劉小李

(遼寧省鞍山市岫巖滿族自治縣勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局,遼寧 鞍山 114000)

1 緒 論

企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家繁榮昌盛的基石,我國(guó)現(xiàn)在處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,能否合理地調(diào)節(jié)勞動(dòng)就業(yè)與企業(yè)的關(guān)系至關(guān)重要,將影響企業(yè)甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。所以建立一種和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于中國(guó)社會(huì)來(lái)說(shuō)是很有意義的。本文重點(diǎn)分析人力資源管理對(duì)于企業(yè)及和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要作用及如何提高和完善企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系所做的措施。

2 人力資源管理在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看,包括體制、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源管理,就是指運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué),對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配,使人力、物力保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。離開(kāi)了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。

企業(yè)建立了完善的薪酬制度及合理的勞動(dòng)合同關(guān)系不僅能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，還能讓員工感受到自我存在的價(jià)值感及歸屬感。這些都是通過(guò)建立完善的企業(yè)管理制度及勞動(dòng)合同和公司法則，讓員工產(chǎn)生極大的工作積極性與主動(dòng)性。這是人力資源管理的基礎(chǔ)與重要內(nèi)涵,旨在開(kāi)發(fā)員工的最大潛力,提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

3 建立完善的勞動(dòng)關(guān)系的意義

勞動(dòng)關(guān)系是調(diào)整企業(yè)與勞動(dòng)者通過(guò)書(shū)面合同建立的關(guān)系,對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的管理是人力資源管理調(diào)整的重要方面。在調(diào)整的過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多的摩擦和沖突,在運(yùn)用人力資源管理通過(guò)維護(hù)勞動(dòng)者的利益和保障正常的勞動(dòng)關(guān)系體制得以解決其中的矛盾。建立完善的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益有著重要意義。勞動(dòng)者作為勞動(dòng)關(guān)系的主體之一擁有的根本的利益就是勞動(dòng)權(quán)益。只有建立完善的勞動(dòng)關(guān)系才能維護(hù)這一根本利益。

4 現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理對(duì)勞動(dòng)就業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理上,很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)的問(wèn)題，第一，一些企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理的部門(mén)。通常他們以一些人事部等傳統(tǒng)意義上的部門(mén)進(jìn)行管理。很多地方管理得不到位,不能全面、具體地解決一些勞動(dòng)就業(yè)的關(guān)系，甚至不能調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，導(dǎo)致企業(yè)利益損失。第二，部分企業(yè)在人力資源管理上的配置不夠，比如缺乏人力資源管理人才和硬件設(shè)施的缺乏。這會(huì)導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)的效能發(fā)揮不明顯，不能合理地處理在人員管理上出現(xiàn)的各種各樣復(fù)雜的問(wèn)題,很有可能會(huì)造成人才的流失等問(wèn)題。第三，很多企業(yè)對(duì)人力管理方面不夠重視,沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)或者沒(méi)有給予其對(duì)應(yīng)的權(quán)力。這會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者不能按才就職，大大地降低了勞動(dòng)者的積極性從而損害了企業(yè)的利益。第四，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)很多企業(yè)的人力資源管理缺乏實(shí)際的應(yīng)用。

5 如何利用人力資源管理建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障勞動(dòng)者的就業(yè)質(zhì)量

利用人力資源管理來(lái)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是每個(gè)企業(yè)必須要做到的,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一定要做到以人為本,將對(duì)員工合法權(quán)益的保護(hù)放到第一位。然后再制定一系列完善的措施來(lái)保障員工的合法權(quán)益，以此來(lái)凝聚員工的集體感和歸屬感，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,保障人才能盡其用。

5.1 建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立、完善現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng),增加人力資源管理的技術(shù)武器和分析工具,提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平,增強(qiáng)選人、用人、育人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括: 一是人力資源規(guī)劃技術(shù)；二是選人用人技術(shù)；三是考評(píng)技術(shù)；四是薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)；五是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)；六是勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù)。

5.2 建立公正和諧的工作環(huán)境

對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，能在一個(gè)公正和諧的環(huán)境下工作十分重要。如果一個(gè)企業(yè)想留住人才，一定要為本公司的人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境,堅(jiān)決地維護(hù)員工的權(quán)益，滿足員工的個(gè)人利益,讓員工舒適地工作。通過(guò)建立公平公正的工作環(huán)境可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿足，可為建立一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系提供保障。

5.3 注重員工與企業(yè)的心理契約

對(duì)于正常的勞動(dòng)關(guān)系來(lái)說(shuō)除了員工與公司的勞動(dòng)契約的簽訂外,心理契約尤其重要?，F(xiàn)代的勞動(dòng)關(guān)系是由兩者一起結(jié)合的。心理契約是員工與企業(yè)之間建立的精神紐帶。這是一種心理的約定與默契,這種默契是由企業(yè)與員工兩者共同打造的,其特點(diǎn)是隨著員工在企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)，其心理契約的強(qiáng)度越大,公司為員工營(yíng)造的工作環(huán)境,工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制越好,待遇越好,員工的滿意度越強(qiáng),心理契約的強(qiáng)度越強(qiáng)。在新世紀(jì)的企業(yè)管理中心理契約的建立尤其重要,良好的心理契約的建立需要企業(yè)自身具有過(guò)硬的實(shí)力給員工安全感。

6 結(jié) 論

綜上所述,企業(yè)只要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā),提升人力資源的價(jià)值；構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),支撐人力資源的整體運(yùn)作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng),支持人力資源管理的發(fā)展；營(yíng)造寬松的人文環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)員工和企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提高,企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理起到至關(guān)重要的作用,不僅體現(xiàn)在調(diào)整勞動(dòng)就業(yè)關(guān)系方面并且調(diào)整著企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的方方面面。一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展必須要傳承且創(chuàng)新,其中的紐帶就是“人”。人力資源管理就是把“人”的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)人力資源管理建立一種和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須有人才的支持,而人才的管理依賴于人力資源管理。每個(gè)企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)不斷地創(chuàng)新與改進(jìn)，才能更好地調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。

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