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        EVA在我國上市公司的應(yīng)用研究

        2018-01-28 13:23:41
        時(shí)代金融 2018年32期
        關(guān)鍵詞:資本規(guī)范體系

        宮 源

        (西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,陜西 西安 710000)

        EVA,是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的稅后經(jīng)營凈利潤扣除所有的資本(債權(quán)和股權(quán))成本的差額,或被稱作經(jīng)濟(jì)附加值或者是經(jīng)濟(jì)利潤。

        一直以來,國外國內(nèi)的各個公司都通過NI、ROA、EPS等會計(jì)利潤指標(biāo)來衡量自身的經(jīng)濟(jì)狀況,然而由于資本市場的時(shí)時(shí)推進(jìn),以上各個指標(biāo)弊端漸顯。由于EVA在計(jì)算的時(shí)候去掉了全部的資本成本,有效的避免了會計(jì)利潤指標(biāo)忽視機(jī)會成本的系統(tǒng)性弊病,更能全面的衡量股東價(jià)值的升值或消耗,因此漸漸地被廣泛應(yīng)用起來。

        目前我國的上市公司普遍存在缺乏合理的業(yè)績評價(jià)體系、有效的管理體系、合理的激勵體系和完整的理念體系等問題,因此,本文通過了解EVA在我國上市公司應(yīng)用的現(xiàn)狀,找出其中存在的各類問題,并針對各類問題尋找相應(yīng)出路,最終為EVA在我國上市公司更好的應(yīng)用和發(fā)展提出相應(yīng)的建議。

        一、EVA在我國上市公司的應(yīng)用現(xiàn)狀

        (一)作為績效評價(jià)體系的應(yīng)用

        對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià),是EVA的首要作用。自從2001年青島啤酒在國內(nèi)率先運(yùn)用EVA以后,我國的各大企業(yè)均開始關(guān)注并運(yùn)用EVA體系,2004年中央企業(yè)在國資委的規(guī)范下推行EVA,2010年則是其推行元年,這說明我國的EVA評價(jià)體系目前已經(jīng)收到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。下面具體來說一下其作為績效評價(jià)體系的應(yīng)用狀況。

        1.央企的EVA值優(yōu)劣并存。央企的EVA值較市場企業(yè)來講一般較高,在絕對值上有著較為顯著的數(shù)值優(yōu)勢。但是考慮到國企的企業(yè)規(guī)模以及資本投入來講,大量的國企依舊存在EVA為負(fù)的狀況,因此國企應(yīng)繼續(xù)完善經(jīng)營和管理,以創(chuàng)造更多的EVA。

        2.在中國上市公司中,EVA的創(chuàng)造者并不均衡。從創(chuàng)造企業(yè)類型來看,我國國企在EVA創(chuàng)造中獨(dú)占鰲頭,以中國石油和中國石化為首;從創(chuàng)造行業(yè)來看,我國的挖掘業(yè)在EVA創(chuàng)造中排名靠前。EVA的運(yùn)用在這種不均衡的發(fā)展環(huán)境下會受到較大的阻礙。

        3.EVA運(yùn)用的普遍性受限。有些上市公司的高EVA并不能代表創(chuàng)造了很多的企業(yè)價(jià)值,比如說一些壟斷性的資源性企業(yè),當(dāng)其所擁有的資源價(jià)格上升時(shí),計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)增加值較多,但是其實(shí)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營狀況并沒有很大的改善;有些企業(yè)的低EVA也并不代表其企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的毀損,例如一些周期型企業(yè),只要其內(nèi)部具有良好的經(jīng)營管理體系,在新的復(fù)蘇周期來臨之時(shí),其EVA也會隨之上升。

        4.EVA的優(yōu)勢并未顯現(xiàn)。EVA體系本身是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的較全面的指標(biāo),但是從我國上市公司的應(yīng)用現(xiàn)狀來說,EVA的這一優(yōu)勢作用并沒有顯現(xiàn),很多上市公司的經(jīng)營業(yè)績、資本效率等并不能通過其EVA反映出來。

        (二)作為薪酬激勵制度的應(yīng)用

        作為一種薪酬激勵制度,該體系在我國的運(yùn)用較為成功。比如TCL與寶山鋼鐵都根據(jù)自身企業(yè)的狀況以EVA為評價(jià)基礎(chǔ)制定了相應(yīng)的薪酬激勵制度,取得了很大的成功,為我國其他上市公司起到了帶頭示范作用。

        (三)作為價(jià)值管理體系的應(yīng)用

        該體系作為價(jià)值管理體系在我國一般的上市公司的應(yīng)用較為普遍,但是其作用還沒有達(dá)到完全的發(fā)揮,其中應(yīng)當(dāng)被學(xué)習(xí)的當(dāng)屬青島啤酒了。青島啤酒最初在發(fā)展壓力之下,以提高EVA為公司價(jià)值增值為目標(biāo),并為之匹配相應(yīng)的激勵制度和組織架構(gòu),最終使得經(jīng)營效率得到了提高,但是公司價(jià)值仍舊存在被毀損的情況。

        自2010年國企推行該體系以來,EVA的應(yīng)用大大普及,使得國企的經(jīng)營理念得到不斷地創(chuàng)新,經(jīng)營效率也得到了大大的提高。

        二、EVA在我國上市公司應(yīng)用中存在的問題

        (一)宏觀問題

        1.市場財(cái)務(wù)信息公開化程度不高。一方面,我國上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在披露時(shí)不是十分的公開透明,另外還存在會計(jì)失真的問題,這樣在計(jì)算EVA時(shí),獲得準(zhǔn)確完整的會計(jì)數(shù)據(jù)較為困難,因此不能準(zhǔn)確的計(jì)算EVA;另一方面,財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)不透明的情況下,專業(yè)人員也難以對已經(jīng)計(jì)算出來的EVA的質(zhì)量進(jìn)行判斷,EVA的評價(jià)作用的說服力由此變?nèi)酢?/p>

        2.稅收問題易被忽視。在我國,較多的上市公司并不是按照法定稅率計(jì)算得出的應(yīng)交所得稅進(jìn)行稅費(fèi)的繳納,其實(shí)際交納的所得稅很多情況下會低于計(jì)算數(shù),但是EVA是根據(jù)法定計(jì)算數(shù)進(jìn)行計(jì)算的,因此企業(yè)得出的EVA值會高于其實(shí)際的EVA值,向市場傳達(dá)了比自身實(shí)際經(jīng)營能力更好的企業(yè)信息。

        3.我國資本市場不夠完善。目前我國的資本市場已經(jīng)得到了很大的發(fā)展,但是仍然存在著較多的投機(jī)行為、短期行為等,企業(yè)搜集到的股權(quán)資本成本等信息可能是不準(zhǔn)確的,這樣計(jì)算得出的EVA也是缺乏可信性的,由此無法對股東價(jià)值的變化進(jìn)行可靠地計(jì)量,EVA的發(fā)展也就受到了阻礙。

        4.EVA計(jì)算無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于EVA的會計(jì)調(diào)整項(xiàng)目較多,從可操作性的角度出發(fā),上市公司一般會對EVA的計(jì)算進(jìn)行5-10項(xiàng)的會計(jì)調(diào)整,但是我國并沒有相關(guān)規(guī)定對會計(jì)調(diào)整做出標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,因此各上市公司在進(jìn)行會計(jì)調(diào)整時(shí)受到的人為影響因素較大,EVA的計(jì)算結(jié)果也就失去了本應(yīng)有的客觀性。

        (二)微觀問題

        1.公司管理層對EVA的忽視。目前,EVA在我國的上市公司已經(jīng)得到了較為廣泛的關(guān)注和應(yīng)用,但是就管理者來說,大多數(shù)公司的管理者更加關(guān)注的是四大財(cái)務(wù)報(bào)表的披露與會計(jì)利潤指標(biāo)的計(jì)算,對于股東權(quán)益的增加或者減少并沒有實(shí)質(zhì)性的關(guān)注,這使得上市公司存在的委托代理問題沒有得到很好的解決,股東的權(quán)益也沒有得到最大程度的保障。

        2.公司員工對于EVA理解有限。公司的普通員工對于EVA的理解十分有限,所以在EVA評價(jià)體系推行之時(shí),會受到員工的不理解甚至抵觸,這對EVA在上市公司的有效推行產(chǎn)生了很大的阻礙作用,不利于EVA的廣泛、深入推行。

        3.EVA操作不規(guī)范。由于EVA的會計(jì)調(diào)整項(xiàng)目很多,由此涉及到了人為操作,從而產(chǎn)生較多的主觀性偏差,不同的人員由于職業(yè)判斷、會計(jì)估計(jì)的不同進(jìn)行的調(diào)整也會不同,得出的EVA的計(jì)算結(jié)果也就存在著較大的不同,使得EVA的客觀性受到影響。

        三、EVA在我國上市公司應(yīng)用問題的對策

        EVA是一個很好的評價(jià)體系,我國應(yīng)該積極地去運(yùn)用它來進(jìn)行對上市公司的評價(jià),但是由于我國資本市場本身存在的較多規(guī)范漏洞問題以及各個上市公司存在的眾多問題,我國的EVA體系在應(yīng)用過程當(dāng)中存在著較多阻礙。針對這些存在的問題以及本文上一個章節(jié)的歸納,以下為相應(yīng)的一些對策:

        (一)宏觀環(huán)境的改善

        1.提高市場財(cái)務(wù)信息的公開化程度。我國只有向國外學(xué)習(xí),全面完善市場機(jī)制,提高市場財(cái)務(wù)信息的公開化程度,才能為各上市公司的EVA計(jì)算提供完整、可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從而為EVA的應(yīng)用提供宏觀的發(fā)展環(huán)境。

        2.完善上市公司信息制度。目前,我國的上市公司還存在很多不規(guī)范的行為,尤其是在對公司的信息進(jìn)行披露的時(shí)候,在投機(jī)心理的驅(qū)使下,虛假的信息被肆意泛濫的傳播,以追求較高的股價(jià)。在這種投機(jī)行為的影響下,EVA計(jì)算的準(zhǔn)確性就受到了很大的影響。因此,我國相關(guān)部門應(yīng)該規(guī)范上市公司的披露信息,并且監(jiān)管部門要盡自己的責(zé)任與義務(wù),加大監(jiān)管力度。對其披露信息嚴(yán)格把關(guān),規(guī)范證券市場,為EVA的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一定保障。

        3.促使稅收的公平化。由于我國對一些特定行業(yè)的上市公司給予稅收優(yōu)惠,這就使得較多的上市公司在上市時(shí)出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為,例如有的公司通過對財(cái)務(wù)報(bào)表中利潤的粉飾來爭取上市機(jī)會,以獲取稅收優(yōu)惠;有的非稅收優(yōu)惠公司以科技公司等身份上市以獲取稅收優(yōu)惠。另外,在進(jìn)行會計(jì)調(diào)整時(shí),所得稅是其中的一個較為重要的調(diào)整項(xiàng)目,當(dāng)稅收政策不一致時(shí),不同時(shí)期調(diào)整所得稅后得出的EVA值差別較大,不利于EVA對于業(yè)績的精確評估。

        4.完善我國資本市場。目前我國的資本市場已經(jīng)得到了很大的發(fā)展,但是仍然存在著較多的投機(jī)行為、短期行為等,企業(yè)搜集到的股權(quán)資本成本等信息可能是不準(zhǔn)確的,這樣計(jì)算得出的EVA也是缺乏可信性的,由此無法對股東價(jià)值的變化進(jìn)行可靠地計(jì)量,EVA的發(fā)展也就受到了阻礙。在完善的資本市場中,上市公司的委托代理問題才會得到更大程度上的解決,股東權(quán)益可以得到更大程度的保障,降低EVA推行的成本,促進(jìn)EVA體系的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        5.培養(yǎng)高素質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)。計(jì)算該指標(biāo)時(shí)需要多方面大數(shù)量的數(shù)據(jù),但是這些數(shù)據(jù)又較難獲取,因此培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的中介機(jī)構(gòu),有利于對EVA數(shù)據(jù)的搜集和專業(yè)分析,有利于EVA在我國的廣泛推行。

        6.相關(guān)部門出臺EVA的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。會計(jì)調(diào)整使得該指標(biāo)的計(jì)算存在較多的主觀性,目前我國并沒有對EVA計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,所以較多上市公司在進(jìn)行EVA的計(jì)算時(shí)存在刻意修飾的行為。為此,我國急需相關(guān)部門出臺EVA的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),以對其進(jìn)行規(guī)范。

        (二)微觀環(huán)境的改善

        1.樹立管理者的現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本觀。上一章提到,我國上市公司的管理者對于EVA的認(rèn)識仍然不是特別的全面,在管理中仍然以財(cái)務(wù)報(bào)表中的會計(jì)利潤指標(biāo)為主,這非常不利于EVA在上市公司的實(shí)際應(yīng)用。因此,EVA成功推行的一個很重要的前提就是樹立管理者的現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本觀,使其發(fā)揮主觀性和能動性,促進(jìn)EVA的實(shí)際推行。

        2.加強(qiáng)員工對于EVA的了解。員工是公司業(yè)績創(chuàng)造的實(shí)際執(zhí)行者,只有當(dāng)公司的員工對EVA有著清晰明白的認(rèn)識,才能更好地推行EVA在公司中的應(yīng)用。

        3.建立EVA體系的企業(yè)文化。該指標(biāo)作為一個較為完善的評價(jià)體系,需要在上司公司內(nèi)部形成一種EVA理念,才能充分促進(jìn)EVA的推行,加強(qiáng)企業(yè)員工對于股東價(jià)值重要性的認(rèn)識。

        4.制定切實(shí)可行的EVA考評體系。各個上市公司在運(yùn)用EVA體系時(shí),應(yīng)該充分結(jié)合自身的狀況制定一個量身定做的EVA體系,并將其落實(shí)到每一個員工身上時(shí),從而使得員工可以為公司不斷創(chuàng)造新的價(jià)值。

        5.規(guī)范會計(jì)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)。公司在進(jìn)行EVA的計(jì)算時(shí),應(yīng)該充分考慮其實(shí)際可行性,并且降低EVA的運(yùn)用成本,因此在公司內(nèi)部要簡化并且規(guī)范會計(jì)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn),從而使得EVA在公司的推行具有平穩(wěn)性和可持續(xù)性。

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