摘 要：隨著經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程的數(shù)量也隨之增多。建筑工程的項目進度，主要是指在固定的時期內(nèi)，合理地制定施工計劃，并對該計劃進行完善和優(yōu)化，提高計劃的可行性。為了提高項目整體的工程建設(shè)效率，施工單位通常采取一定的規(guī)劃措施對建筑工程的項目進度進行合理的控制，以提高施工效率和工程的效益。因此，我國的建筑單位必須加強項目進度的控制，合理地采取一定的措施，對施工的進度進行優(yōu)化，實現(xiàn)高效的建筑工程項目管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目進度 控制

1、建筑工程項目進度控制的意義

每項建筑工程的施工過程都需要對項目進度進行合理的規(guī)劃和控制，一方面是為了落實整體的工序，促使各個工程環(huán)節(jié)的開展更加合理有效；另一方面是為了滿足用戶的主體需求，在用戶期望的時間內(nèi)較早的完成工程建設(shè)。建筑工程的項目進度不僅指整體的建筑項目進度，還包括各個施工環(huán)節(jié)的進度，以及其中各項較小工序的進度。同時，不同的項目進度控制，對資源的消耗量也不同。項目進度控制在一定程度上決定工程是否能如期完工，否能為施工單位減免一部分不必要的資源損耗。另外，還會對施工單位的名譽和經(jīng)濟利益起到最基礎(chǔ)的決定作用。為此，建筑工程的施工過中，需要對建筑工程的項目進度加以合理控制。如果施工單位無故拖延工期，不僅會產(chǎn)生嚴重的工程質(zhì)量問題，還會直接影響施工單位的聲譽，工程的資源投入量也會加大。對項目進度進行控制時，需要遵循一定的規(guī)律，不能冒進，更不能延緩工期，否則不僅會招致客戶的不滿，還會減少一定的工作環(huán)節(jié)，使操作流程出現(xiàn)較多問題，直接影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。因而，施工單位在施工過程中，需要高度重視建筑工程項目進度控制產(chǎn)生的積極作用，加強對項目進度的合理控制，進而提高工程建設(shè)的效益。

2、影響建筑工程項目進度的主要因素

2.1 施工單位的管理制度和方法并不完善

大多數(shù)施工企業(yè)對施工人員都有嚴格的管理制度，這能在施工時提高施工效率，加快工程的進度。但也有一部分施工單位，人員管理制度存在較多的問題。在施工過程中，人員沒有受到太多的束縛，可以隨意進行工作，整體工作效率較低，難以滿足工程的實際進度需求，導(dǎo)致工期的延誤。除了人為因素，物力資源也是影響工程建設(shè)的主要因素之一。在工程建設(shè)過程中，需要運用的物力資源是多種多樣的。由于工程對物力資源的需求量較大，而且不能將物力資源完全堆放在施工區(qū)域，而要從別的地方運送物力資源，運輸是否能銜接上，在工期內(nèi)合理地進行，都會對項目進度產(chǎn)生直接影響。即使人員準備充分，但是物力資源沒有抵達，整體的施工依舊無法開展。造成這種狀況的原因是多種多樣的，包括供應(yīng)商供貨不及時，施工單位與供貨商之間的矛盾導(dǎo)致供貨暫停的狀況等。此外，惡劣的天氣也會直接干擾物力資源的正常配送，使貨物無法在規(guī)定時間內(nèi)抵達。

2.2 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的。由于采取趕工措施需要花費一定的費用，所以加快進度就要得增加成本。而加快進度會對工程的質(zhì)量造成影響，因為一些人為的、高強度的機械施工加大了施工難度，工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實際工程項目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關(guān)系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進度，這些都沒有綜合的進行考慮。如果進度滯后了，承包商通常都會采取趕工措施，這需要花費大量成本，而為了節(jié)約成本，就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是質(zhì)量不達標無法得到業(yè)主、質(zhì)檢的認可又要二次返工，從而又拖延了進度。這樣反復(fù)循環(huán)，最終使得進度越來越拖后，成本也越來越高。

3、建筑工程項目進度控制的措施

3.1 科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術(shù)也要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定完善、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。通過對各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安全，保證項目進度。

3.2 改進項目進度計劃

建筑工程項目進度管理中，施工計劃的質(zhì)量對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進。因此在施工前，需要結(jié)合工程實際制定完善的施工計劃，這是項目進度管理中極為重要的內(nèi)容。施工計劃中需要包含設(shè)計圖紙，同時有相應(yīng)的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術(shù)，把握施工條件，對施工中的各種情況進行分析，將建筑的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槔妫贫ǔ瞿軌驖M足整個工程建設(shè)的計劃。依據(jù)計劃執(zhí)行，沒有遇到突發(fā)情況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

3.3 及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程項目進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件。結(jié)合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好。準備的物資材料需要對其質(zhì)量進行試驗、檢查等，保證材料以及設(shè)備都能夠按照計劃應(yīng)用到工程中，使項目進度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進度會產(chǎn)生重要影響。需要認真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全檢測合格，得到上級主管部門的安檢證明。只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

3.4 做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

在建筑工程項目進度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容。由專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員對管理以及技術(shù)工作進行指導(dǎo)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實際情況對臨時設(shè)施進行建設(shè)。做好準備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監(jiān)理人員需要對整個工程進行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對項目進度進行嚴格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。

3.5 完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

為保證建筑工程項目進度控制得到有效落實，需要有完善的法律法規(guī)做保障。通過完善的法律法規(guī)對各方的行為進行規(guī)范，提高其項目進度的控制意識，完善項目進度組織管理體系建設(shè)。依據(jù)工程建設(shè)的實際以及工程量，明確建設(shè)、施工、設(shè)計以及監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)。從整體出發(fā)，認真處理好細節(jié)問題，對施工過程中的重難點問題進行有效的把握，明確管理部門以及人員的進度管理責(zé)任，在不影響工程整個進度的前提下做好工程的進度管理，使工程的進度得到提升，順利實現(xiàn)工程的整體效益。

總而言之，為了提高工程建設(shè)效率，施工單位應(yīng)加強對項目進度的控制。為了提高控制的科學(xué)性，施工單位要根據(jù)實際的工作任務(wù)和工程狀況，全面分析其中的影響因素，并針對性地采取措施，使工程的建設(shè)效率得到全面提升。

參考文獻

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[2]劉繼偉.信息科技背景下建筑工程項目進度控制管理研究[J].科技展望，2017，（26）：7.

作者簡介

王嘯吟，男，1986年2月出生，重慶市九龍坡區(qū)人（籍貫）。endprint