劉振勇

（青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司，青海 西寧 810000）

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式綜述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式具有較為明顯的特點(diǎn)。其一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性、靈活性更加明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)更看重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以發(fā)展生產(chǎn)力為中心，以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之需要。配合戰(zhàn)略性人才管理方法，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，合理配置人力、物力資源，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其二，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，更加看重人力資源的重要性。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)范，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的重要價(jià)值[1]。

二、完善現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析

（一）創(chuàng)新管理觀念

在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)能夠意識(shí)到現(xiàn)代管理模式的重要性。但由于長(zhǎng)時(shí)間處在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式框架下，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想觀念，忽視了監(jiān)督環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程。進(jìn)而無(wú)法促進(jìn)自身管理體系的進(jìn)一步完善。在國(guó)外眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范中，可以得出，國(guó)外企業(yè)之所以能夠占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，其超前的管理理念是重要原因。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，擁有創(chuàng)新思維是重要武器。將先進(jìn)的管理理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理的可操作性。立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，充分借鑒國(guó)外企業(yè)的管理理念，轉(zhuǎn)變落后的管理理念，進(jìn)而使得當(dāng)前管理與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相匹配。逐漸將管理理念與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相融合，提高管理理念的可操作性，以強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)意識(shí)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

盡管我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，努力完善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，以強(qiáng)化自身適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其管理制度仍舊存在一定問(wèn)題，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，企業(yè)需要更多的經(jīng)驗(yàn)與能力才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的漏洞主要表現(xiàn)為：管理制度范圍狹隘，內(nèi)容不全面，未能將企業(yè)所有內(nèi)容納入范圍內(nèi)，缺乏治理與監(jiān)督模塊。另一方面，企業(yè)迫于市場(chǎng)壓力，其管理制度與企業(yè)實(shí)際情況存在誤差，導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重下降，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不合理之處?？梢?jiàn)，缺乏完善的管理制度將嚴(yán)重降低企業(yè)管理模式的科學(xué)性、有效性。

對(duì)此，基于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下，針對(duì)企業(yè)漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。在發(fā)展中不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，采取有效的解決對(duì)策，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的矛盾，切實(shí)制定符合情況的經(jīng)濟(jì)管理制度。以管理制度為導(dǎo)向，監(jiān)督管理者用權(quán)行為，規(guī)整職工工作狀態(tài)。使企業(yè)管理與監(jiān)督并存，發(fā)揮制度的最大效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制處在不斷變化過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式也將隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化?；诖耍髽I(yè)要具備發(fā)展的眼光，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)思想，適時(shí)根據(jù)實(shí)際情況變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本的管控

對(duì)成本的管控起源于日本的企業(yè)，是管理模式中的一種。最早應(yīng)用在日本汽車(chē)制造行業(yè)中，后來(lái)被廣泛應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域。成本管控的基本原理為對(duì)成本的主動(dòng)反饋與控制。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注生產(chǎn)成本，以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益，以成本帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

成本管控是生產(chǎn)的起點(diǎn)與前提，是從目標(biāo)成本設(shè)定到達(dá)成的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷著設(shè)定、分解、達(dá)成三個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)外部環(huán)境、以及市場(chǎng)走向來(lái)確定成本目標(biāo)。后根據(jù)成本與評(píng)估成本之間的差距，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解體，再自動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方案，逐步確定降低成本的具體方法與途徑。每一次循環(huán)都是對(duì)成本的擠壓，直到生產(chǎn)階段終止，方可達(dá)到降低成本的最終目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)管理模式中，成本管理占據(jù)重要地位，其主要表現(xiàn)在：

以顧客與市場(chǎng)為導(dǎo)向。即，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)成本的管控應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，立足于市場(chǎng)與客戶的基本需求，進(jìn)而在以最低成本生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

成本管理。即，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，追溯到開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，在產(chǎn)品源頭進(jìn)行成本的分析與控制，避免產(chǎn)生過(guò)多的無(wú)效成本[3]。

反饋式成本管理。成本管理本身為一種先導(dǎo)性與預(yù)防性的控制方式，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售等全部過(guò)程的模擬預(yù)演，并將實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各項(xiàng)要求事項(xiàng)添加其中，以進(jìn)行提前的調(diào)整與預(yù)防。規(guī)避生產(chǎn)中的無(wú)用功，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的反饋與管理。

（四）優(yōu)化人力資源管理

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，做好人力資源工作，將促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源管理中僅關(guān)注員工管理問(wèn)題，未能與企業(yè)發(fā)展良好結(jié)合。遂以戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員的最佳配置。另一方面，要想成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，必須有人力資源部門(mén)的積極配合。以戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)化企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、組織調(diào)整計(jì)劃中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的進(jìn)一步完善。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，以實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式。結(jié)合戰(zhàn)略性人力資源管理方案，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的供需計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，使用更加合理、更加先進(jìn)的方式方法降低管理成本。根據(jù)更加科學(xué)、更加完善的管理理念，提高員工適應(yīng)市場(chǎng)的能力，考慮市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢[4]。

三、展望

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整，不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，要求企業(yè)具備更加完善的管理制度，更加先進(jìn)的管理理念，適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，強(qiáng)調(diào)制度的引導(dǎo)方式，以及加強(qiáng)成本的管控能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)企業(yè)的要求更加嚴(yán)格，更加全面。因此，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)加快腳步，提升警惕性，全面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念。以制度武裝企業(yè)，以人員充實(shí)企業(yè)，以管理規(guī)范企業(yè)。進(jìn)而在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，無(wú)限開(kāi)拓天地，廣搜天下財(cái)富。

綜上所述，本文主要分析了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷完善的路徑。得出戰(zhàn)略性人力資源的應(yīng)用，加強(qiáng)成本的管控，完善企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變管理理念等幾點(diǎn)建議。新形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展的命脈，有必要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理能力，轉(zhuǎn)變思想觀念，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)永久立足。