鄭 麗

（安徽省城建設計研究總院股份有限公司，安徽 合肥 230000）

在經(jīng)濟與科學技術不斷發(fā)展的今天，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)進行建設與發(fā)展的力量儲備之一，它能使企業(yè)在如此激烈的行業(yè)競爭中獲得生存。人力資源管理是我國現(xiàn)代化建設的突出表現(xiàn)，如何做好城建設計企業(yè)人力資源的管理是推動企業(yè)整體進步與發(fā)展的決定性因素。傳統(tǒng)的人力資源管理方式與現(xiàn)代化發(fā)展的人力資源管理方式之間有一定的差別，如何摒棄傳統(tǒng)管理模式中的缺陷，讓新型的人力資源管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其重要的作用，是城建設計企業(yè)首先需要解決的問題。

一、城建設計企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷提高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)向現(xiàn)代化的人力資源管理模式不斷過度，這是一個漫長且艱巨的過程。從我國城建設計企業(yè)在進行管理中所呈現(xiàn)的問題來看，企業(yè)內部的人力資源管理模式一直是企業(yè)在進行不斷改革與發(fā)展中著力入手的部分。從目前我國的形勢來看，大部分城建設計企業(yè)對人力資源管理都非常重視，具體來講，城建設計企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是人力資源的流動性強，會使固有的管理模式被打破。二是人力資源的流動性較強，會導致企業(yè)的優(yōu)秀資源流失，從而使企業(yè)的人力資源管理水平大大降低。三是由于對企業(yè)內部人員的整體素質提高無法提供切實的保障，導致人力資源管理的難度大大增加。四是由于企業(yè)內部缺乏科學完備的人力資源管理機制，使得企業(yè)自身在進行人力資源管理時容易遭受較大的阻礙。

二、城建設計企業(yè)人力資源管理中主要存在的問題

首先，人力資源管理體系的不健全問題。由于城建設計企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)較為龐大，結構復雜，員工的素質普遍偏低，且資金流動迅速，使得人力資源管理的難度大大增加。其次，由于城建設計企業(yè)的人力資源管理容易受到企業(yè)環(huán)境因素的影響，使得人力資源管理過程實施較為困難。具體來說，主要是由于社會經(jīng)濟和科學的不斷發(fā)展，讓企業(yè)之間的相互競爭力在不斷增加，企業(yè)的環(huán)境在一定程度上會為企業(yè)帶來一定的影響。最后，企業(yè)追求經(jīng)濟利益與員工多樣化發(fā)展之間的矛盾。在進行人力資源管理時，員工的多樣化發(fā)展也是影響人力資源進行管理的主要因素。由于城建設計企業(yè)的員工流動性較大，因此，在企業(yè)的人力資源管理當中，員工本身對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但現(xiàn)階段大部分城建設計企業(yè)往往只注重企業(yè)自身的收益情況，而對員工多樣化的發(fā)展沒有給予相應的肯定，這將在一定程度上影響企業(yè)進行人力資源的管理。

三、城建設計企業(yè)人力資源管理措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源管理機制

對于城建設計企業(yè)來說，必須對企業(yè)內部的人力資源進行管理和控制，才能使企業(yè)的整體管理得到有效的發(fā)展。首先，要消除“以多取勝”的錯誤觀點，嚴格控制企業(yè)內部在職員工的數(shù)量，不能一昧地招募員工而不對企業(yè)內部是否需要如此之多的員工數(shù)量進行分析。其次，在對企業(yè)內部在職員工進行信息采集時，要形成科學合理的保障系統(tǒng)，才能讓人力資源管理得到保證。再次，在企業(yè)管理當中，要嚴格控制人力資源的流動，要注重優(yōu)秀資源，防止其在人力資源大規(guī)模的流動中缺失。最后，為了優(yōu)化人力資源管理機制，必須對城建設計企業(yè)中的每一個員工進行相應的素質教育，不斷地增強員工的企業(yè)文化知識，才能使企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新相聯(lián)系，從而使企業(yè)的整體管理模式順應時代的發(fā)展需求。

（二）加強對企業(yè)員工的管理與監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境

對于城建設計企業(yè)來說，在進行人力資源管理時主要出現(xiàn)的困難是：由于企業(yè)內部員工的職業(yè)素養(yǎng)水平較低而導致企業(yè)管理受到阻礙。因此，為了使人力資源管理得以順利的進行并方便企業(yè)對在職員工進行合理的管理和監(jiān)督，必須加強企業(yè)內部員工的專業(yè)知識素養(yǎng)以及文化素養(yǎng)水平的提高。具體來說，企業(yè)在對員工進行錄用時，相關部門必須設立聘用的門檻，從根本上使企業(yè)聘用的員工素質在一個較高的水平上。同時，企業(yè)還要不斷優(yōu)化自身的內部環(huán)境，可以通過展開相應的活動來對內部的員工進行專業(yè)知識的培訓和講述，創(chuàng)造一個積極交流、相互合作的平臺，使企業(yè)的內部環(huán)境得以優(yōu)化，這樣也有利于企業(yè)對人力資源進行更好的管理。

（三）建立健全合理的懲獎機制

城建設計企業(yè)想要對人力資源進行有效的管理，可以通過建立懲獎機制來促進管理的有效實施。具體來說，可以從以下幾個方面入手：首先要肯定在職員工的工作付出，確立員工的獎勵機制，創(chuàng)建績效考核系統(tǒng)，除了要給予在職員工平時的工資待遇之外，還可以根據(jù)每一個員工在工作中的突出表現(xiàn)，給予相應的額外獎金，或者可以通過獎勵其人身保險或國內外旅游報銷等方式來不斷激勵員工的工作積極性。其次，在城建設計企業(yè)的日常管理工作中，難免會有員工做出錯誤的決策，在面對這種情況時，企業(yè)可以對其犯下的錯誤做出適當?shù)奶幜P，以此來促進企業(yè)的人力資源管理，對于違反公司相關規(guī)定特別嚴重者，或者是嚴重損害公司利益的員工，可以做出警告、扣除獎金等方式，對其進行處罰。

（四）企業(yè)必須增強文化育人功能

首先，要做到以人為本，要樹立精干高效的隊伍形象，從而才能打造企業(yè)的精神文化其次，要內外并舉，塑造質量超群的品牌形象，為企業(yè)打造一個完美的物質文化。再次，企業(yè)要有堅定的目標，并進行目標激勵，塑造一個嚴明和諧的管理形象，打造企業(yè)的制度文化。最后，要寓教于人，加強思想政治的工作，從而為企業(yè)打造優(yōu)秀的行為文化。

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，城建設計企業(yè)必須緊跟時代的步伐，改變以前使用的人力資源管理模式中過于死板的模式，將新型的人力資源管理理念與具體的操作融入到企業(yè)內部的管理制度中，摒棄苛求教條的主義，注重人力資源素質的提升，使企業(yè)內部的每一個員工都積極的參與到人力資源管理工作中來，并結合企業(yè)自身的實際情況來不斷強化自身的管理模式，使企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更大的效益。