林妍

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們的生活也隨之發(fā)生了變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，更是讓很多企業(yè)受到了大數(shù)據(jù)的沖擊。因此，企業(yè)想要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，在企業(yè)人才資源管理這一方面必須要做出改革和創(chuàng)新。在該文章中，我們主要分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理受到的影響以及在該環(huán)境下，人力資源管理存在的缺陷和需要改革的地方，同時(shí)探討了在這個(gè)環(huán)境下，進(jìn)行人力資源管理的改革措施以及人力資源管理未來(lái)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)人力資源 管理 創(chuàng)新

引言

信息時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，同時(shí)也給人們的生活帶來(lái)了很大變化，而且逐漸的大數(shù)據(jù)滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)角落，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才資源的管理也會(huì)被影響。大數(shù)據(jù)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種數(shù)據(jù)和管理上的變革，在今后的發(fā)展中，怎么順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，如何把數(shù)據(jù)建設(shè)以及企業(yè)人力資源相結(jié)合，以及怎么樣高效利用大數(shù)據(jù)做好人力資源管理的改革和創(chuàng)新都是目前的一個(gè)重要難題。

一、企業(yè)人力資源管理工作受大數(shù)據(jù)的影響

1、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)不僅對(duì)人們的生活帶來(lái)了影響，其本身蘊(yùn)藏著的能量也對(duì)企業(yè)的改革和創(chuàng)新都帶來(lái)了影響。大數(shù)據(jù)實(shí)際上是一種多元化、增長(zhǎng)迅速、信息海量的數(shù)據(jù)信息對(duì)多元化信息的處理和應(yīng)對(duì)能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)信息是其主要的特點(diǎn)。在不同領(lǐng)域中，對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也表現(xiàn)出不一樣的特點(diǎn)，尤其是在人力資源管理的領(lǐng)域內(nèi)，大數(shù)據(jù)被運(yùn)用在“人”與“事”數(shù)據(jù)管理的采納和處理上，同時(shí)也是企業(yè)的管理者做出人力資源管理決策的依據(jù)。

2、企業(yè)人力資源管理工作受大數(shù)據(jù)的影響

在這個(gè)知識(shí)時(shí)代下，隨著新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理數(shù)據(jù)都跟信息技術(shù)相結(jié)合到一起，同時(shí)在這個(gè)時(shí)代下，人力資源管理工作也受到了很大的技術(shù)以及思想沖擊[1]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的管理技術(shù)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出好的人才，而且對(duì)于企業(yè)的辦事效率和提高員工的工作積極性都有良好的推動(dòng)作用，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，對(duì)企業(yè)的崗位和人員變化及時(shí)的了解，同時(shí)也對(duì)員工的個(gè)人情況掌握清楚，之后方便企業(yè)的決策者根據(jù)數(shù)據(jù)做出人力資源決策，有效的提高工作的科學(xué)性。但是大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理過(guò)程中，需要依據(jù)很多的數(shù)據(jù)才能做出決策，所以如果數(shù)據(jù)受到影響，那么就可能會(huì)泄露企業(yè)的人力資源管理信息，影響企業(yè)管理工作的展開(kāi)。所以，我們應(yīng)該將人力資源的安全管理和信息結(jié)合在一起，運(yùn)用數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)的作出決定；另外一點(diǎn)，還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全管理，建立健全安全防御機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的安全性。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下存在不足

1、管理思想比較落后

信息技術(shù)迅速發(fā)展的同時(shí)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代即將到來(lái)的一種標(biāo)志。但是一些企業(yè)的管理思想跟不上時(shí)代的腳步，人力資源管理方面沒(méi)有一個(gè)健全的能夠反應(yīng)員工信息的系統(tǒng)。人力資源管理思想落后的幾個(gè)主要表現(xiàn)如下：第一，人員的招聘主要依據(jù)是離職人數(shù)，對(duì)于人員每年的離職率和離職情況沒(méi)有一個(gè)健全的系統(tǒng)做相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，也沒(méi)有對(duì)人員做好相關(guān)的培訓(xùn)，所以，這種管理方式也導(dǎo)致了人力資源管理的工作比較懶散，沒(méi)有大局意識(shí)，無(wú)法保證企業(yè)能夠招聘到合適的專(zhuān)業(yè)人才；第二，之前的管理方式對(duì)員工的生活關(guān)注度不夠，沒(méi)有掌握員工自身的優(yōu)缺點(diǎn)，無(wú)法有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)員工無(wú)法將自身的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展前景聯(lián)系到一起。員工在工作的過(guò)程中也出現(xiàn)懶散、缺乏追求、盲目工作的狀況[2]。

2、管理方式比較落后

新的數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其是對(duì)員工的管理工作帶來(lái)了很大的沖擊和挑戰(zhàn)，但是在管理體制的影響之下，人力資源管理的工作也很難展開(kāi)，因此在人力資源管理的過(guò)程中也無(wú)法獲得有用的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于人力資源管理的體系比較落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)聘請(qǐng)員工的方式和培訓(xùn)的方式都存在缺陷；第二，企業(yè)中的人力資源部門(mén)缺乏對(duì)員工成長(zhǎng)和相關(guān)工作信息的系統(tǒng)管理，缺少系統(tǒng)的信息管理和檢索體系；第三，無(wú)法有效的分析好企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部狀況，無(wú)法根據(jù)外界環(huán)境的變化做出企業(yè)職位的創(chuàng)新與改革，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，想要提高員工的專(zhuān)業(yè)化水平十分困難。

3、管理模式的創(chuàng)新存在困難

在這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，知識(shí)更新的速度也越來(lái)越快，這也導(dǎo)致了人才的更新速度不斷加快，這對(duì)于舊的管理模式來(lái)說(shuō)是一種極大的挑戰(zhàn)。但是受傳統(tǒng)的管理模式的影響，人力資源就是負(fù)責(zé)招聘，所以想要完成人力資源管理模式的創(chuàng)新比較困難，想要培養(yǎng)有特色的人才，建立新的招聘方式也是一種具有難度的工作。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的方法

1、改變?nèi)肆Y源管理的思想

想要一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的腳步，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的改革就必須要做到與時(shí)代相適應(yīng)，在對(duì)時(shí)代的發(fā)展有了一定的掌握之后，將人力資源管理域數(shù)據(jù)信息結(jié)合起來(lái)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式創(chuàng)新的一大主要途徑就是改變?nèi)肆Y源管理者的管理思想[3]。為實(shí)現(xiàn)人力資源思想的更新，我們需要注意以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的人力資源管理者要掌握大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，跟上時(shí)代的步伐，對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)進(jìn)行掌握，對(duì)原有的管理思想做出改變，適應(yīng)新的時(shí)代管理模式，做到從全局對(duì)人力資源進(jìn)行管理。第二，員工要做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，方便企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步展開(kāi)。所以人力資源的管理者一定要掌握好大數(shù)據(jù)的發(fā)展信息，之后將信息傳遞給員工，提高員工的信息理念；第三，建立健全信息采集、整合的機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后得出企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，之后做出人力資源規(guī)劃，從多個(gè)方面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2、健全人力資源管理的體系

企業(yè)在數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的環(huán)境下，內(nèi)部的管理逐漸發(fā)生了變化，企業(yè)能否根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時(shí)的做出管理體系上的創(chuàng)新和調(diào)整，這將關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和成敗。所以，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)人力資源的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新十分重要，體系的創(chuàng)新主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)和聘請(qǐng)力度。人力資源的管理部門(mén)和管理者應(yīng)該對(duì)每一個(gè)員工的情況都有一個(gè)詳細(xì)的掌握，了解企業(yè)的發(fā)展前景與員工的職業(yè)規(guī)劃是否相符合，除此之外，人力資源部門(mén)需要對(duì)員工的優(yōu)缺點(diǎn)做好記錄，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工和企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展；第二，建立健全企業(yè)的人力資源管理體系和管理配置，員工的信息包括員工每一年的考核狀況、出勤情況、認(rèn)知情況等，我們建立的信息管理機(jī)制能夠全面的對(duì)員工的信息進(jìn)行掌握和記錄；第三，在這信息發(fā)展迅速的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為了在新的發(fā)展形勢(shì)下取得成績(jī)，就要加強(qiáng)對(duì)員工崗位的開(kāi)發(fā)，比如：設(shè)置數(shù)據(jù)信息管理崗位以及數(shù)據(jù)信息安全管理崗位，確保企業(yè)信息的安全。

3、改革人力資源管理的方式

靜態(tài)管理的傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代潮流，無(wú)法及時(shí)的反饋員工和企業(yè)的相關(guān)信息。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要對(duì)人力資源管理的方式做出及時(shí)的改革和創(chuàng)新[4]。優(yōu)化管理方式主要可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，建立健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)人力資源信息進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)員工的信息以及所在崗位的匹配程度進(jìn)行關(guān)注；其次，建立一個(gè)健全的具有特色的信息檢索體系，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展與人才息息相關(guān)，同時(shí)特色人才也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，針對(duì)這些特殊的人才，管理部門(mén)一定要做好信息采集和整理，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，并且有針對(duì)性的為其提供發(fā)展機(jī)會(huì)和條件，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的迅速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

大多數(shù)企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理方式都發(fā)生了變化在大數(shù)據(jù)的影響之下，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往是同時(shí)存在的，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)雖然為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，但是也帶了很多的影響和沖擊。一個(gè)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理是這個(gè)企業(yè)管理的主要工作內(nèi)容，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新和改革，以及建立科學(xué)的人力資源管理方式，都是直接影響到企業(yè)發(fā)展的重要因素[5]。所以在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，我們需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作的改革和創(chuàng)新，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]李宏偉.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017，（1）：31.

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