張治華 黃 永

（1.西安石油大學(xué)，陜西 西安 710000；2.寶雞石油輸送管有限公司，陜西 寶雞 721000；3.寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司，陜西 寶雞 721000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化落實(shí)，如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的有效轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為集中關(guān)注的問(wèn)題，其中科學(xué)技術(shù)水平的提升是關(guān)鍵，這就要辯證的看待技術(shù)創(chuàng)新。但是從目前來(lái)看，國(guó)有裝備制造公司對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新還不夠重視，所以存在很多方面的不足，這樣就要求國(guó)有裝備公司必須要積極的選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新模式來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新的水平。

一、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于國(guó)有裝備制造公司的重要作用

所謂創(chuàng)新就是在歷史進(jìn)程中將從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的組合方式引入生產(chǎn)系統(tǒng)，從而建立一種全新的生產(chǎn)方式?；诖?，筆者認(rèn)為所謂技術(shù)創(chuàng)新就是一種與新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品第一次相結(jié)合的技術(shù)形式。在實(shí)踐中，技術(shù)創(chuàng)新主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，商品的創(chuàng)新；第二，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新；第三，創(chuàng)新型生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)散[1]。其中產(chǎn)品在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)變化最終實(shí)現(xiàn)商品化，也可以指對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的有效升級(jí)改造；生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新主要是指生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的改造與變革；所謂技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散就是將已經(jīng)開(kāi)發(fā)與研制出來(lái)的新技術(shù)或者工藝有效傳播出去，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式更加的科學(xué)高效。

二、國(guó)有裝備制造公司技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

根據(jù)對(duì)于國(guó)有裝備制造公司裝備制造公司技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，能夠發(fā)現(xiàn)。當(dāng)前國(guó)有裝備制造公司在技術(shù)創(chuàng)新方面還存幾個(gè)方面的不足，首先，政府對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入嚴(yán)重不足，由于國(guó)有裝備制造公司對(duì)于技術(shù)改造的投資比例逐漸甚低而有限的資金卻被用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，忽視了對(duì)于技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新。一直以來(lái)，國(guó)有裝備制造公司的國(guó)有裝備制造公司折舊率很低，絕大部分的國(guó)有裝備制造公司缺乏有效的技術(shù)改造資金，大部分的公司都采用生產(chǎn)流動(dòng)資金頂資本金，對(duì)于技術(shù)改造投資效率具有非常嚴(yán)重的影響。其次，國(guó)有裝備制造公司技術(shù)改造融資非常困難，從目前來(lái)看，由于國(guó)有裝備制造公司在新舊體制改革期[2]。所以大部分的情況下，國(guó)有裝備制造公司的經(jīng)濟(jì)效益受到了市場(chǎng)調(diào)節(jié)以及其他方面的影響導(dǎo)致國(guó)有裝備制造公司的技術(shù)創(chuàng)新水平受到嚴(yán)重影響，在新舊體制交換的過(guò)程中，投資領(lǐng)域存在空白問(wèn)題同時(shí)國(guó)有商業(yè)銀行。針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債比例和風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)節(jié)導(dǎo)致國(guó)有裝備制造業(yè)的大量資金轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，而忽視了對(duì)于技術(shù)項(xiàng)目方面的支持，所以缺乏技術(shù)改造的專(zhuān)業(yè)信貸資金。

三、國(guó)有裝備制造公司的創(chuàng)新模式

在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，只有將全新的技術(shù)形式轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如新生產(chǎn)材料的開(kāi)發(fā)、新設(shè)備零部件的開(kāi)發(fā)、新生產(chǎn)流程的開(kāi)發(fā)等，并將其有效的應(yīng)用與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，保證技術(shù)水平能夠與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步發(fā)展。如果發(fā)展的時(shí)間充足，則技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)的效果非常明顯。具有足夠時(shí)間這一基本的前提往往都是無(wú)法得到有效滿足的。換言之，在特定的環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新并不是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的唯一因素。一方面，技術(shù)創(chuàng)新自身存在一定的機(jī)會(huì)成本，如果在技術(shù)創(chuàng)新獲得收益遠(yuǎn)不及機(jī)會(huì)成本的效率，那么技術(shù)創(chuàng)新反而會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的逆增長(zhǎng)，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的阻礙性的影響。在國(guó)有裝備制造公司的發(fā)展實(shí)踐中，如果投入到技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的資本過(guò)多，那么投入到生產(chǎn)當(dāng)中的總體資本會(huì)逐漸減少，并且資本的邊際產(chǎn)出如果超過(guò)0，則生產(chǎn)投資的產(chǎn)出就會(huì)下降。這樣的關(guān)系就是技術(shù)創(chuàng)新自身的機(jī)會(huì)成本。如果技術(shù)創(chuàng)新的投入能夠積極的促進(jìn)技術(shù)水平的發(fā)展，并且提高了總體闡述，則說(shuō)明機(jī)會(huì)成本的總產(chǎn)出增加，所以技術(shù)創(chuàng)新就會(huì)多于機(jī)會(huì)成本，其就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生一定的抑制作用，使得集約化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平受到一定的影響。第二，如果內(nèi)資國(guó)有裝備制造公司的技術(shù)創(chuàng)新流轉(zhuǎn)到外資國(guó)有裝備制造公司時(shí)，則屬于逆向溢出。

國(guó)有裝備制造公司在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，必須要正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新管理水平的實(shí)際情況，并且通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，通過(guò)將有限的資金用于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，充分的利用本地技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐漸的消化吸收，從而實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。國(guó)家應(yīng)該要制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，積極擴(kuò)大國(guó)有裝備制造公司技術(shù)創(chuàng)新的政策優(yōu)勢(shì)，通過(guò)改善配套設(shè)施來(lái)逐漸的增強(qiáng)，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展[3]。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自主創(chuàng)新是國(guó)有裝備制造公司的必然選擇，所以強(qiáng)大的技術(shù)積累以及先進(jìn)的管理是主要的技術(shù)創(chuàng)新手段在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要明確自身的市場(chǎng)定位，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，從而針對(duì)性的制造技術(shù)設(shè)備，充分的發(fā)揮除技術(shù)創(chuàng)新的效益。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新也必須要加快對(duì)于創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)化只有技術(shù)創(chuàng)新成果，快速的投入到市場(chǎng)之中，才能夠有效的獲得經(jīng)濟(jì)收益。如果只單純的引進(jìn)和模仿，永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立只有真正的將技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行應(yīng)用與整合才能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展?，F(xiàn)階段外資國(guó)有裝備制造公司以資本上的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于內(nèi)資國(guó)有裝備制造公司的并購(gòu)或者參股內(nèi)資國(guó)有裝備制造公司的情況逐漸增多、步伐不斷加快，在這一過(guò)程中內(nèi)資國(guó)有裝備制造公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新所研發(fā)出的新技術(shù)很可能外溢到外資國(guó)有裝備制造公司當(dāng)中。技術(shù)人員的外流會(huì)造成人力資源成本的不斷減少，并且國(guó)有裝備制造公司的自主創(chuàng)新能力也會(huì)下降，最終對(duì)于國(guó)有裝備制造公司的技術(shù)創(chuàng)新效率會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以通過(guò)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的水平也不斷下降。

本文針對(duì)國(guó)有裝備制造公司的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行全面的分析，明確了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于裝備制造企業(yè)的重要作用，同時(shí)分析了當(dāng)前國(guó)有裝備制造公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域存在的不足之處，并且針對(duì)性的提出解決對(duì)策，更好的促進(jìn)國(guó)有裝備制造公司的創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平。