鄒紅波

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“眾籌”這一概念傳入我國后，引起了廣泛關(guān)注和議論。有的公司向民眾募資，發(fā)起眾籌，來支持自己的投資產(chǎn)業(yè)；有的團體在社會遇到天災(zāi)或饑荒時，發(fā)起眾籌，募集衣物食品，救濟災(zāi)民；有的年輕人為了實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，在網(wǎng)絡(luò)平臺上展示自己的創(chuàng)意計劃，發(fā)起眾籌，希望獲得相應(yīng)的人脈財源；也有人在朋友遭遇失意或挫折后，主動在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起情感眾籌，征集撫平他心靈創(chuàng)傷的“金點子”……有人說，眾籌是一場騙局，讓投資者血本無歸；也有人說，眾籌是一種策略，能激勵夢想，一起砥礪前行；更有人說，歷史上的每一次進步都離不開大眾的參與，都是在一次次成功的“眾籌”后取得的。

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現(xiàn)今的成功人士往往并非成績最優(yōu)秀的人，而是最善于調(diào)動成員積極性和協(xié)調(diào)各種資源及關(guān)系，使整體團隊發(fā)揮最佳效益的領(lǐng)導(dǎo)者。在當(dāng)下，參與各種“眾籌”雖有風(fēng)險，但也是我們必須面對的一種社會運行規(guī)則?？蓮囊韵陆嵌攘⒁?。

1. “眾籌”能培養(yǎng)無懼挑戰(zhàn)，搶抓機遇，贏得成功的個性品格。眾籌得來的不僅是資金，更有眾人的滿腔熱忱和無私幫助，更需要克難奮進，搶占制高點，才能事半功倍。

2. “眾籌”能培養(yǎng)我們的理性思考。發(fā)起或參與各種“眾籌”不能只看表面誘人條件，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，周密計劃，按游戲規(guī)則和法律法規(guī)行事。

3. “眾籌”能聚心合力，樹立良好的團隊精神。“眾人拾柴火焰高”，團隊成員平等待人，友好溝通，良性互動，快樂高效，能憑集體智慧規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)目標(biāo)。

4. “眾籌”的行為其實很普遍，并非只存在于投資創(chuàng)業(yè)。善于發(fā)起和參與各種“眾籌”，可以開闊我們的視野，豐富人生經(jīng)歷，培養(yǎng)宏大的志向，更好地適應(yīng)當(dāng)今社會潮流。

1. 多數(shù)人都擁有自己不了解的能力和機會，都有可能做到未曾夢想的事情。

——戴爾·卡耐基

2. 一個獲得成功的人，從他的同胞那里所取得的，總是無可比擬地超過他對他們所做的貢獻。

——愛因斯坦

3. 眾籌模式的真正鼻祖是佛祖釋迦牟尼，而且是在當(dāng)時沒有發(fā)達的眾籌平臺下完成的，并最終實現(xiàn)了自我修行和信念傳播，創(chuàng)造了東方文明最著名的宗教——佛教。中國各地大小廟宇無不是民眾齊心協(xié)力、捐錢捐物的眾人之功。

4. 馬云開發(fā)的阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站啟動時，18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難齊奮斗。1999年2月20日，在一個叫湖畔花園的小區(qū)，十八個人聚在一起開了一個動員會。房間里只有一個破沙發(fā)，大部分人席地而坐，但他們在“不向親戚朋友借錢”的前提下，眾籌了50萬元本錢。他們歷經(jīng)多年打拼，都成了叱咤商界的風(fēng)云人物。

5. 15歲的遼寧少年張鑫垚，在車禍中勇救同學(xué)，身受重傷，一只眼失明。為治療，家里背了30多萬元外債。張鑫垚出現(xiàn)困境時，我們曾問：“慈善組織哪去了？社會的救助蓄水池哪去了？”長期以來，現(xiàn)有慈善類公益組織存在行政色彩過于濃厚，反應(yīng)不夠靈敏，老百姓看得著、用不上等弊端使得民眾在慈善救助這件事上加重了對“政府”的依賴意識。此事發(fā)生后，中國扶貧基金會提供平臺，利用微信等自媒體，在網(wǎng)上發(fā)起救助，你30，我50，很快就眾籌到了超20萬元善款，一方面救了張鑫垚之急，另一方面，也喚醒了無數(shù)人的愛心。endprint