王保伍

一、企業(yè)競爭優(yōu)勢強在成本優(yōu)勢

工業(yè)企業(yè)若想在行業(yè)中領(lǐng)先，大多要具備以下條件：一是產(chǎn)品的質(zhì)量好、產(chǎn)量高，或是有企業(yè)的專利產(chǎn)品；二是生產(chǎn)的成本較低，在生產(chǎn)同質(zhì)商品時會獲得較高的利潤。如今，經(jīng)濟全球化的趨勢愈發(fā)明顯，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸縮短，其差異性也越來越小。一些工業(yè)企業(yè)若想占領(lǐng)高地，需要從降低產(chǎn)品成本方面入手，利用成本優(yōu)勢來使利潤最大化。企業(yè)要管控全員目標成本，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，對目標成本進行相應(yīng)的分解、估算、評測，形成一個系統(tǒng)的、全面的成本監(jiān)控體系，使得企業(yè)的經(jīng)營成本在可控范圍內(nèi)達到最低水準，以此增加企業(yè)的盈利，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）收支矛盾突出，控制壓力加大

如今，市場競爭的壓力較大，各大企業(yè)為了獲取高額利潤都在不斷開拓市場，總體的營業(yè)額都在增加，但是隨著同行業(yè)企業(yè)的競爭及新興市場的大力擠壓，使得工業(yè)企業(yè)的盈利范圍逐漸縮小。一些企業(yè)迫于盈利壓力，不斷增加資本投放，致使企業(yè)的資金鏈周轉(zhuǎn)不靈，與此同時，隨著企業(yè)的擴張，各種人力不可控因素逐漸加多，并且一些儀器設(shè)備的老化程度逐漸加深，需要進行不斷維修更新，增加了企業(yè)對成本的控制難度，企業(yè)在成本控制方面要耗費大量的人力、物力，但是控制效果卻不佳。

（二）原有成本管理模式面臨挑戰(zhàn)

經(jīng)濟全球化已是必然趨勢，企業(yè)的分工愈發(fā)明顯，各個企業(yè)都在加快步伐創(chuàng)建自己的專利品牌。一些企業(yè)不斷從國外引入新技術(shù)、新設(shè)備，并且企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，正在積極研發(fā)新商品，這些措施都需要耗費大量的資金，使成本不斷上升，成本控制難度加大。傳統(tǒng)的成本監(jiān)控方式不能滿足如今的企業(yè)發(fā)展需求。在新的背景下，企業(yè)要在成本管控方面進行深入改革，不能再采用以往的事后考核、評測的方法。一些企業(yè)經(jīng)常根據(jù)以往的預(yù)算來預(yù)測今后的產(chǎn)品成本，由于現(xiàn)代的技術(shù)更新速度較快，這種預(yù)測方法要進行適當調(diào)整，進而適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。

（三）成本管理基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)的每位工作人員都有其本職任務(wù)，一些企業(yè)的技術(shù)人員往往僅關(guān)心生產(chǎn)質(zhì)量問題，對生產(chǎn)的成本不管不顧，而經(jīng)營管理人員卻總是強調(diào)要降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到實際生產(chǎn)過程中所遇到的具體問題。并非所有的工業(yè)企業(yè)都有完善的成本管控制度，一些相應(yīng)的成本管控指標都不能達到標準要求，長此以往，不但不能有效地降低成本，還會拖延工期，使企業(yè)產(chǎn)品的競爭力下降。在進行實際預(yù)算的過程中，企業(yè)會臨時發(fā)出一些指令措施，將原來的計劃進行改變，致使企業(yè)的預(yù)算與計劃出現(xiàn)些許偏差。

三、工業(yè)企業(yè)全員目標成本管理的構(gòu)建

（一）全員目標成本管理的框架

全員目標成本管理的程度直接影響企業(yè)的實際管理成本，構(gòu)架目標成本管理框架極為重要，對有效降低企業(yè)成本具有極大的推動作用。目標成本管理的框架大致包括以下及方面：對目標成本進行估算，根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息來初步確定生產(chǎn)成本；將目標成本進行有效拆分，并進行整合分析。三維拆解是最常見的拆解方法，企業(yè)將成本分為年成本、月成本及日成本，細分相應(yīng)的目標成本能夠高效實現(xiàn)成本管理的目標；對成本細分之后，就要進行實際操作，按照目標成本計劃來實施具體操作?？稍O(shè)定相應(yīng)的負責人來監(jiān)控每一部分的目標成本完成情況，有效提高經(jīng)營管理效率；在建立了全員目標成本管理體系后，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定能夠使企業(yè)長效發(fā)展的成本監(jiān)控計劃。

（二）企業(yè)成本管理的重點要素

多數(shù)的工業(yè)企業(yè)規(guī)模都較大，所需的流動資金較多，企業(yè)的風險較大。企業(yè)若想做大做強，一定要保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的品質(zhì)與生產(chǎn)機器、員工技術(shù)水平等都息息相關(guān)，因此，合理管控投資成本極其重要，要在保質(zhì)保量的前提下，有效降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大利潤。合理選用原料也能有效地降低成本，在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的過程中，要注意原料的用量，不同的產(chǎn)品所需的原料數(shù)量、質(zhì)量都不相同，工作人員要注意，盡量以最低的成本獲得最大的利潤。企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品時，要對產(chǎn)品、設(shè)備及已有技術(shù)進行了解，保證生產(chǎn)能夠有效進行。工業(yè)企業(yè)的最終目標就是要獲得高額利潤，因此，要對生產(chǎn)的方方面面進行成本監(jiān)控，把各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控好，才能從整體上降低成本。

（三）企業(yè)全員目標成本管理的宏觀策略

工業(yè)企業(yè)在進行生產(chǎn)、銷售前，要對市場有所了解，并根據(jù)市場的相關(guān)需求做好有效預(yù)測，以市場數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立一個全面的分析、預(yù)測機制，為做好全員目標成本管理工作奠定基礎(chǔ)。成本優(yōu)勢及產(chǎn)品差異是企業(yè)在市場競爭中占領(lǐng)一席之地的必備要素，對企業(yè)要進行合理的成本估算，適當?shù)卦黾淤Y源投入，完善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，進而使企業(yè)能夠靈活地應(yīng)對市場變化的競爭環(huán)境。一般來說，市場上同類的商品價格大致相似，企業(yè)要根據(jù)商品的具體情況合理定價，若是能有效降低成本，可考慮將商品進行降價銷售，進而擴大市場占有率。

（四）全員目標成本管理的微觀策略

工業(yè)企業(yè)在進行全員目標成本管理時，首先要確立目標責任成本，此項成本具有真實可靠、準確連續(xù)的特點。企業(yè)對自身的成本要有所了解掌控，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低成本?？稍谫Y金、財務(wù)、信息等多方面確立目標責任成本制，高效管控企業(yè)生產(chǎn)成本?？茖W、合理地制定監(jiān)控成本細則能夠節(jié)省企業(yè)預(yù)算成本，監(jiān)控是保證成本最小化的關(guān)鍵一步，預(yù)算的制定、資本投入、設(shè)備引進等各項措施都需要企業(yè)進行合理科學監(jiān)控。企業(yè)選定相關(guān)的負責人對企業(yè)的具體操作情況進行有效監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，以便管理人員能夠快速解決問題，并將相關(guān)資料進行整合分析。企業(yè)要有效監(jiān)控生產(chǎn)的各部分，使各個環(huán)節(jié)都能得到有效控制，最終實現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益的目標。

四、結(jié)束語

企業(yè)若想在激烈的市場競爭下發(fā)展，必須要適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量、展現(xiàn)優(yōu)勢特色并有效地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理方式，轉(zhuǎn)變管理思想，形成全員目標成本管理機制，使企業(yè)清楚地明晰自身優(yōu)勢與劣勢，找準自己的定位，保持企業(yè)的發(fā)展活力與競爭力。企業(yè)要充分了解市場，不能盲目地進行成本估算、產(chǎn)品生產(chǎn)，掌握市場的最新動態(tài)，及時調(diào)整目標管理成本計劃，最終實現(xiàn)低成本、高效益的目標。

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