車文雋

（山東省天泉大廈，山東 濟南 250000）

企業(yè)財務管理和風險控制決定著企業(yè)的未來發(fā)展及經(jīng)濟效益，因此落實財務風險控制措施、提升管理水平成為企業(yè)的研究重點。從實際來看，多數(shù)企業(yè)在落實上述工作時仍存在問題，降低財務管理質(zhì)量，阻礙企業(yè)發(fā)展，故而優(yōu)化企業(yè)的財務管理和風險控制非常重要，現(xiàn)從以下幾點進行研究。

一、企業(yè)財務管理與財務風險控制存在的問題

（一）管理體制不健全

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成，工作內(nèi)容繁瑣，涉及范圍廣，需要和各部門協(xié)調(diào)，但是從當前來看，部分企業(yè)財務管理中并不存在健全的管理體制，而且也未構建合理的組織結(jié)構，影響著各部門工作的開展。財務人員在對管理風險進行評估時，若其他部門無法及時傳遞數(shù)據(jù)，將嚴重影響財務管理工作的進行，不利于財務決策和分析。

（二）風險控制制度不完善

相對完善的風險控制制度能有效落實風險控制措施，使得風險控制效果符合企業(yè)要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風險控制制度，風險控制流程紊亂，職責不明導致各部門趨利避害，即便企業(yè)要想問責管理問題，也很少能追溯到問題源頭，影響風險控制質(zhì)量[1]。

（三）財務風險意識差

企業(yè)財務管理工作中，影響工作質(zhì)量的因素較多，如管理工作的落實、財務人員的工作能力、內(nèi)外部環(huán)境等。從企業(yè)當前情況看，多數(shù)企業(yè)并未樹立風險控制意識，表現(xiàn)為：不重視市場調(diào)研，限制著財務決策的落實；由于財務管理面對的對象不同，經(jīng)濟交往期間極易出現(xiàn)賒銷現(xiàn)象，盡管這是維護合作關系的有效途徑，但是若任一方缺乏誠信，就會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失，甚至影響企業(yè)經(jīng)營。

（四）財務管理信息化建設落后

隨著科學技術的發(fā)展和應用，企業(yè)財務管理中開始使用信息技術，以會計電算化最為常見，但是在實際工作中，信息技術的應用相對較少，甚至還存在仍使用手工處理數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，降低工作效率，發(fā)生原因為企業(yè)不重視財務管理信息化的建設，致使財務信息傳遞中出現(xiàn)各種風險，降低傳遞效率，影響著信息共享目標的實現(xiàn)。

（五）財務決策存在問題

雖然財務管理部門在企業(yè)決策上有發(fā)言權，但是決策權多來源于領導，出于對各方權益的考慮，有時做出的決策并不契合財務管理部門。另一方面，受各因素影響，財務決策制定期間也出現(xiàn)各種問題，導致決策和實際不符[2]。這種情況下，即便領導根據(jù)決策開展各種活動，也無法保證決策的科學性。

二、優(yōu)化企業(yè)財務管理與財務風險控制的策略

（一）優(yōu)化財務管理的策略

第一，健全財務管理制度。結(jié)合企業(yè)情況制定完善的財務管理制度，保證各項工作的開展有據(jù)可依，同時還要明確管理人員的工作職責，使得發(fā)生問題時能夠問責到人，便于提高財務管理人員的工作責任心，保證財務管理工作的有效落實。

第二，構建財務組織機構。提高對財務管理工作的重視度，為財務管理部門賦予一定的職權，拓展工作范圍，提高各部門的工作配合度，從而順利開展管理工作。與此同時，還要制定合理、規(guī)范的管理流程，細化各流程和相關內(nèi)容，如財務核算部門、融資部門等要嚴格分配職責，并賦予相應權利，使得各部門在明確工作職責的情況下認真工作，提高工作效率。在各項工作的開展中，企業(yè)領導要充分發(fā)揮帶頭作用，給予足夠的支持和幫助，盡可能的保證財務信息的真實性、完整性。

第三，加強財務管理信息化建設。為提高財務管理工作質(zhì)量，企業(yè)必須加快信息化建設力度，在合理使用會計電算化的情況下，建立與之相適應的財務系統(tǒng)，并和管理系統(tǒng)連接，便于及時、準確的檢索和分析財務信息，為領導決策提供真實、完整的數(shù)據(jù)，提高財務信息利用率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

第四，優(yōu)化財務管理團隊。財務管理人員的工作素質(zhì)直接影響著財務管理工作的進行，因此需對財務管理團隊進行優(yōu)化，可組織財務管理人員定期參與專業(yè)培訓，提高技能水平和綜合素養(yǎng)。若企業(yè)資金允許，可擴充財務管理團隊，構建薪資待遇，引入專業(yè)化的管理人員，進而提供財務管理水平。

（二）優(yōu)化風險控制的策略

財務風險控制的優(yōu)化可從這樣幾點進行：第一點，重視風險控制。企業(yè)必須提高對財務風險控制的重視度和風險控制意識，并深入學習該內(nèi)容，使用先進的管理理念和方法，提升風險控制工作效率。制定科學、合理的績效考核機制，提高管理人員的業(yè)務能力，增強風險防范意識，從根本上規(guī)避財務風險帶來的經(jīng)濟損失。

第二點，健全風險控制體系。管理人員要進行市場調(diào)研，全面掌握市場動態(tài)，同時結(jié)合企業(yè)文化、工作經(jīng)驗預測和評估財務風險，并制定有效措施進行防范，降低風險帶來的不利影響。

第三點，健全財務風險內(nèi)部管理機制。在企業(yè)工作中，健全內(nèi)部控制和權責制度，明確工作人員職責，合理分配效益能降低財務風險[4]。另外，還要加強財務審計，動態(tài)把控各項財務活動，從而預防各類財務風險的發(fā)生。

綜上所述，財務管理和風險控制作為企業(yè)工作重點，只有保證財務管理和風險控制工作質(zhì)量，才能促進企業(yè)發(fā)展。分析得知，當前的企業(yè)財務管理和風險控制中普遍存在財務管理制度不健全、風險控制制度不完善、財務風險意識差、信息化建設落后等問題，降低財務管理工作質(zhì)量。因此，企業(yè)必須制定科學、合理的策略，利用健全財務管理制度、構建財務組織機構、優(yōu)化財務管理團隊、健全風險控制體系、加強財務管理信息化建設等手段提高財務管理工作效率，規(guī)避財務管理風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。