這一重要環(huán)節(jié)展開相關(guān)的實(shí)踐。企業(yè)人工成本控制需要納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下，通過機(jī)制完善、手段豐富、軟件提升等多種路徑，多管齊下，多方發(fā)力，以此保障企業(yè)人工成本控制始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。