魏劍媚

摘 要：近年來，我國的電力工程越來越受到重視，應(yīng)用范圍廣泛，建設(shè)數(shù)量增加。電力行業(yè)施工中都比較重視安全問題，因此電力工程管理的要求也比較高。要有較高的技術(shù)含量和時效性，在質(zhì)量標準上也能滿足施工要求。目前我國電力水平逐步提升，在電力工程管理中卻還存在一些問題，有待解決。電力相關(guān)的人員還需要通過不斷的分析和探索，并改進技術(shù)手段和管理水平，及時解決電力工程管理中存在的問題，為電力建設(shè)施工管理人員提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力工程； 管理； 對策

前言：隨著改革開放的進一步深入，我國經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，電力行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。就目前而言，電力工程的應(yīng)用范圍不斷擴大。人們在生活、工作中的用電量逐步提高，電力企業(yè)還有很大的發(fā)展空間，在發(fā)展中做好電力工程管理非常重要。實際上，電力工程管理因其涉及的專業(yè)知識繁多，所以在技術(shù)層面的要求也非常高，再加上很多不確定的外部因素干擾，電力工程管理是一件較為復(fù)雜的事情。因此，電力工程的相關(guān)管理人員除了有專業(yè)的知識和技能之外，還要有較強的責(zé)任意識和憂患意識，在工作過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并盡快解決，防止出現(xiàn)更多的隱患。本文主要分析了電力工程管理中存在的問題，并根據(jù)問題情況提出了相應(yīng)的解決措施，以期能為電力工程管理有幫助。

一、電力工程管理中存在的問題

1、管理人員素質(zhì)較低

電力工程管理中存在著一些問題，制約著電力行業(yè)的的發(fā)展。首先就是電力工程管理人員整體素質(zhì)較低，這和我國的國情有很大的關(guān)系。通常情況下我國電力企業(yè)選擇電力工程管理人員的過程中，對管理人員的要求較低，沒有專門的條件限制，這就造成很多管理人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，更不會通過先進、科學(xué)的方法管理電力工程。同時，電力工程的管理人員缺乏對電力工程的整體掌控能力，在質(zhì)量管理和控制方面不能按照相應(yīng)的要求實現(xiàn)，這種狀況下很容易造成工程事故。另外，還有很多的管理人員和相關(guān)的技術(shù)人員，沒有投資效益意識和合同意識，在進行電力工程管理過程中由于不了解訂貨價格等方面的注意事項，很容易造成難以控制的現(xiàn)象，這是電力工程管理中出現(xiàn)的重要的問題。

2、施工技術(shù)有待提高

近年來我國科技隨著社會的發(fā)展在不斷的進步，在電力建設(shè)上面，不管從數(shù)量還是從規(guī)模上來說都得到了明顯的擴大。與此相關(guān)的電力工程的施工水平卻一直比較滯后，不能跟上電力建設(shè)的發(fā)展速度，很多時候由于施工水平不夠造成工程延誤或者出現(xiàn)質(zhì)量問題等情況。實際上我國目前的施工技術(shù)相對落后，不能滿足現(xiàn)今社會電力施工設(shè)計需要。但是電力建設(shè)不斷擴大，很多開發(fā)商不得不選擇施工技術(shù)相對較差的企業(yè)，這種情況下雖然減少了成本，卻形成了很大的安全隱患，對人們的生命安全和財產(chǎn)安全等方面有很大的威脅。電力工程管理中施工技術(shù)程度低，規(guī)范化要求較差等，導(dǎo)致電力工程管理中出現(xiàn)很多問題。

3、管理流程不夠完善

規(guī)范化的管理才是發(fā)揮管理效果的關(guān)鍵，電力工程的管理中主要有質(zhì)量、安全、資金等方面的管理，在施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不恰當造成違規(guī)操作的現(xiàn)象，相應(yīng)電力工程管理的順利開展。正常情況下的管理流程除了在施工時進行管理之外，在工程施工后，還要有相應(yīng)的環(huán)節(jié)，包括對工程的核算及審核，向用戶收取工程費用，并支付給相應(yīng)的供應(yīng)商。按照相應(yīng)的流程開展，能夠減少電力工程管理中的問題，有序的開展管理工作。

二、解決電力工程管理中問題的對策

1、提高管理人員的綜合素質(zhì)

電力工程管理中人員綜合素質(zhì)低是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的關(guān)鍵，由于技術(shù)人員存在著思想意識低以及技術(shù)水平較差的問題，要想做好電力工程管理工作最終要的就是先通過相應(yīng)的培訓(xùn)，提高管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，包括相關(guān)的理論知識和實踐操作能力。同時還可以通過外派學(xué)習(xí)的方式，鼓勵人員學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，從而提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容還包括職業(yè)道德修養(yǎng)和責(zé)任意識，使電力工程管理人員在工作中能夠始終保持著較高的責(zé)任意識，防止思想不到位，敷衍了事的工作態(tài)度帶來嚴重的工程事故。

2、建立健全電力工程管理制度

眾所周知，電力行業(yè)是一項危險性較高的行業(yè)，安全管理工作是必不可少的部分，只有做好安全管理工作，才能更好的應(yīng)用電力，提高人們的生活質(zhì)量。因此，要建立健全電力工程管理制度，使相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員能夠掌握足夠的專業(yè)知識和技能以及安全資格。強化人員的安全意識，通過個人責(zé)任制的方式，細化崗位職責(zé)，相應(yīng)的人員符合條件之后簽下安全責(zé)任書。這樣在放生安全事故時能夠有相應(yīng)的人員負責(zé)，防止出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況。同時，建立健全電力工程管理制度還有利于電力工程的安全生產(chǎn)，在保障施工人員的安全以及工程安全方面有重要的作用。通過電力工程管理制度也提高了員工的責(zé)任意識，在施工和管理中能夠約束自身的行為，更好的完成工程的管理。

3、重視對控制質(zhì)量，提高技術(shù)水平

電力工程施工中要注意對質(zhì)量的控制，通過相應(yīng)的技術(shù)水平提高施工質(zhì)量，保證施工的安全。這個過程中需要嚴格按照要求選擇適當?shù)牟牧?，并做好檢查和審核工作，施工過程中嚴格按照設(shè)計的規(guī)格進行。進貨時既要貨比三家選擇價位合理的商家，還要考慮商家是否屬于正規(guī)廠家，材料的質(zhì)量是否滿足實際需要。只有完成這些之后再進貨。嚴格按照施工技術(shù)施工，重視每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督，當出現(xiàn)問題時，能夠及時的發(fā)現(xiàn)。管理人員和施工人員要能夠舉一反三，正確尋找出出現(xiàn)問題的原因，并采取相應(yīng)的措施對策問題。合理的控制施工全過程，防止出現(xiàn)混亂的施工現(xiàn)場，影響工程的正常進行，保證在工期內(nèi)完成項目。另外，施工單位不能僅僅滿足現(xiàn)狀，要不斷的完善自身的專業(yè)技能和知識的掌握，不斷革新思想，合理的引進國外先進技術(shù)，進行自我創(chuàng)新和完善，進而保證施工質(zhì)量的逐步提升。

4、完善電力工程管理流程

科學(xué)的管理流程對工程順利開展有重要的作用，招標結(jié)束后，要把相應(yīng)的結(jié)果和圖紙轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部，再進行存檔。同時還要注意和用戶以及施工單位等進行交流和協(xié)商，完成了材料、設(shè)備、施工環(huán)節(jié)中的注意事項的商討后進行工程預(yù)算，用戶提供預(yù)付款，施工單位和供應(yīng)商能夠收到資金，使施工中不會出現(xiàn)資金短缺影響施工的順利進行。電力工程的管理人員要做好監(jiān)督工作，對工程的施工情況和進度等做好檢查，防止施工隱患對整個工程質(zhì)量帶來的影響，使工程能夠順利開展。

結(jié)語：綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，電力工程也得到了發(fā)展。目前，人們對電力工程管理的要求越來越高，電力人員在管理過程中要提高員工的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，能夠在電力工程不斷發(fā)展，且規(guī)模與數(shù)量加大的過程中，建立安全、可靠的電網(wǎng)環(huán)境。針對電力工程管理中出現(xiàn)的問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的對策解決問題，促進電力行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹維星. 電力工程管理中存在的問題及對策[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015（3）.endprint