沈陽城市公用集團有限公司 陳寧

集團財務(wù)管理人員在實際工作中，需明確工作要求與特點，在資源與人才協(xié)調(diào)的過程中，對集團企業(yè)的成本進行嚴(yán)格管理，更好的防控風(fēng)險問題，提升集團企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的財務(wù)管理目的。

1　集團財務(wù)管理信息化問題分析

當(dāng)前，一些集團財務(wù)管理人員在實際工作中還存在一些問題，無法提升財務(wù)管理工作水平，難以對其進行協(xié)調(diào)與控制。然而，在使用信息化管理方式對其進行處理的過程中，集團企業(yè)會建設(shè)專門的信息系統(tǒng)對其進行處理，能夠維護數(shù)據(jù)信息的正常運行，建立高效的運行系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。在傳統(tǒng)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理工作效率較低，難以滿足其實際發(fā)展需求。然而，在建設(shè)信息系統(tǒng)對其進行管理的過程中，能夠打破數(shù)據(jù)信息交流與共享的局限，提升信息化系統(tǒng)的建設(shè)效果，減少集團企業(yè)的經(jīng)濟損失，防控數(shù)據(jù)信息虛假等問題，提升集團企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此期間，財務(wù)管理人員可以全面了解集團總系統(tǒng)的財務(wù)情況，制定完善的戰(zhàn)略方案，在提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，提升相關(guān)工作效果。

2　集團財務(wù)管理信息化問題分析

在集團企業(yè)實際發(fā)展的過程中，雖然財務(wù)管理人員已經(jīng)利用信息化方式對其處理，但是還存在一些問題，無法滿足實際發(fā)展方面的要求。具體問題為以下幾點。

2.1　缺乏先進的財務(wù)管理方式

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，集團企業(yè)未能針對財務(wù)管理風(fēng)險進行全面的分析，且市場的競爭較為激烈，只有做好信息化建設(shè)工作才能促進其良好發(fā)展。但是，當(dāng)前一些集團企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式對信息化系統(tǒng)進行管理，例如：下屬子公司在實際匯報的過程中，還在使用傳統(tǒng)的方式對其處理，難以滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。同時，在財務(wù)管理期間，相關(guān)工作人員無法使用規(guī)范與嚴(yán)格的方式對其處理，且不能對信息數(shù)據(jù)進行及時的處理，導(dǎo)致集團企業(yè)無法全面了解子公司的實際經(jīng)營情況，財務(wù)管理效率與質(zhì)量降低，導(dǎo)致集團的經(jīng)濟效益與競爭能力降低。

2.2　信息數(shù)據(jù)真實性較低

集團相關(guān)財務(wù)管理人員為了提升自身的經(jīng)濟效益，更好地保護商業(yè)機密，在信息化管理的過程中，對信息數(shù)據(jù)進行非透明化處理，導(dǎo)致集團企業(yè)未能針對子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)信息等進行全面的管理與控制，嚴(yán)重影響信息數(shù)據(jù)的控制效果，使得工作效率降低。同時，在財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理期間，相關(guān)人員未能針對具體的信息進行合理分析，難以通過企業(yè)經(jīng)營情況進行全面的規(guī)劃與控制，經(jīng)常會出現(xiàn)子公司數(shù)據(jù)信息虛報等現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實性降低。

2.3　缺乏完善的監(jiān)督管理制度

在集團財務(wù)信息化管理的過程中，相關(guān)機構(gòu)未能制定完善的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作效果。首先，相關(guān)監(jiān)督管理機構(gòu)未能針對各類制度進行完善，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)失控的現(xiàn)象，難以提升財務(wù)監(jiān)督管理效果，除了會影響子公司發(fā)展之外，還會導(dǎo)致經(jīng)營管理經(jīng)濟效益降低。同時，在財務(wù)核算的過程中，集團與子公司之間設(shè)立了獨立核算機制與方式，難以針對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行加工與整合，導(dǎo)致出現(xiàn)浪費時間的現(xiàn)象，也無法提升數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性。同時，在監(jiān)督工作中，經(jīng)常會受到工作人員與管理制度的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的管理工作效率降低[1]。

3　集團財務(wù)信息化管理措施

在集團企業(yè)發(fā)展的過程中，需要針對財務(wù)管理進行信息化改革與規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理措施解決問題，建立健全控制體系，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體措施為以下幾點。

3.1　相關(guān)構(gòu)想私立分析

集團企業(yè)在對財務(wù)進行信息化管理期間，需構(gòu)建專門的信息系統(tǒng)對其處理，根據(jù)電子會計系統(tǒng)與核算系統(tǒng)的建設(shè)要求，制定完善的預(yù)算管理方案，科學(xué)應(yīng)用全面預(yù)算方式對其處理，在明確財務(wù)管理系統(tǒng)的情況下，提升會計電算化工作水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。首先，財務(wù)管理人員須針對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行集中管理，在各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的情況下，為集團財務(wù)管理工作提供支持。在此期間，需將計算機技術(shù)作為核心機構(gòu)，使用先進會計理論方式與技術(shù)方式，替代傳統(tǒng)的手工核算模式，提升財務(wù)核算與數(shù)據(jù)記錄工作水平。其次，在實際管理工作中，財務(wù)管理人員應(yīng)對各類系統(tǒng)進行全面的監(jiān)督與控制，通過合理的核算方式對其處理，在提升資金監(jiān)督工作效果的情況下，減少集團的經(jīng)濟支出，提升集團企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量。最后，在實際管理工作中，需明確預(yù)算管理目的與要求，提升集團企業(yè)的市場競爭力，增強財務(wù)管理預(yù)算管理力度，在資源優(yōu)化配置的情況下，提升財務(wù)管理工作水平，達到預(yù)期的工作目的[2]。

在財務(wù)管理的過程中，需加大預(yù)算與績效管理工作力度，將經(jīng)營管理工作作為目的，明確實際配合要求，在財務(wù)管理人員對各類信息進行管理的情況下，提升績效管理與費用管理水平，增強應(yīng)收賬款的回收效果，在增強管理工作可靠性與有效性的情況下，滿足集團財務(wù)管理方面的要求[3]。

3.2　遵循財務(wù)管理方面的原則

在集團財務(wù)管理期間，需遵循相關(guān)工作原則，提升管理工作水平。第一，需要遵循整體性的規(guī)劃原則，在財務(wù)管理期間，需明確信息化建設(shè)的要求，根據(jù)財務(wù)管理現(xiàn)狀與特點等，對其中存在的問題進行全面管理與控制，在綜合化協(xié)調(diào)與發(fā)展的過程中，制定完善的財務(wù)信息化管理方案，促進集團財務(wù)管理的順利實施[4]。第二，需遵循差異化的工作原則，根據(jù)集團的實際情況，對各類工作進行嚴(yán)格的控制，明確結(jié)構(gòu)層次與組織情況，使得財務(wù)管理工作符合集團統(tǒng)籌發(fā)展的要求，對其進行差異化的管理，提升監(jiān)督控制水平。第三，需遵循統(tǒng)一性的發(fā)展原則，在財務(wù)管理期間，對財務(wù)報表與預(yù)算等內(nèi)容進行科學(xué)的控制，建立先進的工作機制，提升財務(wù)管理水平[5]。

3.3　建立信息化系統(tǒng)構(gòu)架

在財務(wù)信息化管理的過程中，需建設(shè)先進的信息化系統(tǒng)構(gòu)架，協(xié)調(diào)總賬管理與應(yīng)收賬款方面的關(guān)系，在實際發(fā)展的過程中，細化各類財務(wù)管理內(nèi)容，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息等進行合理的控制。同時，集團財務(wù)管理人員應(yīng)針對子公司的相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)進行科學(xué)的控制，在信息匯總與處理的過程中，全面銜接相關(guān)財務(wù)模塊，提升信息化管理工作水平[6]。

3.4　財務(wù)管理系統(tǒng)的安全設(shè)計措施

在財務(wù)管理的過程中，需做好信息化設(shè)計工作，提升其安全性與可靠性，建立多元化的管理機制，在明確相關(guān)工作目的的情況下，滿足信息化系統(tǒng)的建設(shè)要求，對其進行合理的處理。

4　結(jié)語

在集團管理財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，相關(guān)管理機構(gòu)需明確各方面工作特點與要求，制定完善的管理方案，明確工作目的與要求，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，逐漸提升信息數(shù)據(jù)安全性與可靠性，增強集團的市場競爭力。

[1] 游榮德．淺談集團管理中財務(wù)信息化的構(gòu)想[J]．會計師，2014(18)．

[2] 駱家駹．基于企業(yè)邊界擴展的企業(yè)集團財務(wù)管控模式研究[J]．會計研究，2014(9)．

[3] 董惟重．多行業(yè)集團公司財務(wù)信息化管理體系研究——基于BLY集團公司財務(wù)信息化管理案例[D]．安徽財經(jīng)大學(xué)，2014．

[4] 閆華紅，孫曌君．構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心提升企業(yè)財務(wù)管理水平——基于蒙牛集團的案例分析[J]．財務(wù)與會計，2016(12)．

[5] 方銀亮．財務(wù)信息化與集團財務(wù)內(nèi)部控制研究[J]．時代金融(下旬)，2014(5)．

[6] 楊昌林．集團債務(wù)管理平臺建設(shè)與應(yīng)用[J]．財務(wù)與會計，2016(19)．